Мета над прибутком: залучення вашого тисячолітнього персоналу

У 2015 році Millennials стала найбільш густонаселеною демографічною групою в США. Як найбільше покоління коли-небудь, вони матимуть великий вплив на робочому місці протягом наступних десятиліть. Якщо ви визнаєте особливі потреби тисячоліття, включаючи той факт, що вони цінують цілі, керовані життям над своїми зарплатами, ви зробили крок у напрямку залучення та залучення тисячолітньої робочої сили.

У той же час, зростання нового покоління змінює робоче місце, підприємства пристосовуються до технологічних досягнень, які зробили інші сейсмічні зрушення в роботі людей, включаючи всі віддалені працівники.

Як ви будуєте дисперсну робочу силу без фізичних структур, які були потрібні в минулому, використовуючи нові технології, ви, швидше за все, шукаєте методи управління, які можуть враховувати ці нові реалії на робочому місці.

Якщо ви керуєте Millennials та ефективно інтегруєте технології, ви виграєте в майбутньому. Але робити це вимагає розуміння того, що цінність Millennials і використання технології як мультиплікатор сили.

Визначення поколінь тисячоліть

На 80 мільйонів сильних, Millennials, як і будь-яка інша група, складаються з унікальних осіб. Але як і для поколінь, що передували їм, Millennials поділяють деякі атрибути поколінь. Оскільки вони виросли в Інтернеті, Millennials є цифровими аборигенцями та досвідченими у багатозадачності.

Межа між особистим і професійним не так чітко визначена для Millennials, як для їхніх батьків.

Будучи частиною чогось більшого, ніж вони самі, і знаходячи цілеспрямоване життя на робочому місці - це інші ознаки Тисячолітнього покоління. Доказ самих себе і демонстрація того, що вони можуть самостійно приймати рішення, також важливий для Millennials.

У той же час вони народжуються співпрацями і люблять працювати в команді. Якщо ви можете розвинути культуру, яка використовує ці риси, щоб Millennials та інші люди на робочому місці процвітали, ви знайдете свою організацію попереду кривої.

Створення згуртованої культури для залучення та залучення тисячоліття

Незалежно від того, чи збираєтеся ви це робити, чи ні, культура компанії зростатиме, коли ваш бізнес розвиватиметься, і природа цієї культури матиме безпосередній вплив на успіх вашої компанії. Ось чому ви повинні активно будувати культуру, яка підтримує цінності вашої організації і створює основу для її успіху. І пристосування атрибутів робочої сили є важливою частиною суміші.

Щоб звернутися до мети тисячоліть, ви повинні визначити місію і сильний набір цінностей компанії. Але визначення місії та цінностей - це лише початок - наступним кроком є ​​забезпечення того, щоб операція дійсно інтегрувала ці цінності та гарантувала байдуж працівників. Міцна програма орієнтації працівників може допомогти, як і постійне зміцнення, такі як часті вікторини щодо цінностей.

Створення сильного почуття зв'язків між працівниками також є критичним. Іноді технологія сприймається як ізоляція, коли працівники віддалено працюють, але, навпаки, технологія може створювати єдність і згуртованість.

Технологія TelePresence дозволяє командам, що працюють у віддалених командах, зустрічатися так, ніби вони знаходяться в одній кімнаті, і ви можете розгортати дружні центри соціальних медіа та платформи співпраці, які дозволять співробітникам тісно співпрацювати і залишатися на зв'язку незалежно від того, де вони знаходяться.

Розвиток індивідуумів в рамках "запеклого племені"

Після того як ви створили жорстоке плем'я, розвиваючи міцну культуру компанії, у вас буде прекрасна основа для розвитку індивідуумів. Забезпечення працівників робочим середовищем та культурою, яку вони цінують, робить їх захисними. Це приголомшливе підґрунтя для лідерської ролі, оскільки мотивація для лідерів вже встановлена ​​- і це більше половини битви.

Щодо специфічних методів, підключення молодших працівників зі старшим персоналом сприяє розвитку лідерства, і це, безумовно, не вулиця з одностороннім рухом. Пара наставників-підопічних може навчатися один від одного. Більш досвідчений працівник отримує якнайбільше розуміння з нової точки зору наставника, як менш досвідченого працівника, який отримує багаторічний досвід наставника.

Ведучий за прикладом теж є надзвичайно важливим. Ви ніколи не повинні просити співробітників робити щось, чого ви самі не робите. І хоча правила є важливими, важливим є також почуття відповідної благодаті. Люди є унікальними індивідуумами, а не взаємозамінними одиницями, і коли ви поважаєте їх як індивідів і робите дозвіл на повсякденні проблеми, які виникають, наприклад, потреби в догляді за дітьми та інші сімейні зобов'язання, що створює лояльність.

Управління поколінням «Ми» та іншими

Можливо, тому що вони досягли повноліття в епоху, в якій були виявлені недоліки багатьох інституцій, Millennials знаменито стурбовані соціальною відповідальністю. Тисячоліття приваблюють компанії, які вони сприймають як позитивну силу для своїх спільнот. І Millennials люблять участь у роботі-програми, які роблять різницю в світі.

Millennials, які, як правило, адепт в обробці особистого бізнесу одну хвилину і керуючи професійними завданнями наступного, насолоджуються роботою з дому. Якщо ви дасте їм таку можливість, ви в певному сенсі віддаєте їм годинник щотижня, який вони інакше витрачали б на дорогу, так що це цінний подарунок сам по собі.

Тисячоліття багато в чому ідеально підходять для віддаленої роботи - це спосіб життя, який може задовольнити сімейні зобов'язання молодих батьків, і він вимагає комфорту з технологіями та навичками співпраці, які вже має ця генерація. Але правда в тому, що побудова великої культури, сенсу зв'язку та стратегії лідерства, яка працює для Millennials, резонує з працівниками всіх віків.