Що таке розвиток людських ресурсів (HRD) на роботі?

Розвиток людських ресурсів (HRD) - це основа, що допомагає співробітникам розвивати свої особисті та організаційні навички, знання та здібності.

РЛР є однією з найбільш значних можливостей, які прагнуть працівники, коли вони вважають вас роботодавцем. Здатність і заохочення продовжувати розвивати свої навички допомагають утримувати і мотивувати співробітників.

Розвиток людських ресурсів включає такі можливості, як навчання працівників, розвиток кар'єри співробітників, управління ефективністю та розвиток, коучинг, наставництво, планування послідовності, ключову ідентифікацію працівників, допомогу в навчанні та розвиток організації.

У центрі уваги всіх аспектів розвитку людських ресурсів є розвиток найвищої робочої сили, щоб організація та окремі працівники могли виконувати свої робочі цілі в обслуговуванні клієнтів.

Організації мають багато можливостей для розвитку людських ресурсів або працівників, як на робочому місці, так і поза ним.

Розвиток людських ресурсів може бути формальним, наприклад, у класі, у коледжі або в організаційно запланованих змінах.

Це варіанти, які у вас є для розвитку ваших співробітників. Формальне навчання може підвищити цінність вашого робочого місця.

Або, розвиток людських ресурсів може бути неформальним, як у коучингу співробітників з боку менеджера, або внутрішніх класах підготовки та навчання, які проводять внутрішні співробітники або консультант. Навчання досвідчених працівників також рекомендується для розвитку співробітників.

Це особливо корисно, коли співробітники стають все більш старшими в організації. Традиційно, керівники виконавчої влади та керівники вищої ланки відмовляються від навчальних занять та навчальних конференцій.

Здорові організації вірять у розвиток людських ресурсів і охоплюють всі ці бази. Одним з варіантів, який рекомендується, на відміну від багатьох інших способів, якими організації розвивають співробітників, є забезпечення внутрішньої підготовки або з внутрішніми співробітниками, або з платним посередником або консультантом. Є переваги для внутрішнього розвитку співробітників.

Поради щодо внутрішнього навчання

Підготовка управлінських кадрів розвиває сильні сторони працівників та їх здатність робити внесок у вашу організацію. Організаціям доступна різноманітність управлінської підготовки - вибір нескінченний.

Тренінги з менеджменту можуть включати внутрішньо поставляються, налаштовані для вашої компанії, сесії управління розвитком.

Розвиток внутрішнього менеджменту також забезпечується за допомогою книжкових клубів на роботі, складних робочих завдань та навчання керівника керівника. Багато варіантів навчання з менеджменту визначаються через процес планування розвитку продуктивності. Варіанти включають заняття, внутрішні робочі завдання, екскурсії та самостійне навчання. Підход тренінгу управління з відкритістю і творчим мисленням.

Ідеї ​​щодо тематики тренінгу з менеджменту так само різноманітні, як робочі місця в управлінні. Виберіть з цих запропонованих варіантів навчання, найбільш підходяще для вашої управлінської кар'єри.

Коли ви наближаєтеся до забезпечення внутрішньої підготовки, рекомендованим способом запропонувати сеанси розвитку є те, щоб фасилітатор або ведучий зустрічалися з співробітниками в групі щотижня для двогодинної тренувальної сесії. Ці сесії можуть тривати кілька років, хоча ви хочете обмежити частоту з часом.

Ключем до успіху навчальних занять є те, що час разом, обговорення, загальні теми навчання, нова інформація, і спільне читання, і виховують, і будують команду.

З відповідним фасилітатором, який налаштований на мову та культуру вашої організації, ці сесії забезпечують ефективний підхід до навчання та розвитку співробітників.

Крім того, навчання відбувається в укусах, досить малих, щоб практикувати, і учасники не переповнені інформацією. Вони також мають можливість обговорити, що працювало на них на уроках, які вони застосовували на робочому місці на наступному тренуванні.

Послідовний зворотній зв'язок від запланованої щотижневої взаємодії полягає в тому, що керівники або відділи задоволені і визнали, що навчальний процес є безцінним, коли побудована сильна, ефективна команда.

Коли я працював з компаніями за межами 90-хвилинної їзди або за межами мого штату, я обмежився тренувальними сесіями кілька разів на місяць. Я виявив, що менша частота перешкоджає формуванню командних аспектів зустрічей, хоча і не з освітнім компонентом навчальних занять.

Отже, якщо ви шукаєте спосіб розвинути свій внутрішній персонал, який залучає зовнішнього консультанта, або навіть внутрішнього менеджера чи персоналу персоналу, це ефективний спосіб запропонувати навчання та побудувати команду одночасно.

Ваші можливості для розвитку менеджменту та навчання працівників обмежені лише вашою уявою - і уявою ваших співробітників. Чому б не спробувати різні варіанти, щоб дізнатися, хто найкраще підходить для вашої організації.

Більше можливостей для розвитку менеджменту

• Чому власне тренінг? 6 причин, чому всередині навчання Rocks

Докладніше про кар'єру в управлінні людськими ресурсами

• Отже, ви думаєте, що хочете кар'єру в управлінні людськими ресурсами?