Як написати організаційно-технічне обґрунтування

Яка мета дослідження організаційної можливості? Вона визначає юридичну та корпоративну структуру бізнесу. Організаційне технічне обгрунтування може також включати професійну довідкову інформацію про засновників і керівників бізнесу та про те, які навички вони можуть зробити для бізнесу. Ваша організаційна обґрунтування повинна включати:

• Опис вашої бізнес-структури
• Опис вашої організаційної структури
• Внутрішні і зовнішні принципи і практики бізнесу
• Професійні навички та резюме

Опис структури Вашого бізнесу

Цей розділ дослідження містить описовий опис юридичних вимог для встановлення вашого бізнесу та чому ви вважаєте, що це правильна структура для вашого бізнесу. Тут необхідно обговорити плюси і мінуси альтернативних бізнес-структур.

Наприклад, приватна особа залишає приватного підприємця відкритим як для фінансових, так і для юридичних ризиків відповідальності. Діяльність з високим ризиком ніколи не повинна бути створена як приватна особа, оскільки вона ускладнить залучення інвесторів, а також клієнтів та клієнтів. Це також найскладніша та найдорожча форма страхування.

Якщо ви бажаєте стати організацією, що звільняється від податків, вам потрібно буде включити, подавши податок на звільнення від податків з IRS (і, в деяких випадках, у межах вашої власної держави), і створити раду директорів і офіцерів корпорації. Вам також потрібно буде вирішити, чи має ваша організація членство або нечлена організація.

Організаційна структура

Обговоріть організаційну структуру вашого бізнесу. Одним з найкращих способів представлення цієї інформації є організаційна схема. Організаційна схема показує ієрархію або командну ланцюг у вашому бізнесі. Він містить перелік ключових позицій та підлеглих посад у керівників департаментів, керівників та менеджерів.

Принципи та практики бізнесу

Кожен бізнес повинен мати опублікований етичний кодекс та принципи, які регулюють, як компанія веде свою діяльність. У цьому розділі включаються як внутрішні, так і зовнішні принципи діяльності. Можливо, ви також захочете включити політику щодо вимог щодо боротьби з відмиванням грошей та сексуальними домаганнями.

Принципи та практика внутрішньої діяльності

• Підприємства, які зареєстровані, повинні мати раду директорів. Чи існує у вас політика щодо конфлікту інтересів? Чи будете ви використовувати Правила Роберта для проведення зустрічей?
• Ви пропонуєте послуги, в яких клієнтам необхідно пройти перевірку на право на отримання фінансової допомоги або соціальних послуг, або ж існують інші вимоги, такі як бути старшим громадянином, меншиною або інвалідом?
• Чи є у вас практика працевлаштування та навчання працівників та практики управління?
• Чи є у вас загальна корпоративна філософія чи культура праці, яка надихає, заохочує або пропонує стимули до працівників?

• Чи є у вас антидискримінаційна політика?

Зовнішні ділові практики та принципи

Чи є у вас політика або філософія клієнта? Приклади філософії клієнта / клієнта включають:

• Ми не обслуговуємо клієнтів; ми співпрацюємо з клієнтами для досягнення своїх цілей.
• Ми цінуємо творчість і уяву і використовуємо їх на користь наших клієнтів.
• Наші співробітники дотримуються високих етичних стандартів, які відображають, як ми ставимося до наших клієнтів.

Професійні навички та резюме

Сильні сторони бізнесу - це талант, вміння та досвід тих, хто керує компанією. У цьому розділі ви даєте короткий огляд всіх засновників, співробітників та партнерів, які беруть участь у бізнесі, які будуть робити свій внесок у розвиток бізнесу. Ви також повинні включати будь-яких членів правління, директорів і офіцерів.

Включіть у свій список директорів (найважливіших людей у ​​вашому бізнесі чи організації) короткий огляд того, як їхні особливі навички будуть служити бізнесу. Можна також включити досягнення, пов'язані з бізнесом. Також корисно додавати резюме принаймні до трьох перелічених основних принципів.