Поради щодо швидкого скорочення обороту працівників

Оборот - це кількість або відсоток працівників, які добровільно або мимоволі залишають Вашу роботу порівняно з кількістю або відсотком працівників, які перебувають у Вашій роботі протягом певного періоду часу, як правило, календарного року.

Коефіцієнт обороту є корисним вимірюванням, пальцем по пульсу задоволеності працівників у вашій організації.

Оборот також є свідченням того, наскільки ефективно працює процес найму, який ви використовуєте. Ставки обігу дають вам уявлення про те, наскільки добре ваші менеджери взаємодіють з працівниками. Оборот - це вікно у вашу організаційну культуру, середовище, яке ви надаєте працівникам на робочому місці.

Потенційне запобігання обороту починається з першого дня, коли співробітник приєднується до вашої організації. Вона закінчується в останній день, коли ви наймаєте людину. Організації, які дуже прагнуть зберегти своїх кращих співробітників, запроваджують політику, практику та компенсацію, які збережуть працівників, яких ви дійсно хочете зберегти.

Вимірювання обороту

Як ви оцінюєте обіг, розрізняють працівників, які залишають за причинами, які не могли вплинути на працівників, які залишають вашого працівника за власним вибором. Співробітники, які ненавмисно залишають вашу роботу через звільнення або закінчують, враховують кількість ваших оборотів.

Але важливо розрізняти причини обороту працівників. Ця диференціація дозволить Вам вирішувати різні причини обороту працівників окремо і ефективно.

Університет Вісконсіна пропонує робочий аркуш, який є вичерпним і корисним для розрахунку коефіцієнта обороту та витрат на організацію обороту. У тій же статті пропонується середній показник обороту в країні на рівні 12%, якщо ви зацікавлені в порівнянні обороту вашої організації з середнім по країні.

Оборот дорогий, руйнівний і впливає на моральний стан решти працівників. Оборот часто можна запобігти, коли роботодавець пропонує компенсацію, керовану ринком, краще, ніж середні виплати працівникам, і культуру на робочому місці, яка цінує і залучає співробітників. Оборот іноді не можна запобігти, але з увагою, зменшення добровільного та мимовільного обороту є цілісною і досяжною метою.

У економічному кліматі, коли робочі місця є дефіцитними, і багато працівників вирішили залишитися у своїх поточних роботодавців, обіг не є значним для багатьох роботодавців. Однак, в умовах поліпшення економіки, експерти сходяться на думці, що всі важкі прогнози, які організації отримують протягом багатьох років про оборот, можуть збутися, якщо ви вірите в науковців.

Оборот збільшиться, якщо ви нічого не робите, щоб запобігти цьому. Зменшення обороту дозволить заощадити роботодавцям витрати і енергію працівників і відволікати їх.

Чотири поради для зменшення обороту - швидко

Запобігання обороту є довгостроковою метою в більшості організацій. Це чотири області, в яких ви хочете зосередити свої зусилля зараз для досягнення найкращих результатів у запобіганні обороту.

• Розгляньте вашу компенсацію, як заробітну плату, так і допомогу, щоб переконатися, що компенсація Вашого працівника не відстала від ринку протягом останніх кількох років замороженого або меншого підвищення заробітної плати. Спеціально для працівників з дефіцитними навичками компенсація на цьому ринку праці просунулася, і Вашій компанії, можливо, доведеться наздогнати, щоб утримати цінні працівники.
• Якщо ви піддаєте своїм співробітникам заходи жорсткої економії та скасуєте традиційні пільги, події та мотиваційні заходи працівників, подумайте про поступове відновлення відсутніх можливостей. Можливо, ви використовували для працівників випадковий обід або безкоштовні напої на роботі.

  Обід не повинен бути елегантним або коштувати багато грошей. Піца не дорога. Розклад коричневих обідів для розвитку співробітників та залучення співробітників.

• Створюйте невеликі перемоги з визнанням працівників. Напишіть особисті подяки. Нагороджуйте подарункову карту на 100 доларів за винятковий внесок співробітників. Скажіть "дякую" частіше. Переконайтеся, що ви проявляєте інтерес і демонструєте, що ви цінуєте кожного співробітника. Щире визнання працівників завжди є перемогою - для Вас і для співробітника.
• Провести щоквартальне засідання з планування розвитку продуктивності. Орієнтуйте свою головну дискусію на особисті та професійні цілі та прагнення співробітників. Так, бізнес-цілі важливі для чіткого спілкування, але ніколи не варто недооцінювати вплив і значення аспектів розвитку кар'єри PDP.

Знайдіть більше інформації про причини та запобігання обороту працівників, включаючи 18 способів скорочення обороту у вашій організації.