Чи спростовують працівники підвищення ефективності?
ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net
Зміст:
Вимова співробітника є офіційним повідомленням працівника, або усним чи письмовим, про те, що його чи її виконання не відповідає очікуванням в одному або декількох аспектах їхньої роботи. Вимова співробітника надається після відмови неформального наглядового тренінгу, щоб допомогти працівнику покращити необхідну ефективність.
Як правило, першим кроком у прогресивному дисциплінарному дії є догана вимова. Якщо працівник не вдасться поліпшити ситуацію в зазначених їм районах, наступним кроком є (більш серйозний) письмовий вирок. Це повинно перерости дисциплінарні заходи на новий рівень турботи працівника.
Прогресивна дисциплінарна дія
Хоча кожна ситуація відрізняється, як правило, у міру просування дисциплінарних заходів працівник виявить, що наступні кроки включають збільшення кількості неоплачених днів з роботи. Працівники, які опиняються одержувачами підвищених рівнів дисциплінарних стягнень, роботодавець очікує негайного прогресу
Це не завжди буває.
Отже, на кожному етапі роботодавець повинен стверджувати, ще краще, у письмовому вигляді, що відсутність відповіді працівника може призвести до додаткових дисциплінарних заходів до припинення, включаючи припинення.
Це стосується роботодавця, якщо в будь-який момент дисциплінарного процесу стає очевидним, що працівник не може або не покращить свою роботу. Як тільки це буде визначено, немає сенсу продовжувати прогресивну дисципліну.Для менеджера, який потребує співробітника, щоб зрости свою роботу і виконувати свою роботу, вимагає багато часу і турбує, і з якоїсь причини робота не виконується.
Призначення доручення працівника
Метою догани є отримання уваги працівника. Це вказує на те, що нездатність покращити свою роботу призведе до більш дисциплінарних дій і може призвести до звільнення.
Більшість працівників, які отримують усне висловлювання, ніколи не вимагають від роботодавця перерости на більш високий рівень, і ви завжди хочете надати працівникові вигоду від сумнівів. Працівник може вирішити вирішити проблему або домовитися зі своїм менеджером, щоб перейти до іншої роботи або пошуку роботи і вийти з роботи після пошуку нової можливості.
Ключ від паперу
Хоча більшість людей хоче зробити хорошу роботу, завжди є незвичайний працівник, який продовжує невдачу, незважаючи на висловлювання. Огляди результатів та усні та письмові догани надаватимуть документацію, необхідну організації, щоб у підсумку звільнити працівника. Якщо справедливе попередження було надано, роботодавець має право та правові підстави (тобто документацію) вжити необхідних заходів для припинення дії.
Більшість середніх і великих компаній мають посібник для працівників, який чітко визначає політику домагань і дисциплінарних дій. Цей посібник завжди повинен бути доступним для всіх працівників.
Довідник працівника
Відповідно до політики, викладеної в довіднику працівника, догана працівника може бути першою, останньою або єдиним кроком, необхідним до припинення роботи. Все залежить від тяжкості невиконання або випадіння.
Якщо ваш бізнес невеликий, ви можете не знати, як написати лист із вимогами, тому краще подивитися на деякі з них.
Важливо відзначити, що закони та правила про працевлаштування варіюються від держави до штату, тому немає жодних підстав для найму працівника, якщо вони не порушують закон. Завжди перевіряйте із своїм адвокатом, перш ніж вступати до суду.
Чи готові Ваші працівники приєднатися до змін?
Співробітники більш схильні підтримувати зміни, якщо вони готові прийняти їх, і ви будуєте їхню прихильність.
План підвищення ефективності: зміст та зразок форми
План підвищення ефективності (PIP) встановлює орієнтири підвищення ефективності та сприяє конструктивній дискусії між керівництвом та працівником.
Використання теорії рішень для підвищення ефективності вашого робочого місця
Теорія рішень має багато практичних застосувань. Ви можете використовувати його в рамках HR і управління, щоб вирішити, що робити в будь-якій конкретній ситуації.