Що таке управління продуктивністю на робочому місці?

Хочете зрозуміти основи управління продуктивністю? Багато письменників і консультантів використовують цей термін як заміну традиційної системи оцінки. Вам рекомендується думати про цей термін у цьому більш широкому контексті робочої системи. Управління ефективністю виключає необхідність оцінювання ефективності, перевірки працівників та оцінки працівників.

Управління діяльністю не є щорічною нарадою з оцінки. Вона не готується до цього засідання оцінки, а не є самооцінкою. Це не форма, а не засіб вимірювання, хоча багато організацій можуть використовувати інструменти і форми для відстеження цілей і поліпшень, вони не є процесом управління ефективністю.

Управління ефективністю - це процес створення робочого середовища або середовища, в якому людям дається можливість виконувати свої здібності.

Управління продуктивністю - це ціла робоча система, яка починається тоді, коли робота визначається як необхідна. Вона закінчується, коли працівник залишає вашу організацію.

Управління ефективністю визначає вашу взаємодію з працівником на кожному етапі шляху між цими основними подіями життєвого циклу.Управління ефективністю робить кожну можливість взаємодії з працівником для навчання.

Компоненти системи управління ефективністю

Система управління ефективністю може містити всі ці компоненти, але важливою є загальна система, а не окремі компоненти. Багато організацій змогли розробити ефективні системи управління ефективністю без усіх наступних практик.

Система управління ефективністю включає такі дії:

• Розробити чіткі посадові інструкції, використовуючи план найму працівників, який визначає команду відбору.
• Рекрутуйте потенційних співробітників і виберіть найбільш кваліфікованих для участі в інтерв'ю на місці.
• Проведіть інтерв'ю, щоб звузити свій пул кандидатів.
• Проведіть кілька додаткових зустрічей, якщо необхідно, щоб дізнатися про сильні та слабкі сторони ваших кандидатів, а також про їхні здібності, щоб зробити свій внесок. Використовуйте тестування потенційних співробітників і призначення, де вони мають сенс для позиції, яку ви заповнюєте.

• Виберіть відповідних людей, які використовують комплексний процес відбору працівників, щоб визначити найбільш кваліфікованого кандидата, який має найкращу культурну відповідність і потрібну роботу.
• Запропонуйте вашому обраному кандидату роботу і узгодьте умови роботи, включаючи зарплату, пільги, оплачувані відпустки та інші організаційні пільги.
• Вітайте нового співробітника у вашій організації.
• Забезпечити ефективну нову орієнтацію працівників, призначити наставника та інтегрувати нового співробітника в організацію та її культуру.

• Договірні вимоги та досягнуті стандарти виконання, результати та заходи між працівниками та його новим керівником.
• Забезпечте необхідну освіту та навчання.
• Забезпечуйте постійний тренінг та зворотній зв'язок.
• Проводити щоквартальні обговорення планування розвитку продуктивності.
• Створити ефективні системи компенсацій та визнання, які винагороджують людей за їхні поточні внески.
• Забезпечення можливостей для просування по службі / кар'єрного росту, включаючи бічні рухи, трансфери та відстеження роботи персоналу.

• Допоможіть з інтерв'ю з виходом, щоб зрозуміти, чому цінні працівники залишають організацію.

Дізнайтеся більше про швидке керування продуктивністю

У наступних статтях наведено інформацію про те, як швидко та якісно керувати керуванням ефективністю, і їх слід читати в наданому порядку. Для досягнення найкращих результатів у розробці системи управління ефективністю.

Це швидкий шлях до більш детального вивчення управління ефективністю та планування розвитку продуктивності. Ви можете реалізувати цю систему у своїй організації з великим успіхом.

• Оцінка ефективності не працює, говорить вам, чому ви хочете відійти від традиційної системи оцінки.
• Управління ефективністю Глосарій Введення забезпечує базове визначення управління продуктивністю.
• Управління ефективністю не є щорічною оцінкою забезпечує компоненти системи управління ефективністю.
• Контрольний список Процес управління ефективністю дає вам компоненти процесу управління ефективністю.
• Планування розвитку продуктивності забезпечує кроки для підготовки та реалізації планування розвитку продуктивності.

• Форма Планування розвитку продуктивності використовується для написання конкретних цілей і вимірювань, що оновлюються щоквартально.
• Встановлення цілей: поза традиційними цілями SMART обговорює встановлення цілей.
• Поради, які допомагають менеджерам покращити оцінку ефективності, дають конкретні пропозиції щодо того, як з вас, хто має керувати в традиційній культурі оцінки ефективності, можуть зробити їх кращими - як для вас, так і для співробітника.
• Загальні проблеми, пов'язані з оцінкою ефективності, визначають найпоширеніші причини, чому оцінки не є ефективними.

• Фрази для наближення рецензій до ефективності та складних розмов поділяють поради про успішне проведення комфортної зустрічі.

З усіма цими порадами та інструментами, які допоможуть вам розробити систему керування продуктивністю, ви легко зможете об'єднати таку систему. Залишатися відданим і зробити його роботою важка частина. Але ви можете це зробити. Ваші менеджери та співробітники побачать утиліту.

Для тих з вас, хто мало впливає на систему, що використовується для перевірки працездатності співробітників, статті оцінки допоможуть вам працювати з тим, що ви маєте. Найкращі побажання для вашого успіху.