Використовуйте Зустріч та зустріч з лідерами

Прихильники криголамів, які зміцнюють зміст і досягнення цілей побудови команди або тренування, використовують ці заходи для ознайомлення зі змістом тренінгу. У той же час, є місце для веселого криголама, єдина мета якого полягає в тому, щоб допомогти учасникам сесії знати і цінувати один одного.

Такий криголамний зустріч добре працює, коли у вас є група нових співробітників, які тільки починають. Вона також ефективна на великих зборах в масштабах всієї компанії, щоб допомогти людям, які працюють міжвідомчо, краще дізнатися один одного.

Порушення стіни

На зустрічах працівники мають тенденцію сидіти з людьми, яких вони краще знають на роботі. Отже, ви знайдете членів відділу, які сидять разом, і людей, які мають однакову роботу разом. На засіданні компанії або департаменту, щоб допомогти учасникам познайомитися з колегами поза межами їхньої безпосередньої робочої групи, ці криголами добре працюють.

Солодкий криголам

Перед початком зустрічі купуйте цукерки для кожного учасника. Придбайте кількість різновидів, необхідних для поділу учасників на потрібну кількість груп або таблиць. Наприклад, якщо ви хочете, щоб у кожній маленькій групі було п'ять працівників, придбайте п'ять барів Snickers, п'ять цукерок Baby Ruth і так далі. Помістіть всі цукерки в сумку і попросіть співробітників намалювати цукерки, коли вони вступають на зустріч.

Ви також позначили таблицю з ім'ям цукерки або розмістили на столі додаткову цукерку, щоб співробітники знали, де сидіти. Попросіть учасників, що вони повинні сидіти з людьми, які намалювали той самий цукерки, як і вони. Попереджати співробітників не їсти цукерки на столі, або люди не будуть знати, як знайти свою групу.

Оскільки це такий цікавий підхід, який допомагає співробітникам дізнатися один одного, можна просто попросити людей представити себе за призначеним столом. Якщо ви хочете залучити працівників до більш детального розгляду, ви можете розробити ряд питань, на які люди повинні відповісти. Запропоновані нижче питання легко відповісти і не нав'язливі. Практично кожен учасник матиме відповідь на кожну з прикладів питань.

Приклади запитань або пунктів обговорення

Ці питання покликані викликати позитивні відповіді від ваших учасників.

Використовуйте їх як відправну точку, налаштуйте їх відповідно до ваших умов роботи та учасників, а також дотримуйтесь цих керівних принципів, щоб забезпечити успіх

• Опишіть, як і коли ви прийшли на роботу в цю компанію.
• Поділіться своїм найбільшим поточним викликом на роботі.
• Діліться двома речами про себе, які, на вашу думку, ніхто за вашим столом не знає про вас.
• Опишіть позитивну взаємодію з клієнтами.
• Розкажіть своїм колегам, що ви цінуєте про свою компанію.
• Розкажіть своїм колегам, що ви цінуєте про своїх колег.
• Діліться тим, що вам подобається, про поточну роботу.
• Поділіться найсмішнішою або найцікавішою ситуацією, яку ви відчули на роботі.
• Поговоріть про найкращого боса, якого ви коли-небудь мали. Що відрізняє його?

• Ви кішка особи, собака людина, птах людина, або піщанка людина? Який улюблений улюбленець і чому?
• Яким був ваш улюблений відпочинок і чим він виділявся?
• Якщо б ви могли вибрати свій день народження обід, що б ви вибрали, щоб поїсти?
• Розкажіть твоїм сусідам три речі про себе. Дві з них вірні, а одна з них - брехня. Попросіть людей здогадатися, що таке брехня.
• Діліться однією річчю, яку ви робите щодня на роботі і без якої ви були б незадоволені своєю поточною роботою.
• Якщо ви могли б вибрати одне місце для вашої наступної подорожі пригоди і гроші не є об'єктом, куди б ви пішли і чому?

Ви можете урізноманітнити свій підхід до цього криголама з фруктами, печивом або іншими предметами, якими користуються люди. Тим не менш, цукерки працюють краще, тому що вони загорнуті і їх логотипи настільки візуальні. Крім того, важкі горіхи для здоров'я не повинні брати участь у приготуванні цукерок в кінці - у них завжди можуть бути приготовані страви для здоров'я.