Чому роботодавці пропонують змінну оплату праці для збереження працівників

Змінна заробітна плата - це компенсація працівникам, яка змінюється порівняно з заробітною платою працівника, яка сплачується в рівних і очікуваних пропорціях протягом року. Змінна плата використовується в цілому для розпізнавання та винагороди працівників за внесок у продуктивність компанії, прибутковість, командну роботу, безпеку, якість або інші метрики, які вважаються важливими старшими керівниками.

Працівник, який отримав необов'язкову компенсацію, пройшов вище і поза межами його посадової інструкції, щоб сприяти успіху організації. Змінна оплата нараховується в різних форматах, включаючи розподіл прибутку, бонуси, бонус на відпустку, відстрочену компенсацію, грошові кошти, товари та послуги, такі як оплачена поїздка компанії або індичка для подяки.

Чому роботодавці повинні пропонувати співробітникам змінну оплату та виплати

Змінна оплата - це очікувана вигода для працівників, якщо ви збираєтеся збуджувати та утримувати співробітників. Вони хочуть отримати можливість отримувати змінну компенсацію, щоб підкріпити свою основну зарплату. І сьогоднішні працівники шукають більше, ніж просто основний пакет зарплат і пільг, коли вони вирішують прийти на борт і працювати на роботодавця.

Компанії - навіть глобальній компанії - недостатньо, щоб запропонувати такі ж загальні переваги кожній людині, яку вони наймають. Зараз працівники очікують комплексних пакетів пільг, які пристосовані до їхніх особистих потреб, а не лише до широко визначених демографічних потреб.

Тим не менш, персоналізація пакетів пільг починається з того, що роботодавці дійсно розуміють, що їхні співробітники найбільше цінують і потребують. Іншими словами, пільги є настільки ж цінними, як кожен працівник переглядає їх. Таким чином, чим більша гнучкість і різноманітність програми пільг, тим більша ймовірність того, що всі ваші співробітники відчуватимуть свою гідність.

Витрати роботодавця на оплату праці та змінну оплату

За даними Бюро трудової статистики, "Витрати роботодавця на компенсацію працівників (ECEC), продукт Національного опитування компенсації, вимірює витрати роботодавця на заробітну плату, зарплати і виплати працівникам для несільськогосподарських приватних і державних і місцевих працівників."

Додаткові витрати на оплату праці для працівників приватного сектору в грудні 2016 року становили в середньому 1,15 дол. США на відпрацьовану годину або 3,5% від загальної компенсації. Додаткова плата включає витрати роботодавця на понаднормові працівники та преміальні внески, диференційовані зміни та бонуси на невиробництво.

У грудні 2016 року найбільшою складовою додаткових витрат на оплату праці для приватних роботодавців були невиробничі бонуси, що становили в середньому 83 центів на годину або 2,5% від загальної компенсації. Премії за невиробництво видаються на розсуд роботодавця і не пов'язані з формулою виробництва. Загальні непродуктивні бонуси включають бонуси наприкінці року та відпустки, бонуси на реферали та розподіл прибутку в грошовій формі.

Критичний крок пояснює змінні переваги працівників

Роботодавці повинні представити працівникам як внутрішню, так і внутрішню цінність переваг, які вони надають, у зручному для читання і зрозумілому форматі. Передача пакетів пільг термінами непрофесіонала - непросте завдання. Ефективна передача цієї інформації є трудомісткою, але важливою завданням.

Від медичного страхування до пенсійних планів до змінної компенсації, одна компанія може запропонувати багато видів допомог для працівників. Деякі з цих переваг можуть заплутати працівників. (Більшість кожного задається питанням, скільки коштує внесок у 401 (k) або що є розумним відрахуванням.)

Переконайтеся, що ваша система надає працівникам доступ до ресурсу, щоб задавати питання в режимі реального часу про те, який план має найбільше значення для них або їхніх сімей.

Роботодавці повинні також пояснити, чому вони пропонують певні переваги. Наприклад, молодший працівник може не бачити сенсу в страхуванні життя і розглядати його як марну вигоду. Але якщо роботодавець надає інформацію про те, скільки працівників перебуває на пенсії та надають велике значення наявності страхування життя, ті молодші працівники, швидше за все, будуть більш сприйнятливі.

Усі працівники бачать користь від змінної компенсації, але роботодавці повинні чітко розуміти, як працівник може заробляти, скільки вони платять і хто має право на отримання. Якщо роботодавець повідомляє конкретні цілі, необхідні рівні продуктивності або стандарти якості, щоб досягти, наприклад, дуже важливо, щоб кожен працівник, який досягає мети, отримував винагороду.

У цьому ж сенсі роботодавцям доцільно відкрито обмінюватися інформацією про вартість пільг. Переваги коштують дорого, особливо якщо компанія надає широкий спектр унікальних переваг, але більшість працівників цього не розуміють. Ваш середній працівник не має уявлення про відсоток його компенсації збільшується на величину його пільг.

Якщо роботодавець зрозуміє, наскільки компанія інвестує, щоб зробити своїх співробітників щасливішими і здоровішими, то ці працівники отримають більшу вдячність за запропоновані переваги.

Задавайте питання, вносить зміни

Одним з найскладніших завдань для відділів кадрів, особливо коли вони починають додавати нові та унікальні переваги, є відкрита лінія зв'язку з працівниками. Пояснюючи користь добре, це лише половина битви.

Компанії також повинні послідовно проводити огляд своїх працівників (щоквартально рекомендується), щоб зрозуміти, наскільки вони задоволені вигодами. Якщо компанія усвідомлює, що певна вигода не працює або не є цінною для працівників, вони повинні оголосити про зміни, які вони зроблять, щоб усунути незадоволеність. Співробітники побачать, що компанія піклується про їхні відгуки.

Підсумок: Гнучкість + Залучення = Швидше робоче середовище

Неможливо розробити єдине рішення, яке б подбало про кожного співробітника, особливо якщо врахувати різноманітність місць, сімейних, медичних, фінансових та туристичних потреб. Працівники, однак, повинні розуміти цінність програми персоналізованої допомоги, яку ви пропонуєте їм, щоб цінувати вас як роботодавця.

Сучасний, передовий досвід винагород може допомогти позиціонувати бренд роботодавця як лідера галузі. Це дозволить вашим співробітникам зрозуміти і насолодитися своїм пакетом пільг і можливостями змінної оплати в повному ступені - і ви будете пожинати нагороду задоволених працівників.