Хочете роздратувати вашого менеджера з персоналу? Ось як

Менеджери людських ресурсів - люди. Так, деякі з вас не вірять в це, але вони є насправді. Більшість з них такі ж, як і ви - намагаються зробити хорошу роботу, отримати привілеї та просування по службі, змінити роботу і створити задовільні міжособистісні стосунки.

Деякі читачі стверджують, що менеджери з персоналу люблять звільняти співробітників. Хоча там може бути кілька незвичайно непривабливих HR людей, більшість HR менеджерів не вважають звільнення людей навіть їх роботою.

Хочете роздратувати вашого менеджера з персоналу? Існують різні типи поведінки, за допомогою яких можна втрутитися, і які дійсно запалюють його запобіжник.

Візьміть ці дії, щоб дратувати вашого менеджера з персоналу

Ось ваші улюблені способи - всі вони були зроблені реальними менеджерами з управління персоналом. Насолоджуйтесь.

Зачекайте, доки ви захочете звільнити працівника перед тим, як приїхати до HR для допомоги з підвищенням ефективності коучингу, можливих дисциплінарних заходів та документації, яка повинна супроводжувати всі подібні дії до звільнення співробітника. Часто питання працівників тривають місяцями.

До того часу, як співробітники відділу персоналу дізнаються про проблему, часто не існує жодної документації, не було створено плану поліпшення продуктивності, а заходи співробітників займуть додатковий час, необхідний для легального, етичного та ефективного звільнення працівника. Це викликає плутанину, розчарування і роздратування для всіх.

Неможливо прочитати та відповісти на інформацію щодо переваг або будь-якої іншої теми, коли інформація / зв'язок надавалися через різні формати - неодноразово - щоб звернутися до всіх працівників. Зазвичай були надані конкретні інструкції та терміни відповіді. Часто HR підсумовує подробиці на одній сторінці і виступає на зустрічі про необхідність повернення форм на певний термін.

Потім кілька тижнів або місяців пізніше (коли це занадто пізно), співробітники приходять до персоналу, кажучи: "Я не знав …" або "Ах так, я отримав, але я не читав". Вторинний виклик для HR відбувається, коли співробітники повертаються до HR з формою і інструкціями, і, навіть не намагаючись прочитати, вони запитують: "Про що це?" Працівники HR дійсно цінують працівників, які докладають зусиль для читання та відповіді.

Коли лінійні менеджери повинні надати погану новину працівникам, і вони звинувачують рішення у HR. Наприклад, «я запропонував вам підвищити зарплату, але ви знаєте HR, вони не погодилися. Якщо у вас виникли проблеми з підвищенням, зверніться до HR. - Я це роблю тільки тому, що HR сказав, що я повинен ………….

Один надійний спосіб поставити менеджера з персоналу в незручне становище - представити близького друга або родича як «ідеального» кандидата на посаду і потім обуритися, коли менеджер з персоналу вимагає, щоб нормальні фільтри та протоколи найму відбуваються.

Хочете більше способів роздратувати вашого менеджера з персоналу?

Ось кілька способів роздратувати вашого менеджера з персоналу, як кажуть читачі.

Існує різниця між зацікавленим інформатором і танцетом. HR бореться з торговельними компаніями, які відчувають необхідність повідомляти про будь-яку несправедливість до HR. Завдання полягає в тому, щоб навчити цих людей - часті казки, які, замість того, щоб брати на себе відповідальність і намагатися вирішити проблему самі, приходять до HR для швидкого вирішення.

Тепер, коли ми зробили це монументальне стратегічне рішення, яке ми провели тижнями розробки, просто запустити його HR, щоб перевірити для будь-яких людей питань.

Дозвольте HR зробити важкі завдання, як у "Я подзвоню успішному кандидату, щоб повідомити їй хороші новини. Отримати HR, щоб подзвонити невдалим кандидатам".

Три найнеприємніші речі: некваліфіковані люди, які подають заявки на роботу, подружжя, які намагаються втрутитися від імені працівника, якщо хтось був звільнений або в біді, і люди, які намагаються змусити вас найняти свого друга, використовуючи контакт верхнього рівня в компанії та намагаючись обійти HR.

Те, що звикли дратувати менеджерів з персоналу, коли працівники не оновлювали форму висловлення побажань для пенсії та смерті в послугах, або оновлювали свої особисті дані щодо адрес бенефіціарів. На жаль, менеджери з персоналу мали справу з 9 або 10 ситуаціями, коли співробітник помер, і, незважаючи на неодноразові запити з боку HR, не оновлювали форму або деталі.

Більшість з них були одружені або партнерські два-три рази і мали дітей з різними партнерами. Це викликало багато проблем, намагаючись знайти людей, намагаючись допомогти пенсійним керуючим розгадати свої домовленості, керувати конкуруючими вимогами тих, хто думав, що вони повинні отримати вигоду від грошей, і так далі.

Це був просто кошмар, і все тому, що люди не змінювали б форму, щоб дійсно дратувати HR, не заповнюючи висловлювання побажань або оновлюючи свої особисті дані.

Більше способів дратувати вашого менеджера з персоналу

Це додаткові способи, які читачі називають провідними способами роздратувати менеджера з персоналу.

• Працівники, які пізніше звернулися до необхідних документів.
• Менеджери, які повідомляють співробітникам: "Я це роблю тільки тому, що HR сказав мені …"
• "Нарахування захворюваності? Що, чорт забирає, робить HR?"
• Ненависть моніторингу рівних можливостей, типова робота з кадрами, що стоїть на увазі.
• Передача м'яча HR, якщо є необхідне критичне рішення щодо дисципліни або інших відносин з працівниками, виявлення недоліків у HR після надмірних інструкцій з персоналу та фальсифікація кадрової політики та створення безладу в організації, а потім повернення до HR для вирішення проблема.

• Роздача інформації / спілкування та повернення співробітників до вас з формою і сказання "про що це", коли вони навіть не намагалися прочитати про це. Настільки важко бути терплячим у тих ситуаціях, однак, варто докласти зусиль, щоб залишатися терплячим.
• Розповсюдження інформації про переваги, спілкування через різні формати (звернення до всіх), надання конкретних інструкцій та термінів, якщо потрібно відповідь, обмежена якомога більшою кількістю інформації на одній сторінці. Тоді, тижнів або навіть місяців пізніше (коли вже пізно), співробітники приходять і кажуть: "Я не знав …" або "Ах так, я отримав, але я не читав." виникла. HRmanagers оцінюють тих, хто читає і відповідає, і продовжують свої зусилля, тому що це правильно.
• Коли керівники ліній повинні дати погані новини своїм співробітникам і сказати, наприклад, "я оцінив вас / запропонував більш високий приріст для вас, але ви знаєте, HR, вони … Якщо у вас є проблеми, будь ласка, зверніться до HR. "