Чому управління талантами є важливою бізнес-стратегією

Управління талантами - це ще одне з тих докучливих умов людських ресурсів, чи не так? Неправильно. Управління талантами - це зобов'язання організації набирати, наймати, утримувати та розвивати найталановитіших і найдосвідченіших працівників, доступних на ринку праці.

Таким чином, управління талантами є корисним терміном, коли він описує зобов'язання організації наймати, керувати, розвивати і зберігати талановитих співробітників. Вона охоплює всі робочі процеси та системи, пов'язані із збереженням та розвитком вищої робочої сили.

Управління талантами - це бізнес-стратегія, на яку організації сподіваються, що дозволить їм зберегти своїх найталановитіших та найдосвідченіших працівників. Так само, як залучення працівників або визнання працівників, саме зазначена бізнес-стратегія забезпечить залучення найвищих талантів до конкуренції з іншими роботодавцями.

Коли ви повідомляєте майбутньому працівнику, що ви присвячені стратегії управління талантами, яка забезпечить, щоб він чи вона мали можливість професійно розвиватися, ви залучаєте кращих талантів. Це пояснюється тим, що дослідження показують, що можливість продовжувати розвиватися і розвивати свої професійні та особисті навички є головним мотиватором того, чому співробітники приймають і залишаються на роботі.

Незначна різниця залежно від заявленої стратегії талантів

Схоже на те, що спеціалісти та організації, що орієнтуються на управління талантами, відрізняються від організацій, які використовують термінологію, таку як управління людським капіталом або управління ефективністю, це їхня увага до ролі менеджера, на відміну від використання людських ресурсів, для життєвого циклу працівника в організації.

Практики двох інших стратегій розвитку та утримання працівників стверджують, що, наприклад, управління продуктивністю має той же набір кращих практик. Його просто називають іншою назвою.

Управління талантами надає менеджерам значну роль та відповідальність у процесі набору персоналу та у постійному розвитку та утриманні високопоставлених працівників. У деяких організаціях до системи управління талантами включені лише найкращі потенційні працівники. В інших компаніях кожен співробітник входить до процесу.

У деяких компаніях система управління талантами доступна через електроніку; в інших - неформальний зв'язок між менеджерами та персоналом з персоналу - це підхід.

Які процеси є частиною системи управління талантами?

Ви можете включити наступні системи під час підходу до управління талантами як своєї загальної бізнес-стратегії для найму та утримання талановитих співробітників.

• Засідання з планування набору персоналу
• Розробка посадової інструкції
• Розміщення посади та набору місця для розміщення
• Огляд матеріалів заявки
• Телефон або інтерв'ю онлайн-скринінгу
• Внутрішні інтерв'ю, які можуть включати численні зустрічі з багатьма з ваших нинішніх співробітників
• Перевірка повноважень та перевірка фону
• Внесення пропозиції до вибраної особи
• Узгодження обсягу пропозиції
• Співробітник стартовий день і onboarding процес
• Нова інформація про співробітників і ознайомлення
• Навчання на робочому місці

• Встановлення цілей та відгуки
• Коучинг і побудова відносин менеджером
• Формальні системи зворотного зв'язку, такі як управління продуктивністю або процес оцінки
• Постійний розвиток працівників
• Планування кар'єри та викладання
• Акції, бічні рухи, трансфери
• Припинення працевлаштування за вибором працівника або з приводу роботодавця

Як було зазначено вище, більшість цих систем роботи безпосередньо знаходяться в управлінні працівника. HR може надавати підтримку, навчання та резервне копіювання, але щоденні взаємодії, що забезпечують успіх нового працівника, надходять від менеджера. Розробка та коучинг працівника відбувається з його активної, щоденної взаємодії з менеджером.

HR може взяти на себе ініціативу в деяких заходах, які ви бачите в цьому списку, особливо у підборі і відборі нових співробітників, а також у випадку припинення роботи. HR також глибоко залучений до системи управління ефективністю, планування кар'єри і так далі, що веде до розвитку систем.

Але, менеджери є засобом для їх виконання для загального визнання роботи працівника та постійного утримання працівника. Візьміть відповідальність серйозно; це так важливо.

Інтегруйте управління талантами повністю в свою організацію

Управління талантами є бізнес-стратегією, і ви повинні повністю інтегрувати її в усі процеси організації, пов'язані з працівниками. Залучення та збереження талановитих працівників у системі управління талантами - це робота кожного члена організації, але особливо менеджерів, які мають штатних працівників (талантів).

Ефективна стратегія також передбачає обмін інформацією про талановитих працівників та їх потенційний шлях кар'єри в організації. Це дозволяє різним відомствам виявляти наявні таланти, коли створюються або виникають можливості.

Організація, яка здійснює таке ефективне планування послідовності, гарантує, що найкращі таланти будуть навчені і готові взяти на себе наступну посаду у своїй кар'єрі. Планування спадкоємства приносить користь співробітникам, і це сприяє організації. Менеджери по всій організації спілкуються з співробітниками, яких ви доглядаєте за наступною великою роллю.

У великих організаціях управління талантами вимагає інформаційних систем з людських ресурсів (HRIS), які відстежують шляхи розвитку кар'єри співробітників і управляють наявними можливостями для талановитих співробітників.

Дізнайтеся більше про системи роботи, які охоплюють управління талантами, та про кращі практики управління талантами. Ваш ефективний підхід до управління талантами забезпечить залучення та утримання співробітників, необхідних для успіху в бізнесі.