Що ви можете зробити для просування жінок у ролі лідерства

Жінки все ще мають виклик зробити те, що чоловіки роблять для тієї ж роботи і досягти просування по службі, яка покладе їх на керівну роль. Але жінки досягли прогресу, і вони можуть зробити більше.

Враховуючи нинішню увагу роботодавців, юридичної спільноти та засобів масової інформації до концепції рівності та гендерної справедливості, кращого часу для просування позитивної потреби у більшій кількості жінок на керівних посадах ніколи не існувало.

Можливість нескінченних можливостей для більш справедливого та рівноправного робочого місця, яке використовує переваги, які обидва статі приносять до керівництва та керівництва.

Маючи це на увазі, Сьюзен Лукас-Конуелл, яка є головним виконавчим директором компанії Great Place to Work, взяла участь у інтерв'ю. Досвідчений бізнес-лідер, Сьюзен надає широкий погляд на те, як побудова та підтримка великої культури робочого місця сприяє успіху бізнесу. Вона також є експертом щодо того, як жінки можуть процвітати на керівних ролях в організаціях.

Сьюзан Хітфілд: Які найбільші виклики стикаються жінок на робочому місці?

Сьюзан Лукас-Конуелл: Багато проблем, з якими стикаються жінки на робочому місці, такі ж, як і для чоловіків. Ці проблеми включають баланс між роботою та життям, батьківство, жонглювання багатьма обов'язками та багатозадачність.

Проблеми, специфічні для жінок, як і раніше залишаються розривом у заробітній платі - жінки все ще заробляють лише 73% того, що чоловіки роблять за ту ж роботу. Дискримінація залишається на робочому місці; Сексуальні домагання, на жаль, не є минулим, і чим ви вищі, тим менше жінок.

Для жінок-лідерів є менше прикладів і наставників для ролі. UC Davis опублікувала в 2011 році дослідження, в рамках якого було розглянуто 400 найбільших компаній Каліфорнії. Це дослідження показало, що лише 9,7% місць у залах засідань або керівних посадах, що займають найвищу зарплату, займають жінки. Тридцять чотири відсотки не мали жінок на їхньому виконавчому комітеті, і жодна з компаній не мала жодної жіночої ради. Крім того, жодна з компаній не мала гендерно-збалансовану раду чи керівну команду.

Heathfield: Як жінки можуть подолати ці виклики?

Lucas-Conwell: Незважаючи на те, чи сприймаються вони чи реальні, жінки-лідери іноді відчувають тиск, щоб відповідати моделі чоловічого керівництва, і якщо вона нахиляється до цього тиску, вона жертвує одним з власних джерел сили та особистої влади.

Першим кроком до подолання будь-якого виклику є усвідомлення. Одразу знаючи, вона може поставити певні черги, щоб нагадати собі покладатися на її емоційний інтелект і вимоги безпосередньої ситуації, замість того, щоб відповідати певним зразкам для наслідування і пов'язаним з нею діям, які вона повинна думати.

Жінки можуть подолати це, залишаючись вірними та діючи від своїх вроджених сил (наприклад, творчості та співпраці) у своєму повсякденному підході до роботи та подоланні неминучих перешкод. Жінки, як правило, ведуть від більш інтерактивного, кооперативного стилю, який часто призводить до зміцнення почуття команди в співробітниках або, як ми говоримо, на «Великому місці на роботі», «ми всі в цьому разом», надихаючи більш високий ступінь готовності до прагнення досягнення цілей бізнесу.

Heathfield: Якими є переваги мати жінок на виконавчому комітеті?

Lucas-Conwell: Насамперед, це баланс, який жінки приносять до виконавчого комітету. Простіше кажучи, жінки приносять іншу точку зору на основі іншого набору життєвого досвіду. Ця перспектива може розширити і поглибити розуміння та попередження виконавчого комітету, якщо ви цього зробите, зробивши його більш ефективним і гнучким, таким чином, більш успішно піднімаючись до унікальних проблем, з якими стикається їх бізнес на своєму ринку.

Але мати жінок на виконавчому комітеті - це не тільки правильна річ - це добре для суті. Як повідомляє нещодавнє дослідження Catalyst.org, Fortune 500 компаній з трьома або більше жінками на борту перевершують інші компанії з 53 відсотками більшої віддачі від акцій, 42 відсотків більшої рентабельності продажів і 66 відсотків більше інвестованого капіталу. Однак, наприклад, за даними Національного центру з питань жінок і інформаційних технологій, на керівників жінок припадає лише 6% керівників 100 провідних технологічних компаній.

Heathfield: Як жінки можуть використовувати свої унікальні перспективи на робочому місці?

Lucas-Conwell: Жінкам необхідно визначити свої унікальні таланти, зрозуміти, що вони приносять у їхнє робоче середовище, щоб найкращим чином забезпечити успіх, а потім переконатися, що їхній голос буде почутий. Говоріть, промовляйте і роблять свій внесок. Жінки можуть відчувати труднощі з цим у багатьох робочих умовах. Отже, важливо знайти спільноту в організації - наставники, рольові моделі, мережеві групи - які можуть допомогти орієнтуватися в організації та забезпечити систему підтримки.

Heathfield: Як організації можуть набирати, утримувати та розвивати жінок-лідерів?

Lucas-Conwell: У кращих робочих місцях / компаніях значна увага та ресурси зосереджені на підборі, утриманні та розвитку жінок-лідерів. Це не тільки правильно, але й розумний бізнес. Для підбору, утримання та розвитку не існує універсального підходу.

Значний акцент робиться на переваги, які може запропонувати організація. Догляд за дітьми на місцях, пільги для материнства, жіночі мережі, наставництво та розвиток є важливими для жінок. Але, в кінцевому рахунку, організація, яка щиро піклується про своїх жінок-працівників, збереже своїх жінок. Ми виявили, що найбільш успішними є ті компанії, які мають активну політику, яка забезпечує рівні права для жінок і вживає активних заходів для усунення дисбалансу.

Ми закликаємо організації уважно приділяти увагу створенню ґендерно-нейтрального середовища. Для цього вони повинні спочатку дійсно зрозуміти, чого хочуть і потребують жінки в організації від своїх роботодавців. Що вони цінують? Для деяких це може бути варіант гнучкої організації роботи або розподілу робочих місць. Для інших це можуть бути групи ресурсів працівників і наставники.

Деякі з кращих організацій мають групи жіночих робочих груп, які вони можуть попросити, щоб краще зрозуміти, що жінкам потрібно і що найбільше цінують. Якщо жінки не зупиняються в організації, важливо знати, чому і що може змінитися, щоб краще дозволити їм залишатися на довгострокову перспективу.

Як тільки це буде визначено, наступним кроком буде реалізація цих програм, політики та практики, а також їх оцінка ефективності.

Heathfield: Які зміни ви прогнозуєте для жінок-лідерів на робочому місці протягом наступних п'яти-десяти років?

Lucas-Conwell: Оскільки гнучкість досягає того, як ми робимо роботу, яку ми виконуємо в організаціях, час роботи, робота з дому та віртуальних робочих місць стають нормою, ми побачимо більше рівноваги в кількості чоловіків і жінок за лідером, особливо більше жінок на голова столу.

А опублікування, як Ан-Марі Слотер, «Чому жінки не можуть мати все», змінили тон в тому, як робоче місце дозволяє нам всім, чоловікам і жінкам, мати все це, однак ми визначаємо його.

Heathfield: Як ми можемо заохотити більшу кількість жінок до високооплачуваних і практично гарантованих областей науки, техніки, інженерії та математики (кар'єра STEM)?

Lucas-Conwell: Нам потрібно підходити до цього з двох ракурсів. По-перше, було проведено низку досліджень, які показують цінність викриття дівчаток перед СТАТЕМИми предметами. Як мати самої дівчини я говорю з досвіду, коли кажу, що ми повинні заохочувати їхню цікавість і природний інтерес до програм і заходів, які підтримують іскру.

Проте, ми також повинні привести приклад. Ми повинні відзначати жінок, які були першопрохідцями з цих предметів, так що з молодого віку жінки мають більше рольових моделей, з якими вони можуть ідентифікувати себе. Ми маємо більше жінок-керівників у секторі технологій, ніж раніше, - від Yahoo! до IBM.

Але ми ще маємо працювати на рівні середнього керівництва, щоб збільшити кількість жінок у цих компаніях. Оскільки ця кількість, сподіваюся, зросте, це також допоможе, оскільки вони, у свою чергу, будуть наставниками, лідерами, зразками для наслідування і матерями для молодих дівчат. І це добре для робочих місць у всьому світі. Довіряйте цьому.