Чому пропонують обіди Brown Brown і інші внутрішні тренінги

Обід з коричневою сумкою - це неформальна можливість для співробітників навчитися на роботі. Коричневий обід спочатку посилався на практику працівників, які приносили обід, упакований в коричневу сумку з дому, або перенесли обід до неофіційної можливості навчання на робочому місці. (Звичайно, сучасні зручні контейнери для зберігання не були предметом, коли виникла концепція коричневого мішка.)

Обід з коричневими мішками, як термін, прийшов представляти будь-яку коротку неформальну освіту працівників або можливість навчання, що поставляється під час роботи або неробочих годин на робочому місці.

Таким чином, назва, коричневий мішок обід, визнає, що ці обіди можуть бути можливості навчання, які поставляються під час обідньої перерви співробітників. Обіди коричневого мішка також проводяться на початку або в кінці робочого дня, а також, іноді, під час вечора або вихідних.

Теми для обідів Brown Bag

Обід з коричневою сумкою використовується для передачі робочої інформації, особливо на теми, які всі працівники повинні знати. Це може включати обов'язкове навчання персоналу з управління персоналом, зміни політики в масштабах всієї компанії, а також галузеві та ринкові тенденції. (Для необхідних обідніх сеансів коричневого кольору, роботодавець зазвичай тримає їх за межами обіднього часу або забезпечує обід для справедливого відшкодування працівникам за свій час.)

Обід із коричневою сумкою також може служити для підвищення рівня знань працівників про не пов'язані з роботою теми, такі як збереження на пенсію або здорове харчування. Часто пропонований третій тип коричневого мішка може охоплювати конкретні питання та ідеї. Наприклад, всі менеджери проходять навчання в мистецтві, коли дякують співробітникам.

Теми для коричневого мішка обмежені тільки вашою уявою. Вони варіюються від перегляду слайдів відпустки від колеги до візиту місцевого банкіра для обговорення максимального потенційного прибутку, який працівники можуть заробити за рахунок економії.

Коричневий ланч - це лише один формат для внутрішнього навчання працівників

Ви хотіли б зрозуміти, чому внутрішня підготовка є ефективною і важливою для співробітників, а також цінність, яку вона принесе для ваших інвестицій? Якщо ви ще не замислювалися про те, щоб запропонувати певну підготовку, я заохочую вас розглянути ваші варіанти.

Основна стаття, що стосується навчальних варіантів, перераховує різні способи, якими організації можуть надавати навчання працівникам. Хоча деякі з цих методів передбачають відвідування зовнішніх навчальних програм і семінарів, я твердо вірю в силу діяльності з розвитку та навчання, яке співробітники проводять зсередини. Один з прикладів внутрішнього навчання - обід з коричневою сумкою. Іншим є щотижневе внутрішнє навчання.

Чому ви повинні надавати внутрішню підготовку?

Внутрішня підготовка та розвиток перевищує величезні бар'єри, які обтяжують зовнішню підготовку. Вона відображає тверде знання культури організації. Внутрішнє навчання використовує приклади, проблеми та проблеми, з якими учасники стикаються щодня на роботі.

Успішне внутрішнє навчання визначає точні навички та знання, яким учасники повинні мати успіх у своїй роботі. Вона також готує співробітників до успіху в наступній роботі. Найкращий внутрішній тренінг також включає менеджера працівника, який або брав участь у тренінгу раніше, або обирає відвідувати його безпосередньо.

Це гарантує, що працівники, які відвідують тренінг, відчують підтримку на роботі, коли вони намагатимуться застосувати навчання. І це не питання навчання? Щоб співробітники застосовували нову інформацію про роботу. Право. Це набагато важче з навчанням, яке здійснюється з зовнішнього джерела.

Внутрішнє навчання представлено мовою та термінологією, до якої учасники можуть ставитися і розуміти. Виступаючи в якості внутрішнього тренера, розвиває навички працівників і закріплює власні знання цієї теми.

Я впевнений, що ви знайомі зі старою висловом, що найкращим способом переконатися, що співробітник глибоко розуміє тему, є прохання працівника навчити інших.

6 твердих причин для внутрішнього навчання, включаючи обід Брауна

Внутрішня підготовка має міцне місце в більшості організацій. Це шість причин, чому це так важливо.

• Внутрішні тренери, навіть якщо вони є консультантами, які часто працюють з вашою організацією, знають ваших співробітників і вашу культуру. Вони знають внутрішню роботу вашої організації, і вони можуть адаптувати цілі навчання до потреб вашої організації.
• Внутрішні тренери говорять мовою вашої організації. Вони можуть представити тренінг для того, щоб він зміцнював загальні поняття та термінологію. Дорослі вчаться найкраще, коли вони можуть з'єднати поточну навчальну інформацію зі знаннями, які вони вже мають.

• Внутрішньо представлене навчання може охопити всіх працівників, щоб менеджери отримували таку ж підготовку та концепції, як і працівники. Це корисно з навчанням підкріплення і передачі на роботу.
• Співробітники, які пройшли навчання, можуть бути підготовлені для підготовки інших працівників. Ніщо не цементує зміст навчання у свідомості співробітника так само швидко, як і той факт, що працівник повинен бути готовим до навчання інших працівників. Це також вимірювання того, наскільки співробітник навчився.

• Ваші внутрішні тренери можуть працювати з навчанням з планування, щоб менеджери та співробітники були присутні. Вони можуть контролювати і навчати співробітників, як тренувати інших. Але найголовніше, вони можуть відстежувати та допомагати в трансфері навчання, щоб переконатися, що діяльність до, під час та після навчання підсилює перенесення концепцій навчання до застосування навчання на роботі.
• Нарешті, внутрішні тренери додають цінності. Будь-яке навчання або відділ людських ресурсів знає, яку цінність вони надають і щодня додають до організації. Так роблять їхні колеги по службі. Але важливо думати з точки зору вищих керівників, які можуть не мати регулярного доступу до своєї роботи та внеску. Ви можете довести свою цінність. Періодично обчислюйте і показуйте свою додану вартість з точки зору економії коштів, підтримуваних і впроваджених ініціатив компанії, підготовки внутрішніх процедур і політик, яких не знав би аутсайдер, і так далі.

Дізнайтеся більше про те, чому ви можете запропонувати обіди коричневої сумки як один з багатьох внутрішніх варіантів навчання співробітників. Також пропонуються додаткові теми для обідів коричневої сумки та інших внутрішніх тренінгів.

Більше пов'язані з обідами Brown Bag та інших внутрішніх тренінгів

• Як навчання на роботі приносить вам цінність
• Натисніть Сила внутрішнього навчання
• 12 найкращих способів зробити навчання на робочому місці