5 Тенденції в управлінні проектами 2016

Що ви отримуєте, коли ви покладете деякі з найкращих міркувань з управління проектами в світі і попросіть їх придумати, як виглядає майбутнє? Ви отримаєте дивовижне уявлення про те, як розвивається управління проектами і що зараз гаряче.

TwentyEighty Strategy Execution, навчальна фірма з управління проектами та управлінням продуктивністю, об'єднала колектив глобальних керівників, щоб попросити їх розкрити та прокоментувати те, що є тенденцією в управлінні проектами сьогодні. Ось що вони мали сказати.

1. Agile зупинився

Якщо ви працюєте в середовищі управління проектами водоспаду, стежте, тому що Agile приходить до проекту поруч з вами!

Група експертів визнала, що багато організацій досі борються з принципами Agile. Тим не менш, лідери пакета допомагають своїм персоналом над тими початковими перешкодами і дають можливість поєднати Agile мислення з тим, як виконуються проекти. Отримання роботи більше не потребує лише того, що вони називають «дисциплінованими підходами» (наприклад, PRINCE2). Ви можете використовувати найкраще з того, щоб спростити доставку Вашого проекту та знайти підхід, який ідеально підходить для Вас.

2. Менеджер проекту = Стратегічний менеджер

Управління проектами вже не є роллю, що просто стосується доставки. Завершуючи роботу вчасно, завжди буде однією з найкращих навичок для менеджерів проектів, що не єдине, що вам потрібно бути успішним.

Менеджери проектів повинні мати змогу бачити більш широку картину і стосуватися проектів, які вони виконують, як вони відповідають стратегічним цілям організації. Існує велика роль у забезпеченні того, щоб фінансові цілі проекту були вражені, а компанія TwentyEighty сказала, що роль менеджера проекту переходить від керівника проекту до "менеджера прибутку". Це досить великий стрибок для багатьох менеджерів проектів, які, можливо, тільки раніше знали, як написати проект бізнес-кейсу, і не мали великого фінансового впливу за межі цього.

3. Впровадження управління змінами в усьому

Управління змінами використовувалося раніше в домені менеджера змін, але сьогодні багато організацій не мають розкоші для когось, хто просто виконує цю роль. Кожен проект забезпечує зміни, і управління змінами є ключовим вмінням для керівника проекту.

Це не те, що охоплюватиме кожен менеджер проекту, але без ефективних процесів управління змінами та правильного ставлення до змін, проекти не зможуть успішно виступати в довгостроковій перспективі. Інакше кажучи, управління змінами робить зміну «липкою».

Тренінг з управління змінами - це те, що ви повинні розглянути, якщо ви не відчуваєте, що ваші власні навички дозволять вам повністю виконати цю роль. Група експертів зазначила, що підприємства не повинні припускати, що співробітники навчилися керувати змінами самостійно, тому ви могли б виявити, що ваш начальник відкритий до ідеї відправити вас на короткий курс.

4. Навчання, навчання, навчання

На сьогоднішньому ринку експертна група визнала, що навчання може бути конкурентною перевагою для бізнесу. Керівникам проектів потрібні різноманітні навички від технічних навичок, які вони отримають через навчання PMP для навичок комунікації, аналітичного мислення та багато іншого.

Більш рентабельним є навчання власної команди, ніж залучення та наймання старших співробітників.

5. Управління проектами всюди!

Швидше за все, ви читаєте цю статтю і у вас немає формального, традиційного досвіду в управлінні проектами. Ви не є незвичайними: так вийшло багато, багато менеджерів проектів.

Панель TwentyEighty також визначила, що робота над проектом не обмежується однією сферою бізнесу, і, як таке управління проектами більше не тільки для керівників проектів… якщо ви бачите, що я маю на увазі. Іншими словами, кожен день керує проектами, навіть якщо вони не мають посади, пов'язаного з проектом.

Переваги цього для бізнесу включають кращу задоволеність клієнтів, підвищення ефективності та більш сильне стратегічне вирівнювання в цілому.