Зразок форми планування розвитку продуктивності
Ангел Бэби Новые серии - Игра окончена (29 серия) Поучительные мультики для детей
Зміст:
Ім'я працівника:
Позиція:
Відділ:
Причина для оцінки: Квартальна / Інша? __________________________
Описання роботи:
Цілі ефективності:
Перерахуйте найважливіші цілі роботи працівників за квартал.
Конкретні обов'язки / цілі / інструменти, необхідні для дати цілі / завершення
Додаткові інструменти або навчання:
Обговорення та вимірювання:
Особисті та професійні цілі розвитку:
Перерахуйте найважливіші особисті та професійні цілі розвитку співробітників за квартал.
Конкретна мета / Як ми будемо знати, що вона досягається? / Інструменти, необхідні для дати цілі / завершення
Додаткові інструменти або навчання:
Обговорення та вимірювання:
Коментарі працівників:
Пропозиції працівників для керівника або розвитку відділу:
Дата наступного засідання:
Підпис працівника:
Дата:
Підпис супервізора:
Дата:
9 Матриця планування та розвитку правонаступництва
![9 Матриця планування та розвитку правонаступництва 9 Матриця планування та розвитку правонаступництва](https://img.patchworktrans.com/img/management-leadership/the-nine-box-matrix-for-succession-planning-and-development-1.jpg)
Що таке матриця ефективності та потенціалу (9) і чому вона є одним з найбільш широко використовуваних інструментів планування послідовності та розвитку лідерства?
Планування розвитку продуктивності
![Планування розвитку продуктивності Планування розвитку продуктивності](https://img.patchworktrans.com/img/human-resources/performance-development-planning-1.jpg)
Шукаєте процес, який є серцем управління продуктивністю працівників? Ви можете обговорювати та ділитися цілями та очікуваними результатами з працівниками.
Чому керівники потребують планів розвитку продуктивності
![Чому керівники потребують планів розвитку продуктивності Чому керівники потребують планів розвитку продуктивності](https://img.patchworktrans.com/img/human-resources/why-executives-need-performance-development-plans-pdps-1.jpg)
Чи повинні керівники брати участь у плануванні розвитку продуктивності (PDP) зі своїми співробітниками? Відповідь: абсолютно. Дізнайтеся, чому і як.