Що люди хочуть від роботи для особистої мотивації

Кожна людина має різні мотивації для роботи на роботі. Причини роботи такі ж індивідуальні, як і особистість. Але, всі люди працюють, тому що робоче місце забезпечує те, що вам потрібно від роботи. Те, що ви отримаєте від роботи, впливає на ваш моральний дух, мотивацію і якість вашого життя.

Ось думки про мотивацію працівників, про те, що люди хочуть від роботи, і про те, як ви можете допомогти співробітникам досягти того, що потрібно для мотивації роботи.

Робота про гроші

Деякі люди працюють за свою любов до роботи; інші працюють для особистої та професійної реалізації. Інші люди люблять виконувати цілі і відчувають, що вони роблять внесок у щось більше, ніж вони самі, щось важливе, всеосяжне бачення того, що вони можуть створити. Деякі люди мають особисті місії, які вони виконують через значну роботу.

Інші дійсно люблять те, що вони роблять, або клієнтів, яким вони служать. Деяким подобається товариство і взаємодія з клієнтами і співробітниками. Інші люди люблять наповнювати свій час діяльністю. Деякі працівники люблять вирішувати зміни, виклики і різноманітні проблеми. Як бачите, мотивація працівників індивідуальна і різноманітна.

Якими б не були ваші особисті причини для роботи, суть у тому, що майже всі працюють за гроші. Що б ви не називали: компенсація, зарплата, бонуси, пільги або винагорода, гроші оплачують рахунки. Гроші забезпечують житлом, дають дітям одяг і їжу, відправляють підлітків до коледжу, а також дозволяють дозвілля, а зрештою і пенсію. Якщо ви самостійно не заможні, вам потрібно працювати, щоб зібрати зарплату.

Недооцінка важливості грошей і пільг як мотивації для людей, які працюють, є помилкою. Це не може бути їх найважливішим мотиватором або навіть мотиваційним фактором, який вони вперше згадали в розмові, але заробляти на життя є фактором у будь-якій дискусії про мотивацію працівників.

Справедливі вигоди та оплата - це основи успішної компанії, яка набирає та утримує відданих працівників. Якщо ви надаєте прожитковий мінімум для своїх співробітників, ви можете працювати над додатковими мотиваційними питаннями. Проте, без справедливої, прожиткової заробітної плати ви ризикуєте втратити своїх кращих людей до краще оплачуваного роботодавця.

Насправді, дослідження від Watson Wyatt Worldwide в "The Human Capital Edge: 21 Практики управління персоналом Вашої компанії повинні здійснювати (або уникати) Для максимізації вартості акціонерів, «рекомендується, щоб для залучення кращих працівників, ви повинні платити більше, ніж ваші колеги з середньою оплатою на ринку.

Є гроші? Що буде далі для мотивації?

Дослідження та дослідження, що відбулися на початку 1980-х років, демонструють, що люди хочуть більше від роботи, ніж гроші. На початку дослідження тисяч робітників і керівників Американської психологічної асоціації чітко продемонстрували це.

Менеджери прогнозували, що найважливішим мотиваційним аспектом роботи людей, яких вони зайняли, є гроші. Натомість виявилося, що особистий час і увага керівника або супервізора цитуються працівниками як найбільш корисний і мотиваційний для них на роботі.

У статті "Робоча сила", "Десять іроній мотивації", гуру винагороди та визнання, Боб Нельсон, каже: "Більше, ніж будь-що інше, працівники хочуть, щоб їх цінували за добре виконану роботу тих, кого вони поважають". Він додає, що люди хочуть ставитися до неї як до дорослих людей, які думають, приймають рішення, намагаються робити правильні дії, і не потребують сторожа, що стежить за їхніми плечима.

Хоча те, що люди хочуть від роботи, є ситуативним, залежно від людини, його потреби і нагороди, які є для нього значущими, даючи людям те, чого вони хочуть від роботи, дійсно досить просто. Основними є:

• Контроль своєї роботи викликає мотивацію: включаючи такі компоненти, як здатність впливати на рішення; встановлення чітких і вимірюваних цілей; чітка відповідальність за повну або, принаймні, визначену завдання; збагачення робочих місць; завдання, що виконуються в самій роботі; і визнання за досягнення.
• Належність до натовпу створює мотивацію: включаючи такі пункти, як отримання своєчасної інформації та комунікації; розуміння формул управління для прийняття рішень; можливості участі в команді та зустрічах; а також візуальну документацію та розміщення прогресу та досягнень роботи.

• Можливість для росту і розвитку є мотиваційною: і включає навчання та навчання; кар'єрні шляхи; участь команди; планування послідовності; перехресне навчання; і екскурсії на успішні робочі місця.
• Лідерство є ключовим у мотивації. Люди хочуть чітких очікувань, які дають уявлення про бажані результати за допомогою встановлення цілей та зворотного зв'язку, а також відповідну структуру або структуру.

Визнання продуктивності створює мотивацію

У "The Human Capital Edge", автори Брюс Пфау і Іра Кей кажуть, що люди хочуть визнання їх індивідуальної роботи з оплатою, пов'язаною з їх діяльністю.

Працівники хочуть людей, які не виконують звільнення; насправді, нездатність до дисципліни та звільнення невиконавців є однією з найбільш демотивуючих дій, яку може зробити організація - або не може її прийняти. Вона посідає одне з перших місць у списку, незважаючи на те, що бідні виконавці платять таку саму зарплату, як і не виконавці, у дефляції мотивації.

Крім того, автори виявили, що існує розрив між тим, що роботодавці думають, що люди хочуть на роботі, і тим, що люди кажуть, що вони хочуть для мотивації.

"Роботодавці значно недооцінюють важливість для працівників таких речей, як гнучкі графіки роботи або можливості для просування в їх рішення приєднатися або вийти з компанії. Це означає, що багато компаній працюють дуже важко (і використовують дефіцитні ресурси) на неправильних інструментах" кажуть Пфау і Кей.

Люди хочуть, щоб роботодавці платили їм вище ринкових ставок. Вони шукають гнучкі графіки роботи. Вони хочуть, щоб акціонерні опціони, шанс вчитися, і збільшили розподіл обґрунтування управлінських рішень і напрямків.

Що ви можете зробити для мотивації та позитивного морального духу

Ви маєте багато інформації про те, що люди хочуть від роботи. Ключем до створення робочого середовища, що стимулює мотивацію, є бажання та потреби окремих працівників. Найбільш важливою рекомендацією для вашого винесення є те, що ви повинні почати запитувати своїх співробітників про те, що вони хочуть від роботи, і чи отримують вони її.

З цією інформацією в руках, ви будете здивовані тим, як багато простих і недорогих можливостей вам потрібно створити мотиваційне, бажане робоче середовище. Зверніть увагу на те, що важливо для людей, яких ви використовуєте для високої мотивації та позитивного морального духу. Коли ви виховуєте їх для людей, ви досягнете приголомшливого успіху в бізнесі.