Найкращі практики управління талантами

Подумайте про управління талантами як про бізнес-стратегію, яка допоможе вам зберегти виняткових співробітників. Для ефективного управління талантами кожен аспект найму, найму та розвитку співробітників позитивно впливає. Метою управління талантами є поліпшена робоча сила.

Що таке управління талантами

Управління талантами, коли стратегічно обробляється, випливає з місії, бачення, цінностей та цілей організації. Це дає змогу кожному працівнику побачити, де вони вписуються в організацію. Це, у свою чергу, дає можливість працівникам брати участь у загальному напрямку компанії. З стратегічної точки зору, ефективна система управління талантами допомагає ключовим співробітникам відчувати себе так, ніби вони є частиною щось більше, ніж їхня поточна робота.

Управління талантами включає наступні заходи та робочі процеси:

• Розробити чіткі посадові інструкції, щоб ви знали навички, здібності та досвід, необхідні новому співробітнику.
• Виберіть відповідних співробітників, які мають вищий потенціал і відповідають культурі вашої організації, з відповідним процесом відбору.
• Договірні вимоги та досягнуті стандарти виконання, результати та заходи в рамках системи планування розвитку продуктивності.
• Забезпечити ефективне працевлаштування працівників і можливості для постійного навчання та розвитку, які відображають потреби працівників і організації.

• Забезпечуйте постійний тренінг, наставництво та зворотний зв'язок, щоб співробітник почувався цінним і важливим.
• Проводити щоквартальні обговорення планування розвитку продуктивності, які зосереджуються на інтересах працівника для розвитку кар'єри.
• Розробити ефективні системи компенсацій та визнання, які винагороджують людей за їх внески. Навіть якщо всі інші ваші процеси зайнятості орієнтовані на працівників, люди все ще працюють за гроші. Вибір роботодавців прагне сплатити над ринком талановитих працівників.
• Надайте працівникам можливості для просування та кар'єрного росту в рамках системи, яка включає кар'єру, планування послідовності та можливості навчання на робочому місці.

• Тримайте інтерв'ю з виходом, щоб зрозуміти, чому цінний співробітник вирішив залишити організацію. Якщо причини надають інформацію про системи компаній, які можна покращити, внесіть зміни, які краще збережуть талановитих співробітників.

Дослідження підтримують стратегії управління талантами

У дослідженні Американського товариства з підготовки та розвитку (ASTD) у партнерстві з Інститутом корпоративної продуктивності (i4cp) були визначені наступні практики для їх позитивного впливу на успішне управління талантами:

• Отримання підтримки управління талантами від вищого керівництва.
• Стандартизація процесів перегляду та обміну даними.
• Призначення єдиного функціонального власника управління талантами внутрішньо.
• Розробка організаційної культури, яка підтримує управління талантами.
• Забезпечення узгодженості між діяльністю з управління талантами.
• Підвищити видимість ініціатив з управління талантами.

Дослідження ASTD виявило ці висновки (дословно):

• Високопродуктивні організації прагнуть більше інтегрувати компоненти управління талантами, ніж організації з низькою ефективністю.
• Керівники навчальних програм відіграють важливу роль у великих інтегрованих компонентах управління талантами.
• Багато з найбільш ефективних методів управління талантами широко не використовуються.
• Перешкоди ефективним інтегрованим зусиллям з управління талантами включають суперечливі пріоритети, обмежені ресурси, непідтримувані корпоративні культури, несумісні організаційні процеси та вищі керівники, які занижують інтегрований менеджмент талантів.

Короткий опис найкращих методів управління талантами

Висвітлені процеси та системи на робочому місці, які повинні ефективно працювати разом, щоб створити стратегію управління талантами, яка забезпечить результати для організації. Крім того, дослідження ASTD / i4cp визначили фактори, які присутні в більшості випадків в організаціях, що мають успішну стратегію управління талантами.

Найбільш інтригуючою ідеєю, що виникла в огляді управління талантами, була успішність проведення зустрічей з розгляду талантів. Говорячи про талановитих працівників і роблячи свої знання, навички та потенціал відомими іншим менеджерам у різних частинах організації, потенціал використання та розвиток внутрішніх талантів збільшуються як для організації, так і для талановитих співробітників.