6 кроків, які потрібно зробити, щоб створити успішну команду

Багато разів, коли ви наймаєтеся або просуваєтеся до керівної ролі, команда вже є. Ви повинні адаптувати свої ідеї та плани, щоб відповідати знанням, навичкам та здібностям існуючої команди.

Але, іноді, ви можете створити власну команду. Це може статися на спеціальних проектах, коли ви тягнете людей з різних відділів або коли ви створюєте новий відділ.

Якщо ви знаходитесь в ситуації, коли ви повинні створити команду з нуля (або мати можливість додати кількість персоналу до існуючої групи), ось як зробити найкращу команду можливою.

Кроки у створенні робочої групи разом

1. Чітко визначте завдання.

Якщо ваше завдання розпливчасте, вам буде важко знати, які навички потрібно знайти. Ви, мабуть, спокушаєтеся перейти прямо і найняти людей з загальними навичками, які відповідають вашому загальному відділу. (Мені потрібні люди з маркетингу! Мені потрібні творчі люди!) Але перефразувати стару приказку, наймати в поспіху, покаятися у вільний час. Якщо ви почнете з неправильними людьми, ви пошкодуєте.

2. Визначте навички, необхідні для завершення проекту

Якщо ви хочете побудувати внутрішню команду, у вас є переваги і недоліки. Переваги в тому, що ви вже знаєте людей, від яких ви вибираєте. Ви знаєте їхні сильні сторони та їхні слабкі сторони. Ви знаєте, хто хороший у технічній діяльності. Ви знаєте, хто творчий. Ви знаєте, хто є плаксивим. Ви знаєте, хто може продавати кубики льоду у заметіль.

Недоліки цього полягають у тому, що ви повинні витягнути команду зі своїх існуючих співробітників, тому ви не можете виправити будь-які слабкі сторони потенційних членів команди, які вже існують. Ви повинні мати справу з політикою тягнути когось з персоналу іншої групи. Ви не можете ігнорувати той факт, що ви можете пошкодити відносини, якщо ви крадете багато кращих людей з інших відділів.

Крім того, ви можете знати, що Джон є найкращою людиною, але Джон не зацікавлений бути у вашій команді, або менеджер Джона не дозволить йому приєднатися. Ви можете знайти збірну внутрішню команду, що надзвичайно засмучує.

Якщо ви повинні найняти ззовні, ви повинні довго і важко думати про бюджети. Іноді ви відчуваєте спокусу викинути всі свої гроші в суперзірку, але тоді ви повинні найняти людей початкового рівня для всіх інших позицій. Вони не можуть збалансувати вашу суперзірку.

Інший раз, ви можете подумати, що найкращий шлях - найняти дешеву допомогу і отримати якомога більше людей для найменших зарплат. Це також не працює. Хоча ви повинні працювати в межах вашого бюджету, ви можете найняти суперзірку, або вам може знадобитися ціла купа робочих бджіл. Дайте це ретельне розгляд. при виборі членів команди

4. Оренда у правильному порядку.

Спочатку не наймайте адміністративного помічника. Ви можете подумати: «Гаразд, я зроблю це з дороги». Але завдання адміністратора полягає в тому, щоб допомогти решті команди і підтримати їх. Якщо ви наймаєте цю людину спочатку, ви повинні знайти додаткових людей, з якими вона може працювати, а не навпаки.

Почніть з найстаршої особи і працюйте вниз. Ви хочете, щоб ваш найстаріший чоловік допомагав вам з додатковим наймом - внутрішньо або зовні.

5. Будьте чесними у прийомі на роботу.

Не просто вихваляйте чесноти роботи в цій команді. Необхідно чесно викласти виклики. «Ми запровадимо нову програмну систему. Ви будете наполегливо працювати і покласти в довгі години. Ми переживемо зворотний виступ від старших менеджерів, і я буду боротися за команду, але це буде важко ».

Таким чином, ви допоможете співробітникам знати, чого очікувати. Не брехайте і не говоріть, що завдання команди - це ліжко троянд, якщо ви дійсно не думаєте, що це буде.

6. Не забувайте керувати командою.

Після того, як ви з'єднаєте свою команду, ви повинні керувати нею. Великі команди рідко працюють добре без великого лідера. Це ваша робота. Переконайтеся, що ви працюєте, щоб зробити команду згуртованою та наполегливою. Не питайте про них більше, ніж про себе. Якщо ви все це зробите, у вас буде відмінна команда і успішний проект.

Докладніше про створення команди

• Як побудувати успішно працюючі команди
• 12 порад щодо створення команди
• Як побудувати культуру роботи в команді
• 5 команд кожна організація потребує

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.