Розуміння ролі наставника

Служба наставника приносить багато викликів і винагород, а найкращі наставники працюють над тим, щоб формувати своїх наставників в інших лідерів, а не просто добрих послідовників. Якщо все буде добре, довгостроковий вплив наставництва може запропонувати обидві сторони переваги, що змінюють життя та кар'єру.

Наставництво та коучинг: Подібний, але не той самий

Терміни наставництво та коучинг часто використовуються як взаємозамінні, що вводить в оману аудиторію. Незважаючи на те, що вони подібні у своїй підтримці чогось розвитку, вони залучають дуже різні дисципліни на практиці.

Наставництво складається з довгострокових відносин, орієнтованих на підтримку росту та розвитку меморанду. Наставник стає джерелом мудрості, викладання і підтримки, але не людиною, яка спостерігає і надає поради щодо конкретних дій або змін у поведінці в повсякденній роботі.

Коучинг, як правило, передбачає відношення кінцевої тривалості, з акцентом на зміцнення або усунення специфічної поведінки тут і зараз. Тренери допомагають фахівцям виправляти поведінку, яка відволікає їхню продуктивність або посилює ті, які підтримують більш високу продуктивність навколо певного набору заходів.

Як наставництво, так і коучинг пропонують неймовірно цінну підтримку розвитку. Проте, один пропонує рекомендації високого рівня для довгострокового розвитку, а інший допомагає забезпечити більш негайне вдосконалення в цільових сферах.

Історія та визначення

Персональний наставник можна назвати персонажем у епічній поемі Гомера "Одіссея". Коли Одіссей, король Ітаки, пішов воювати в Троянській війні, він доручив допомогу своєму королівству наставнику. Наставник служив вчителем і наглядачем сина Одіссея, Телемаха.

Інтернет-словник Merriam-Webster визначає наставника як "довіреного консультанта або керівництва". Інші джерела розширюють це визначення, припускаючи, що наставник - це той, хто допомагає вам у вашій кар'єрі, конкретних робочих проектах або загальних життєвих рекомендаціях з добра свого серця.

Навіщо шукати наставника?

Припустімо, що талановитий індивідуум потрапляє на продаж, і отримує старшого керівника з продажів як свого наставника. Вищий керівник міг би направляти її у своєму розвитку як лідера, стратега та професійного професіонала.

Наставник може не навчити її або забезпечити тренування на місці. Натомість, він кине виклик їй і заохочуватиме її обдумати питання і підходи, задаючи важкі для відповіді питання і служити джерелом мудрості, коли це необхідно. Відносини, як наставник і наставник, закінчуються після того, як жінка змінює компанії, але вплив старшого керівника здійснюється в її роботі протягом усього періоду своєї кар'єри.

Багато людей приписують частину свого професійного зростання керівництву пацієнта-наставника, який закликав їх по-іншому мислити і відкрити свої очі і розум до різних точок зору. Хоча кожен з нас розвивається в нашому власному темпі, цей тип впливу може мати багато позитивних і тривалих наслідків.

Наставник стає особистим пропагандистом для вас, не стільки в громадському середовищі, скільки у вашій роботі. Багато організацій визнають силу ефективного наставництва і створили програми, які допомагають молодим професіоналам визначити та отримати підтримку більш досвідчених фахівців у цьому форматі.

Що наставник робить для вас

• Здійснює довгостроковий огляд вашого зростання та розвитку.
• Допомагає побачити пункт призначення, але не дає вам докладну карту, щоб дістатися.
• Пропонує заохочення і черлідінг, але не "як" ради.

Наставник не робить

• Служити тренером, як описано вище.
• Функціонуйте як ваш захисник в організаційному середовищі, такому як ваш бос; відносини більш неформальні.
• Розкажіть, як робити речі.
• Підтримуйте вас у короткострокових транзакційних проблемах.
• Служити як консультант або терапевт.

Обов'язки підпільника

Коли ви спочатку виявляєте наставника і встановлюєте відносини, обговорюйте і порівнюйте очікування як для наставника, так і для наставника. З'ясуйте обов'язки кожної людини та процес, який ви будете використовувати для спілкування, розуміння ваших кар'єрних цілей, дотримання та усунення проблем у разі потреби.

Зробіть свою мету максимізувати цей досвід, щоб ви могли скористатися всіма перевагами, показуючи подяку і повагу вашому наставнику.

• Зосередьтеся на тому, щоб бути тренінговим та відкритим для того, щоб почути зворотний зв'язок від вашого наставника.
• Не бійтеся попросити непристосованих порад або критики. Практикуйте свої навички як хорошого слухача, беріть те, що ви можете використовувати, і залиште все інше.
• Щоб надати структуру для відносин, вкажіть деякі початкові цілі кар'єри, наприклад, вивчення конкретних процедур або процесів або підготовка до просування.
• Обговоріть з вашим наставником, як можна найкраще виміряти успіх і ефективність ваших робочих відносин.

• Зробіть це для того, щоб запланувати розмови з вашим наставником, і дотримувати ці призначення вірно.
• Під час виконання певних кроків у розвитку або обговорення прийняття ризикованих ризиків, щоб підтримати розвиток своєї кар'єри і рухатися до своїх цілей, слідкуйте за своїми обговореннями з вашим наставником і стежте за цими кроками під час зустрічі.

Мозковий штурм для способів, якими ви можете допомогти керувати та підтримувати ваші відносини з вашим наставником. Хоча ваш наставник інвестує свій час, щоб допомогти вам, ви також повинні брати участь і активно продовжувати навчання.

Вісім ідей, які допоможуть вам досягти успіху з наставником

Розуміння ролі наставника є критичною відправною точкою для успіху в цих відносинах. Додаткові вимоги включають:

1. Інвестуйте свій час у пошуки наставника, з яким ви відчуваєте себе природним.
2. Спільно ділитися своїми цілями та страхами.
3. Не очікуючи, що наставник вирішить ваші короткострокові проблеми або зробить роботу за вас.
4. Не очікуючи конкретних порад.
5. Обмін де ви боретеся або не вдається.
6. Уважно слухайте, а потім досліджуйте та застосовуйте керівництво наставника.
7. Показуючи, що ви цінуєте підтримку наставника.
8. Не зловживати відносинами, очікуючи політичної підтримки в організації.

Суть

Наставник може реально змінити вашу кар'єру та життя. Приходьте до взаємозв'язку з реалістичними очікуваннями щодо ролі та готовністю працювати. Вплив наставника і мудрість тепер може не відчуватися протягом кількох років, але ви зрозумієте його позитивний вплив з плином часу і продовжуєте стати наставником для інших.