Див. Зразки запитань для самооцінки працівників

Самооцінка працівників рекомендується як частина процесу планування розвитку продуктивності. Вони використовуються для залучення та залучення співробітників до уважної оцінки їхньої роботи. Самооцінка працівників сприяє ефективності обміну між працівником та його керівником під час проведення планування розвитку чи зібрання результатів діяльності. Вони допомагають працівникові задумливо брати участь у дискусії, а не сидіти і брати все це під час переговорів менеджера.

Самооцінка як мотиваційний інструмент

Під час підготовки до зустрічі працівники можуть витрачати час на роздуми про те, чого вони хочуть досягти і досягти у своїй кар'єрі. Вони можуть враховувати такі фактори, як наступна робота, для якої вони хотіли б підготуватися. Вони можуть розповісти менеджеру про види допомоги, які вони потребуватимуть для досягнення своїх цілей.

Кожен працівник повинен розвивати кар'єру, що дозволить їм створити повноцінне трудове життя. Найбільш зацікавленими і мотивованими співробітниками є ті, хто має шлях, який вони можуть бачити, досягнувши, і що робить їх здатними досягати своїх цілей і мрій.

Ознайомтеся з наведеними нижче прикладами, а потім оберіть деякі або всі з цих прикладів питань для оцінок, які ваші працівники роблять стосовно планів роботи та кар'єри у вашій організації.

Питання самооцінки

Будь ласка, уважно відповідайте на наступні запитання для вашої самооцінки. Плануйте поділитися своїми відповідями менеджеру.

Компоненти роботи

Знайдіть час, щоб переглянути опис роботи.

• Визначте будь-які компоненти опису завдання, які ви більше не виконуєте, або те, що тепер потребують додаткового часу.
• Опишіть нові цілі, обов'язки або додаткові завдання, які ви взяли на себе після останньої оцінки ефективності. Визначте ті, які вимагають додаткового прийняття рішень, відповідальності, підзвітності або нагляду за роботою інших працівників.
• Визначте, що вам найбільше подобається у вашій поточній роботі.
• Визначте компоненти вашої роботи, які ви хотіли б змінити або виключити. Чому?

Досягнення

Оскільки ви працювали в компанії, ви повинні були досягти деяких своїх запланованих цілей. Подумайте про них, коли ви відповісте на наступні запитання:

• Які ваші найважливіші досягнення та внески з часу останньої оцінки ефективності?
• Які досягнення і досягнення ви горді з часу останньої оцінки ефективності?
• Які цілі ви бажаєте досягти після останньої оцінки ефективності, але не зробили цього?
• Що б допомогло вам досягти цих цілей?
• У яких інших великих проектах та ініціативах Ви брали участь і сприяли після останньої оцінки ефективності?
• Яку роботу ви виконуєте, що виходить за рамки вашого поточного опису роботи?

• Які цілі, пов'язані з роботою, ви б хотіли досягти протягом цього періоду оцінки?
• Як ваш керівник може допомогти вам досягти цілей, пов'язаних з роботою?
• Яку додаткову підтримку може надати ця організація, щоб ви змогли досягти цих цілей?

Професійний розвиток

Наша компанія цінує вас, і ми хотіли б знати, як ви себе почуваєте з кар'єрою, яку ви бачите самі. Будь ласка, подумайте про те, як ви себе почуваєте у своїй поточній позиції, відповідаючи на наступні запитання про своє майбутнє:

• Які професійні цілі або цілі кар'єрного зростання ви сподіваєтеся досягти протягом трьох років?
• Які ресурси та підтримка може надавати ця організація, щоб ви могли досягти цілей професійної роботи або кар'єрного зростання?
• Які професійні та особисті цілі допоможуть вам поліпшити або розвинути свою роботу на поточній роботі?
• Яку додаткову підтримку може забезпечити ця організація, щоб ви могли досягти цих цілей?

Після завершення, будь ласка, надішліть копії цієї самооцінки своєму керівнику та Людським ресурсам до Вашої зустрічі з оцінки ефективності.