Покращення ефективності роботи менеджера

Досить рідко будь-який керівник чи виконавчий директор не скаржиться на роботу своєї команди. Однак, найчастіше, більш доречним є той, хто винен у тому, що людина дивиться на менеджера в дзеркалі.

Реалізація наступних 12 ідей може зробити велику різницю в поліпшенні морального стану команди та її ефективності. Включіть їх у своє робоче життя і спостерігайте, як ви і ваша команда перетворюються на ефективну та високо функціонуючу команду, яку ви повинні бути.

12 ідей для підвищення ефективності роботи менеджера

Щоб покращити результати своєї команди, потрібно змінити себе і прийняти декілька ризиків, виконуючи по-іншому, ніж у минулому. Спробуйте впровадити як можна більше наступних ідей і пожинати нагороди для себе і своїх підлеглих.

1. Створіть більше можливостей для обговорення один на один.

Легко дозволити щоденним перестрілкам утримати вас від проведення якісного часу з членами вашої команди. Боротися, щоб звільнити місце в переповненому календарі, просто щоб поговорити. Члени вашої команди оцінять зусилля та час зустрічі.

2. Припиніть мікроменеджмент.

Мікро-керуючий бос не є улюбленим. Хороші люди роблять найкращу роботу, коли ви не дивитеся на їхні плечі. Дайте їм простір і нехай вони покажуть вам, що вони можуть зробити.

3. Змініть свій підхід до "довіри".

Замість того, щоб вимагати, щоб кожен заслужив вашу довіру, спробуйте віддати його першим. Члени вашої команди оцінять, що вам не доведеться пересунути гори, щоб отримати від вас невпевнену довіру. Ваша команда буде реагувати на цей підхід, не тільки довіряючи вам швидше, але й працюючи над тим, щоб перевершити ваші очікування.

4. Уникайте перетворюватися на морську ящірку з зморшками.

Цей барвистий і менш бажаний "міст-ящірка" - це той менеджер, який залишається міцно посадженим у своєму кріслі, спостерігаючи за співробітниками магазину з оглядового майданчика, і наповнює їх регулярною і часто необгрунтованою критикою. Цей персонаж не любить і не поважає. Відштовхуйтеся від свого столу і вставте себе в роботу вашого бізнесу і дізнайтеся з перших рук про свою команду та їхні проблеми.

5. Припиніть намагатися бути найрозумнішою людиною в кожній розмові.

Дивлячись на ваші посадові інструкції, ніяких вимог не передбачає, що ви повинні бути найрозумнішою людиною в кімнаті в будь-який час. Пам'ятайте, це ваша робота, щоб найняти і розвивати людей, які розумніші за вас.

6. Збільште потік інформації до вашої команди.

Кожен у вашій команді хоче знати, як це роблять фірми, і чи потрапила команда збуту на великий контракт. Налаштуйте регулярні сеанси оновлення, де ви будете розповідати про результати роботи фірми.

Переконайтеся, що вони мають можливість задавати питання. Відмінна техніка полягає в тому, щоб запрошувати різних виконавців до кожної зустрічі для вирішення більших стратегічних питань. Керівники оцінюють час у вашій команді, і члени вашої команди знайомляться з керівниками, дізнаючись про роботу фірми. Справжня безпрограшна перемога.

7. Вчитися і жити співвідношенням 3: 1.

Доставляйте в 3 рази більше позитивних відгуків як конструктивний (негативний). Просто пам'ятайте, що позитивний відгук повинен бути добре заробленим і поведінковим за своєю природою.

8. Вийти з тяжких розмов.

Хороші люди хочуть ввести інформацію про те, як покращити. Ніхто не виграє, коли ви уникаєте вирішувати конструктивні обговорення зворотного зв'язку.

9. .

Якщо ви не читаєте і не навчаєтеся, ви рухаєтесь назад на швидкості змін. Від галузевих журналів до останніх періодичних видань бізнесу та бестселерів немає жодного виправдання для того, щоб не дотримуватися поточного читання.

І, звичайно, не обмежуйте себе індустрією чи бізнесом. Будь-яка тема або жанр, що піддає вас ідеям, підходам і історіям, слугує цій меті. Поділіться своїми висновками та знаннями з членами вашої команди. Престижність, якщо ви або члени вашої команди визначають ідеї, які ви можете використовувати для покращення продуктивності.

10. Допоможіть своїй команді .

Створення та фінансування дискусійної групи для читання. Отримати команду почали з декількох початкових титулів, а потім дозволити їм зробити подальший вибір. Переконайтеся, що заплановано час для зустрічей і обговорення книг.

Один менеджер з людських ресурсів влаштував на обід з піцерою чи піцами щомісячне читання щотижневих дискусійних клубів. Старший інженер-програміст замінював один щотижневий зустріч статусу на місяць з обговоренням. Знайдіть підхід, який відповідає вашій культурі та графіку.

11. Запланувати час простою вашої команди.

Можливо, ви виявили, що ви несвідомо керуєте своєю командою, як ви перебуваєте в стані постійного поспіху. Створіть можливості для деякого простою, що стимулює мозок. Візьміть свою команду на екскурсію кілька разів на рік.

Престижність, якщо ви можете використовувати екскурсію для творчого мозкового штурму на робочому місці. Ви можете регулярно планувати виїзди з членами вашої команди на підприємствах (в не пов'язаних галузях), відомих для чудового обслуговування клієнтів. Потім поверніться до офісу з ідеями для зміцнення результатів роботи команди.

12. Продовжуйте обітницю жити за кредо тренера.

Коли справи йдуть не так, то винна тренер. Коли справа йде правильно, це пов'язано з командою.

Суть

Менеджери мають важку роботу, і вони знаходяться на гачок для досягнення чудових результатів і сприяння постійному вдосконаленню. Немає сумніву, що отримання речей через інших - це важка, часто розчаровує робота. Тим не менш, вся робота, яку ви робите для пропаганди здорового робочого середовища, вільного від страху і непотрібного стресу, принесе величезні дивіденди на вашу місію для посилення результатів.