Як уникнути надмірного обороту працівників

Коли співробітники залишають компанію і повинні бути замінені, це називається оборотом. Певна кількість обороту неминуча, але занадто багато працівників, які виїжджають у певний період часу, можуть зіпсувати компанію. Оборот також дорого коштує, деякі джерела говорять, що це коштує приблизно в два рази більше заробітної плати працівника, щоб знайти і найняти заміну.

Деякі працівники завжди будуть виходити на пенсію, віддалятися, повернутися до школи або залишати робочу силу. Цей рівень обороту є не тільки неминучим; це може бути корисним, оскільки воно приводить нових людей до організації з новими ідеями і свіжою перспективою.

Види обороту

Два загальні типи обороту є добровільними та мимовільними. Добровільний оборот відбувається тоді, коли працівник вирішує виїхати самостійно з будь-якої причини. Примусовий оборот відбувається, коли компанія здійснює звільнення або інші подібні дії, де рішення про виїзд працівника приймається компанією, а не працівником.

Як правило, добровільний оборот - це захід, який використовується для обговорення та порівняння роботодавців. Найбільш безпосередній вплив на добровільний оборот мають безпосередні керівники. Примусовий оборот, викликаний звільненням, може бути довгостроковим результатом боротьби з бізнесом через високий рівень добровільного обігу.

Вимірювання втрат працівників

Показник обороту - це розрахунок кількості працівників, які залишили компанію за певний період часу, і виражається у відсотках від загальної кількості працівників. Хоча показник обороту зазвичай розраховується і повідомляється у відсотках на рік, це може бути за різні періоди.

Як розрахувати показник обороту

Ви обчислюєте коефіцієнт обороту, ділячи кількість працівників, які залишили від загальної кількості працівників на початок періоду. Це число виражається у відсотках. Можна розрахувати добровільний оборот, мимовільний оборот і загальний оборот.

Наприклад, на початку року компанія має 100 співробітників. Протягом року шість співробітників вийшли з роботи, а дев'ять пішли у відставку пізніше цього року. Добровільний коефіцієнт оборотності за рік складе 6/100 або 6 відсотків. Примусовий коефіцієнт обороту склав 9/100 або 9 відсотків. Загальний коефіцієнт обороту буде розрахований на 15/100 або 15 відсотків, тому що шість співробітників, які залишили добровільно, і дев'ять осіб, які були звільнені, складаються разом.

Що можуть робити роботодавці

Для мимовільного обороту, найкраще, що ви можете зробити, це добре керувати компанією, щоб ви могли утримати працівників щасливими і створити робоче місце, в якому вони хочуть залишитися.

• Визначити і навчити співробітників найму на те, як виглядає великий кандидат, щоб компанія перевіряла належним чином і набирала потрібних людей. Вона включає в себе переконання, що кандидати відповідають не тільки вимогам до роботи, але й сіткою з культурою компанії, робочою командою та керівництвом.
• Складайте конкурентні компенсаційні пакети та переглядайте їх щорічно. Надайте HR надавати вам поточні тенденції оплати пакета для вашої галузі. Запропонуйте співробітникам гнучкість, коли це можливо, наприклад, віддалену роботу, денний догляд на робочому місці або стиснуті робочі тижні. Будьте творчими, якщо необхідно, щоб надати бонуси та інші пільги.

• Попросіть команди на щотижневі або щомісячні оновлення про свої досягнення, використовуйте їх для створення програм, які пропонують визнання та похвали за добре виконану роботу, і заохочуйте позитивне, сприятливе робоче середовище. Це один з найбільш економічно ефективних способів підвищення задоволеності працівників.
• Визначте чіткі шляхи кар'єри, які пропонують співробітникам обговорювати їх на щорічних та середньорічних оглядах, і заохочуйте працівників приносити запитання та запити до своїх керівників протягом року.
• Найбільший вплив на задоволеність працівників має їх безпосередній керівник. Якщо ви перебуваєте у вищому керівництві, переконайтеся, що ваші керівники добре навчені не тільки навичкам роботи, а й навичкам міжособистісного спілкування.

Нижня лінія

Якщо ви є керівником, незалежно від того, здійснюєте ви нагляд за працівниками або менеджерами, то у вашому інтересі є низький рівень обороту. Це полегшує вашу роботу, тому що у вас немає часу і вартості навчання нових співробітників, щоб замінити співробітників, які кинули палити.

Це заощаджує гроші компанії, тому що існують прямі витрати на те, щоб знайти і найняти нових співробітників. Ваш керівник також може оцінити вас як кращого менеджера, якщо ваш добровільний оборот буде низьким.