Огляди продуктивності: Підготовка працівників
ну где же Ñ‚Ñ‹ любовь Ð¼Ð¾Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐºÑ€Ð°Ñное иÑполнение
Зміст:
- 1. Будьте чіткими щодо очікувань і цілей задовго до щорічного огляду.
- 2. Отримуйте зворотний зв'язок на регулярній основі.
- 3. Ведіть облік ваших досягнень, про які думав рік.
- 4. Інформуйте менеджера.
- 5. Введіть інформацію для свого менеджера.
Щорічний огляд результатів роботи співробітників є важливою можливістю отримати зворотній зв'язок від свого менеджера, щоб переконатися, що ваша робота відповідає очікуванням і дізнатися, що потрібно зробити, щоб покращити. Оцінки ефективності можуть бути використані для виправдання надбавок або рекламних акцій, тому важливо, щоб ваша продуктивність була точно документована. Проте щорічний ритуал робочого місця також був порівняний з поїздкою до стоматолога, щоб отримати кореневий канал. Обидва можуть бути точними описами.
Так само, як догляд за зубами, причина щорічного огляду продуктивності закінчується відчуттям, як кореневий канал, через відсутність профілактичного обслуговування. Завдяки здоровому плануванню та регулярним перевіркам, щорічний огляд продуктивності може бути безболісним, як щорічна чистка зубів.
Ось п'ять способів, яким працівник може підготуватися до щорічного огляду результатів роботи працівників, щоб зробити його продуктивним і безболісним:
1. Будьте чіткими щодо очікувань і цілей задовго до щорічного огляду.
Погляньте на оголошення про роботу, яке було використано для реклами вашої позиції. Коли ми подаємо заявку на роботу, або нову на роботу, не рідко є лише поверхневе розуміння багатьох деталей посадових обов'язків. Як тільки ви на борту протягом декількох місяців, і дізналися мотузки і фірмовий жаргон, ви дійсно повинні мати чітке розуміння кожного аспекту того, що робота вимагає. Якщо ви цього не зробите, попросіть свого керівника переглянути свої очікування від вас. Запитайте свого менеджера, чи є посадова інструкція, але не дивуйтеся, якщо немає.
Більше важливо, щоб ваш менеджер пояснив у своїх словах, як буде оцінюватися ваша робота протягом року.
Навіть якщо ваш менеджер або компанія не мають формального завдання або процесу планування розвитку, ви можете встановити неформальні цілі у свого менеджера. Роблячи це, ви не тільки демонструєте своєму менеджеру, що ви амбіційні і орієнтовані на результати, але зводите до мінімуму шанси, що ви будете здивовані протягом року та наприкінці року під час щорічної дискусії.
2. Отримуйте зворотний зв'язок на регулярній основі.
Коли мова йде про зворотній зв'язок, старі висловлювання «немає новин - хороша новина» - це погана консультація з кар'єрою. Ми всі маємо сліпі місця і потребуємо зворотного зв'язку, щоб покращити свою ефективність (поки не стало занадто пізно). Не чекайте, щоб отримати відгук від свого менеджера. Більшість менеджерів уникають надання зворотного зв'язку, тому що вони не є хорошими, і не хочуть бути одержувачами оборонної реакції.
Для отримання додаткової інформації про те, як отримати та отримати зворотний зв'язок, прочитайте "10 способів отримати жорстоку відверту зворотній зв'язок". Просто переконайтеся, що коли ви це зробите, ви слухаєте, закриваєте рот і говорите: "Дякую".
3. Ведіть облік ваших досягнень, про які думав рік.
Тримайте в папці хорошу (і погану) продуктивність, відгуки клієнтів, звіти про ефективність, прогрес у виконанні цілей і все інше, що підтримує ваші очікування та цілі ефективності.
4. Інформуйте менеджера.
Не припускайте, що ваш менеджер на 100 відсотків обізнаний про стан вашого виконання та досягнення. Не перекручуючи його, нехай ваш менеджер дізнається, коли ви зробили щось велике. Також важливо володіти будь-якими помилками - менеджери ненавидять несподіванки і оцінять, що ви підзвітні.
5. Введіть інформацію для свого менеджера.
Навіть якщо вас не просять внести до вашого щорічного огляду, будь-ласка, надайте його своєму менеджеру. Хоча покірність - це, безумовно, чеснота, ваш внесок у ваш щорічний огляд результатів роботи - це один раз, коли це нормально, щоб "зупинити свій власний ріг".
Ведення записів про Ваші основні досягнення та їх підведення на щорічній основі також слугує іншої мети - це ідеальний час для оновлення вашого резюме! Щороку ви повинні додати щонайменше пару «достойних резюме» до вашого резюме та профілю LinkedIn.
Як керувати викликом продуктивності працівників
Як керувати працівником, який ігнорує запити менеджера, оскаржує повноваження і не несе відповідальності за вихідний час. Візьміть тверду позицію.
Дізнайтеся про стратегії поліпшення продуктивності працівників
Управління роботою інших людей є проблемою. Покращення ефективності коучинг зроблено добре допоможе співробітникам поліпшити і успішно сприяти.
Зразки запитань для 360 Огляди працівників
Потрібна структура даних, які ви отримуєте з вашого процесу перевірки 360? Використовуйте ці приклади запитань, щоб організувати спосіб отримання відгуку.