Як ви можете підвищити моральний дух співробітників на робочому місці

Мораль працівників описує загальний світогляд, ставлення, задоволеність і впевненість, що працівники відчувають себе на роботі. Коли працівники позитивно ставляться до свого робочого середовища і вважають, що вони можуть задовольнити свої найважливіші кар'єрні та професійні потреби, моральний стан співробітників є позитивним або високим.

Як і мотивація працівників, ви не можете дати позивачу позитивну мораль. Тим не менш, як роботодавець, ви контролюєте великі складові середовища, в якій щодня працюють співробітники. Отже, ви є потужним учасником того, чи моральний стан співробітників є позитивним чи негативним.

Частини середовища, якими ви керуєте, які впливають на моральний стан співробітників, включають такі речі, як ефективність ваших менеджерів, якість взаємодії менеджера з працівниками та спосіб взаємодії співробітників з кожним днем.

Ви тримаєте карти для створення середовища або культури, в якій ці позитивні фактори цінуються. По-перше, це так само просто, як винагородження та визнання менеджерів, які найкраще відображають характеристики, які ви хочете бачити в їх взаємодії з працівниками.

Участь позитивного співробітника в моралі

Коли співробітники впевнені в здатності керівництва своєї компанії, вони, як правило, мають позитивну мораль. Коли вони поділяють бачення того, де компанія очолює і позитивно ставиться до напрямку, співробітники також демонструють високий моральний стан.

Відчуття частини цілей, які більше, ніж вони самі (і їхня робота) значною мірою сприяє позитивному моральному стані працівника. Багато працівників хочуть відчувати, що вони є частиною чогось важливого, а внесок у успіх для більшого блага - справжня підсилювач морального духу. Глибоке зосередження на задоволенні потреб клієнтів також сприяє позитивному моральному стані працівників.

Комунікація є ще одним важливим фактором позитивного морального стану співробітників. Співробітники хочуть відчути, що вони знають важливу інформацію про свою компанію, своїх клієнтів і продукцію. Вони також потребують поточної інформації, щоб рішення, які вони приймають, відповідали б їх успіху в компанії.

Взаємодія співробітників з безпосереднім керівником і співробітниками відіграє важливу роль у моральному стані працівників. Ефективні, гармонійні міжособистісні відносини зміцнюють моральний дух працівників і змушують працівників відчувати, що працювати варто, крім того, щоб збирати зарплату.

Відносини з безпосереднім керівником та їхні комунікації та взаємодія з вищими керівниками також є значними. Співробітники хочуть відчувати, що вони цінуються однаково з іншими працівниками і серйозно ставляться до старшої команди лідерів.

Позитивні недоброзичливі працівники

Коли працівники не люблять свого менеджера і конкурують з співробітниками за увагу і вдячність, мораль, як правило, є низькою. Якщо працівникам бракує впевненості в керівництві та керівництві компанії, це також вплине на моральний стан. Коли співробітник не впевнений, що від них очікується (і, отже, відчуває відсутність досягнення), моральний стан є низьким.

Кроки для поліпшення морального стану співробітників

Фактори, які можуть сприяти позитивному моральному стані співробітників, включають наступне:

• Забезпечення розумного, підтримуючого керівництва та керівного персоналу, який має чесність і буде ставитися до працівників справедливо та послідовно.
• Лікування співробітників з повагою.
• Лікування співробітників так, ніби вони є одним з найбільш значних ресурсів вашої організації
• Забезпечення регулярного розпізнавання співробітників.
• Вжиття заходів, які дозволять працівникам приймати рішення про роботу.
• Проведення відкритого та регулярного спілкування з питань, важливих для працівників.
• Забезпечення зворотного зв'язку та коучинг.
• Пропоновані вище переваги та компенсації в середньому по галузі.

• Надання співробітникам можливості розвивати свої професійні навички та кар'єру.
• Забезпечення працівникам та діяльності компанії.

Ви можете виміряти успіх вашої організації, частково, шляхом вимірювання задоволеності працівників. Побудова позитивного морального духу співробітників не є складним завданням, вона просто потребує бажання, часу та відданості керівництву та організації.