Проект проти управління людьми

Управління проектами та управління / нагляд вимагають багато однакових навичок і здібностей; однак робочі місця відрізняються за своїм авторитетом і технічними знаннями. Обидва вони представляють цікаві та складні шляхи кар'єри для тих, хто володіє лідерськими, комунікативними та організаційними навичками.

Навички, необхідні для ефективного управління

Обидві дисципліни вимагають сильних лідерських навичок. Керівники та керівники проектів ведуть команди для досягнення спільних цілей, а для того, щоб бути лідером, люди повинні наслідувати. Робота не виконується, коли члени команди не виконують своїх ролей, і кожен отримує розчарування, і хоча люди можуть зіткнутися з дисциплінарними діями, лідери є тими, чиї робочі місця знаходяться під загрозою, коли пропущені цілі.

Найчастіше кажуть про те, що вони витрачають 90% свого часу на спілкування. Перевірка статусу завдання, яке член зобов'язується завершити, написання звітів про стан і проведення зустрічей - це лише деякі з обов'язків керівників. Наглядові органи також встановлюють очікування зі своїм персоналом, збирають інформацію та звітують про роботу команди

Організаційні навички важливі для керівників проектів та керівників. Керівники проектів, як правило, є плановиками за своєю природою, які процвітають у створенні плану та його виконання. Вони навіть мають плани в планах, подібно до плану комунікації в рамках структури проекту. Наглядові органи повинні стежити за тим, що роблять їхні співробітники. Керівники забезпечують, щоб кожен працював у правильних справах у потрібний час. Вони покладають на роботу окремих вкладників, щоб допомогти їхнім зусиллям бути найбільш корисними для їхнього бізнесу, неприбуткової або державної установи.

Використання відповідного плеча для завершення завдань

Авторитет - Керівники проектів не мають керівних повноважень над членами проектної групи, тоді як керівники можуть наймати, звільняти, дисциплінувати і примушувати своїх співробітників до виконання замовлень. Без загрози кадрових дій у задній кишені, ця динаміка вимагає від керівників проектів відмінних управлінських навичок. Зрозуміло, керівники повинні рідко загрожувати діям персоналу, але вони мають здатність, і багато разів це достатньо для загрози.

Незважаючи на те, що керівники проектів не можуть звільнити своїх членів проектної команди з поганою ефективністю, вони мають способи притягнення членів команди до відповідальності. На передньому кінці проекту керівник проекту працює з керівниками, щоб отримати від них зобов'язання щодо того, скільки часу та зусиль очікується від їхніх співробітників, які братимуть участь у проекті. Коли керівники проектів і керівники на цьому ж сайті знаходяться на одній сторінці, менеджерам проектів легше визначити, як член команди проекту не сприяє належним чином.

Перший інстинкт менеджера проекту полягає в тому, щоб не звертатися до наглядової особи члена команди, коли виникає проблема. Менеджери проектів створили механізми для того, щоб члени команди могли притягати один одного до відповідальності. Регулярні зустрічі зі статусом, де члени команди зобов'язуються виконувати завдання в задані терміни, допомагають членам команди відповідати один за одним. Менеджер проекту не хоче бути єдиним, хто закликає людей до пропущених термінів і поганої якості.

Коли все інше виходить з ладу, менеджер проекту отримує допомогу від спонсора проекту. Ця людина має організаційне вплив, щоб робити речі, які не можуть зробити ні керівник проекту, ні звичайний керівник. Спонсор проекту може перейти над керівником, щоб член команди проекту був видалений або підготовлений для підвищення продуктивності.

Експертиза - те, що змушує керівників проектів по-різному підходити до своєї роботи, ніж керівники, полягає в тому, що керівник проекту не обов'язково є експертом в темі проекту, а керівники - експерти в бізнесі персоналу. Менеджер проекту є експертом у процесах управління проектами, який об'єднує різнокваліфікованих фахівців для досягнення цілей проекту.

Команда проекту вирішує проблеми та проблеми проекту. Керівник проекту надає команду для цього. Керівник є більш активним у розробці бізнес-рішень, тому що він або вона часто має подібний рівень знань з цього питання, як його чи її персонал.