Створіть культуру організації на основі колективної роботи

Сприяння роботі в команді створює культуру праці, що цінує співпрацю. У середовищі колективної роботи, люди розуміють і вірять, що мислення, планування, рішення і дії кращі, коли їх роблять спільно. Люди визнають і навіть асимілюють переконання, що "ніхто з нас не такий хороший, як усі ми".

Важко знайти робочі місця, які є прикладом колективної роботи. У США наші інститути, такі як школи, наші сімейні структури і наші ігри, підкреслюють перемогу, краще, і виходять на вершину. Робітників рідко піднімають у середовищі, яке підкреслює справжню командну роботу та співпрацю.

Більш того, як організації структурують свої системи винагороди та визнання, компенсації та просування по службі, це антитеза командної роботи. До тих пір, поки працівники отримуватимуть компенсацію та відзначатимуться за їх індивідуальну роботу та внески, ви не можете заохотити командну роботу.

Командна робота може стати Вашою організаційною нормою

Хочете знайти інший спосіб? У середній технічній компанії відділ продажів визнав, що оплата працівників за їхні індивідуальні продажі заохочує співробітників зосередитися тільки на своїх власних клієнтах. Коли організація перейшла до нової комісійної системи, яка розділила більшу частину комісій однаково на кожного продавця, командна робота різко зросла. Співробітники зібралися зі свого шляху, щоб переконатися, що всі клієнти отримують повну увагу будь-якого наявного агента з продажу.

Багато організацій працюють над оцінкою різноманітних людей, ідей, досвіду та досвіду. Але, організації мають милі, щоб піти, перш ніж оцінити команди і робота в команді є нормою. Але робота в команді стає дедалі частішою при вступі на роботу працівників тисячоліття.

Вихований «Дитячим бумером» і генералом Xers, тисячоліття виросли, беручи участь у налаштуваннях колективної роботи. Наприклад, під час співбесіди тисячолітній заявник стукав кулаком по столу. Вона сказала, що не хоче розглядати роботу, якщо їй не гарантується можливість брати участь у команді.

Співробітники покоління Z виконують функції стажерів і нових співробітників в організаціях, тому чотири покоління зараз працюють пліч-о-пліч. Таким чином, у вас є чотири різні очікування від спільної роботи, але це великий час в історії, щоб створити культуру роботи в команді, яку ви бажаєте.

Особливо з припливом найновіших працівників на робочому місці, ви можете створити культуру колективної роботи, зробивши лише кілька правильних речей. Звичайно, вони - важкі речі, але з відданістю і вдячністю за цінність, ви можете створити загальне відчуття спільної роботи у вашій організації.

Створити культуру колективної роботи

Щоб домогтися спільної роботи, повинні відбутися ці потужні дії.

• Виконавчі лідери повідомляють про те, що очікується спільна робота та співпраця. Ніхто не повністю володіє робочою зоною або процесом самостійно. Люди, які володіють робочими процесами і позиціями, є відкритими і сприйнятливими до ідей та вкладу інших в команді. Вони перехресно навчають інших співробітників, тому обслуговування клієнтів є надійним і послідовним.
• Керівники моделюють командну роботу у взаємодії один з одним і з рештою організації. Вони підтримують командну роботу, навіть коли справа йде неправильно, і спокуса повернути назад у колишню недружню поведінку команди.

• Члени організації говорять і визначають цінність культури колективної роботи. Якщо формально написані та розділені цінності, спільна робота є однією з ключових п'яти або шести значень.
• Командна робота винагороджується і визнається. Самотній рейнджер, навіть якщо вона є відмінним продюсером, цінується менше, ніж людина, яка досягає результатів разом з іншими в колективі. Компенсація, премії та винагороди залежать від спільної практики, а також від індивідуального внеску та досягнення.
• Важливі історії та фольклор, які обговорюються в компанії, підкреслюють спільну роботу. (Пам'ятайте, рік, коли команда капсули скоротила брухт на 20 відсотків? Пам'ятайте, коли команда з продажу прибила найбільшу продаж в історії компанії лише на одній зустрічі?) Люди, які добре працюють і просуваються в компанії, є гравцями команди.

• Система управління ефективністю приділяє увагу і цінність роботі в команді. Часто в систему інтегровані 360-градусні відгуки. Працівники розуміють, що робота в команді - це очікувана взаємодія на робочому місці.

Поради щодо побудови команди

Ви відразу ж уявляєте свою групу на курорті, граючи в ігри або висячі з канатів, коли думаєте про побудову команди? Традиційно багато організацій зверталися до командного будівництва саме таким чином. Потім вони задавалися питанням, чому це чудове відчуття колективної роботи, пережитої під час відступу або семінару, не вплинуло на довгострокові переконання та дії на роботі.

Щоб ви могли отримати максимальну віддачу від часу, який ви і ваші співробітники проводять у відступах, плануванні сесій, семінарів і командних видах діяльності, їх потрібно розглядати як найважливішу частину великих командних зусиль. Вони не можуть сприяти досягненню бажаних результатів, якщо вони не є складовою загального плану побудови команди.

Ви не будете будувати командну роботущорічно відступає як група протягом декількох днів. Подумайте про побудову команди як про те, що ви робите кожен день на роботі. Ці п'ять рекомендацій допоможуть вам побудувати культуру колективної роботи.

• Формуйте команди для вирішення реальних питань роботи покращити реальні робочі процеси. Забезпечте навчання системним методам і нормуванню, тому команда витрачає свою енергію на проект, а не на те, щоб з'ясувати, як спільно працювати як команда, щоб підійти до неї. Традиційно, якщо ви не будете обережні, команди можуть витратити до 80 відсотків свого часу і енергії на побудову відносин. Це залишає лише 20 відсотків їхньої енергії для вирішення проблеми.
• Провести засідання відділу для розгляду проектів та прогресу отримати широкий внесок і координувати спільні робочі процеси. Якщо члени команди не злагоджуються, розгляньте робочі процеси, які вони взаємно володіють. Проблема звичайно не в особистості членів команди. Це те, що члени команди часто не домовлялися про те, як вони поставлятимуть продукт або послугу або кроки, необхідні для того, щоб зробити щось зроблене.
• Створюйте цікаві події в порядку денному організації. Тримайте страви з ланчем; перенесіть команду на спортивну подію. Спонсорські вечері в місцевому ресторані. Ідіть у похід або в парк розваг. Проведіть щомісячну зустріч компанії. Спонсоруйте спортивні команди і заохочуйте шанувальників команди.
• Використовуйте криголам і вправи на колективній роботі на зустрічах. Одна невелика виробнича організація проводила щотижневу зустріч співробітників. Учасники по черзі принесли на зустріч веселий криголам. Ці заходи обмежувалися десятьма хвилинами, але вони допомагали учасникам посміятися разом і познайомитися один з одним - невеликі інвестиції у величезне відчуття команди.
• Святкуйте успіхи команди публічно. Купуйте кожну ж футболку або капелюх. Вкажіть імена членів команди в розіграші для товарів компанії та подарункових сертифікатів. Виведіть команду на обід або замовіть піцу. Дозвольте членам команди поділитися історією успіху на щотижневій зустрічі компанії. Ви обмежені у способах, якими можна відсвяткувати командну роботу лише своєю уявою.

Подбайте про важкі питання, які обговорювалися вище, і виконуйте наведені тут види колективної роботи. Ви будете здивовані тим прогресом, який ви зробите у створенні культури колективної роботи, культури, яка дає можливість людям зробити більше, ніж вони думали, що можливо - працювати разом.