Дізнайтеся про життєвий цикл працівників HIAR

Життєвий цикл працівників складається з чотирьох етапів, які співробітники проходять з моменту найму, поки вони не вийдуть на пенсію. Часто фахівці з людських ресурсів зосереджують свою увагу на кроках у цьому процесі, щоб вплинути на кінцевий результат компанії та знизити вартість компанії на найманого працівника.

На жаль, ці професіонали не є тими, хто робить різницю, є менеджерами. На щоденній основі люди не працюють для компаній; вони працюють для боса. Якщо ви навчитеся бути хорошим начальником, ви можете утримати працівників щасливими, а також зменшити витрати, пов'язані з оборотом працівників. У процесі роботи ви зробите свою роботу легше і підвищите свою цінність для компанії.

Співробітники є одним з найбільших витрат компанії, і, на відміну від великих капітальних витрат (наприклад, будівлі, техніка, технології тощо), людський капітал є дуже мінливим. Як менеджер, ви в змозі знизити цю волатильність, використовуючи життєвий цикл працівника HIAR (проголошений прокат), який виступає за Hire, Inspire, Admire, Retire.

Прокат

Цей перший крок є, мабуть, найважливішим, тому що ви повинні найняти найкращих людей для роботи. Це не час для того, щоб бути заощадливим, оскільки вартість заміни поганого прокату значно перевищує вартість найму відповідної особи.

• Наймайте таланти, а не просто тренінгові навички. Хоча навички можна навчити талановитому працівнику, кваліфікованого співробітника не можна навчити бути талановитим.
• Поліпшити свої навички інтерв'ювання. Часто це може бути таким же простим, як знання, які запитання слід ставити під час процесу найму.
• Зробіть свою компанію місцем, де люди хочуть прийти кожен день. Культура компанії може бути потужним інструментом підбору персоналу, щоб переконатися, що ваша культура підтримує людей, а не тільки речі.

Inspire

Після того як ви набрали найкращих співробітників, починається важка частина. Ви повинні надихнути працівників на виконання своїх можливостей і мотивувати їх у цьому процесі.

• Зробіть їх приємними і змусьте їх відчути, що вони є частиною команди.
• Встановіть складні цілі, які можна досягти. Набір S.M.A.R.T. цілей.
• Будьте лідером, а не тільки менеджером.

Помилуйтеся

Після того, як ви найняли найкращих співробітників (і викликала їх і мотивували, не ігноруйте працівників. Така ж увага приділяється робочим завданням, задоволеності працівників, тому, щоб бути частиною команди, потрібно продовжувати роботу. Відставання, зниження рівня задоволеності та мотивації працівників, розчарування працівників і припинення роботи.

• Ви хочете, щоб співробітники TGIM (слава богу це понеділок), а не співробітники TGIF (подяка Богові це п'ятниця).
• Дайте їм позитивний відгук якомога частіше.
• Забезпечте відповідні винагороди та визнання за добре виконані роботи.
• Створіть програми переадресації та винагородьте своїх співробітників за те, що вони посилаються на інших кандидатів.

Вийдіть на пенсію

Коли працівники бачать вашу компанію як працедавця, якого вони хочуть приєднатися і залишитися, ви досягли успіху. Незалежно від того, чи піде співробітник у віці шістдесяти або сімдесяти років, якщо ви продовжуєте надихати, мотивувати та кидати виклик їм, вони будуть робити свій внесок на високому рівні, необхідному для подолання конкуренції. До того ж, довічний задоволений співробітник направлятиме до Вашої компанії інших якісних співробітників. Це дає змогу залучити і утримати висококваліфікованих працівників другого і навіть третього поколінь, які в кінцевому рахунку заощадять гроші компанії, які можна використовувати для отримання бонусів і підвищення.