5 способів допомогти співробітникам виконувати тиск
ÐÑигоÑий ÐÐµÐ¿Ñ ÐедоÑÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ OST ÐодÑнов 1080HD VKlipe com
Зміст:
- Наймайте працівників, які є стійкими
- Визнати вище та поза ефективністю працівників
- Забезпечити вимкнення часу, подібне до часу компенсації, але не час компенсації
- Надайте відділення для співробітників, які допоможуть їм впоратися зі стресом
- Пам'ятайте, що бос має певний контроль над стресом
Багато людей можуть зробити велику роботу, коли у них достатньо часу і немає стресу. Інші фактично потребують деякого тиску та стресу, щоб отримати проект. Ваша мета - допомогти всім вашим співробітникам працювати під тиском. Це оптимально для успіху вашого бізнесу.
Ось що вам потрібно подумати, щоб допомогти вашим співробітникам боротися з тиском.
Наймайте працівників, які є стійкими
Люди різні. Інстинктивно ви знаєте це, але ви хочете найняти людину з тими великими навичками незалежно від того, як вони роблять це під тиском. Адже ти навіть не запитував про тиск? Насправді це важке питання, тому що в інтерв'ю на роботу ніхто не збирається говорити: «Я, звичайно, розвалиться, коли я відчуваю тиск на роботу».
Замість цього, ви повинні придумати способи дізнатися, як люди стикаються з тиском, не даючи їм можливості говорити позитивно про те, що не є позитивним. Спробуйте відповісти на такі запитання:
- Опишіть робоче середовище, в якому ви процвітаєте.
- Розкажіть мені про свого улюбленого боса. Що він чи вона зробили, що зробило ваш досвід хорошим.
- Ми отримуємо багато вимог у останню хвилину від влади, яка знаходиться в нашому відділі. Як ви справилися з такими вимогами на попередніх робочих місцях?
На додаток до заданих питань, поділіться чесним описом свого робочого місця. Не продавайте роботу як сонце і троянди, коли це надзвичайно напружене робоче місце. Кандидати можуть самостійно вибирати з роботи, якщо їхній стиль роботи не відповідає вашому стилю роботи.
Визнати вище та поза ефективністю працівників
Багато працівників готові працювати зі своїми хвостами на користь бізнесу, але тільки до тих пір, поки їх робота визнається. Якщо ви просто очікуєте, що кожен зможе вкласти 60 годин на тиждень, або зробити роботу в останню хвилину, оскільки керівництво не зможе своєчасно прийняти рішення, ви знайдете зниження моралі.
Вам потрібно похвалити і відповідні акції та бонуси, коли люди виконують тиск. Це робить їх більш охоче робити те ж рівень роботи знову пізніше.
Якщо ваша шкала заробітної плати знаходиться у вашій галузевій точці, але ви вимагаєте більше працівників, ніж ваші конкуренти, затримуючи людей від персоналу, це викликатиме вас. Ви повинні визнати, що більша робота та більше стресів заслуговують на вищу зарплату - або ви втратите своїх найкращих працівників у роботодавця.
Ви побачите, що ваші найкращі виконавці знімаються, щоб знайти більш спокійне робоче середовище. Врешті-решт, якщо вони можуть зробити ту ж суму грошей за менш напружену роботу, чому б не взяти її?
Забезпечити вимкнення часу, подібне до часу компенсації, але не час компенсації
Якщо ви працюєте в бухгалтерській фірмі, кожна людина в фірмі збирається працювати довгий час під великим тиском протягом податкового сезону. Але як тільки ці прибутки подані? Дозвольте людям зайняти кілька вихідних днів, що не враховують їх відбірну потужність. Організувати вечірку. Дозвольте людям працювати пару-тридцять тижнів на повну оплату, оскільки протягом останніх 6 тижнів вони працювали 80-годинними тижнями.
Дайте зрозуміти, коли ваші співробітники тягнуть всі ночі або працюють у вихідні, щоб тримати особливо примхливого клієнта щасливим, що ви знаєте, що вони роблять, і що ви дозволите їм взяти наступну п'ятницю.
Хоча ви не повинні легально віддавати час, щоб звільнити працівників, які працюють додатково, це приємно. (Майте на увазі, що ви ніколи не бажаєте надавати відпустку, відстежуючи точну кількість відпрацьованих годин за відпустку.)
Для працівників, які не звільняються від сплати податку, ви повинні сплатити належний повний робочий час незалежно від того, чи дадуть вам комп-тайм на наступному тижні. Ви не можете вийти з оплати понаднормової роботи, якщо час на комп. Так, наприклад, якщо ви живете в штаті, де понаднормовий час починається після 40 годин, і ваш співробітник працює 40 годин до кінця четверга, вона може взяти в п'ятницю, і вам не доведеться платити понаднормово.
Але, якщо вона виставить за 60 годин, ви не можете дозволити їй працювати лише 20 годин наступного тижня і не платять понаднормово протягом 20 годин понаднормової роботи, яку вона працювала. Понаднормова робота є обов'язковою для приватного бізнесу.
Надайте відділення для співробітників, які допоможуть їм впоратися зі стресом
Оздоровчі програми надзвичайно популярні - і не дарма. Вони знижують страхові тарифи, і багато працівників користуються ними. Якщо ви робите правильний тип оздоровчої програми, це також може зменшити стрес у вашому офісі.
Наприклад, заняття йогою на місці під час обіду може дозволити співробітникам оновлюватися протягом дня. Одночасна пішохідна група може зробити те ж саме. Компанія субсидується тренажерний зал програма також може заохотити людей, щоб отримати рух і знизити рівень стресу.
Крім того, здорове харчування в кімнаті перерви може забезпечити не тільки їжу для шлунка, але й харчування для мозку. Сир і горіхи дадуть кращу, стійку енергію, ніж цукерки з торгового автомата.
Звичайно, набагато простіше зберігати автомат із цукерками, ніж тримати кухню в змішаних горіхах (і якщо у когось є алергія на горіхи, ви можете не захотіти цього), але це дійсно може допомогти зменшити стрес.
Пам'ятайте, що бос має певний контроль над стресом
Якщо ви бос і ваш відділ завжди підкреслюється, ви, ймовірно, можете змінити це. Звичайно, якщо ви працюєте з медичною резидентною програмою, ви не зможете усунути всі стреси, оскільки стрес є однією з цілей. (Ви хочете, щоб ваші лікарі добре виконували роботу незалежно від того, наскільки схожі.)
Розгляньте власні методи. Ви встановлюєте правильні цілі? Ви відштовхуєтеся від вищого керівництва, коли вам це потрібно? У вас є можливість сказати "ні"?
Це ваша робота, як менеджер, для створення середовища, де ваші співробітники процвітають. Якщо цього не відбувається, потрібно змінити свій підхід. Це частина вашої роботи.
--------------------------------------------------
Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.
3 способу допомогти Вашому відділу кадрів допомогти Вам більше
Хочете знати, як ви можете допомогти вашому відділу людських ресурсів допомогти вам краще, швидше і більше? Це три найбільш важливі дії.
Як допомогти своїм співробітникам знайти своє велич
Організації визнають важливість успіху працівників, але лише деякі дозволяють це, виклик для організацій, які прагнуть допомогти співробітникам знайти їх велич.
20 способів розповісти своїм співробітникам, що ви дбаєте про них
Хочете показати співробітникам, що ви дбаєте про них? Під час відпустки особливо підходить оцінка роботи співробітників. Почніть з цих ідей.