Питання для оцінки управлінських навичок кандидата

Питання інтерв'ю з менеджером, які ви задаєте, і запитання на інтерв'ю відповідають вашим заявникам, що вирішуються, мають вирішальне значення для вашої оцінки знань, досвіду та потенційної культурної придатності кандидата у вашій організації. Особливим завданням є найняття менеджера або керівника. В ідеалі, ви хочете, щоб потенційний працівник, який володіє навичками менеджменту та знаннями про предмет, який він буде контролювати.

Експертиза предмета простіше оцінити, розглядаючи попередні робочі місця, досягнення та ступені кандидата. Навички управління, досвід та підхід оцінюються під час інтерв'ю та ретельною перевіркою. Питання інтерв'ю з керівництвом, які Ви задаєте, та відповіді на запитання на інтерв'ю, які Ви отримаєте від Ваших кандидатів, допоможуть Вам оцінити кваліфікацію та досвід роботи кандидата.

Оцінка управлінських навичок та підходу є надзвичайно складною. Кандидат може надавати чудові відповіді на запитання на інтерв'ю, але описаний підхід може не відповідати вашій організації. Менеджер, який, наприклад, надає широкий підхід до управління, може не вписатися в організацію, яка є ієрархічною і керується управлінськими рішеннями, прийнятими на вершині.

Будь-яка надія, що новий менеджер допоможе перетворити стиль управління у вашу організацію, якщо не існує твердого зобов'язання, яке вже існує для цього, недоцільно. Швидше за все, новий менеджер ніколи не підійде і залишить невдалий зв'язок.

В інтерв'ю для менеджера, відповіді на запитання на інтерв'ю кандидата також повинні розвіяти ваші побоювання, що новий менеджер не отримає згоди від працівників, які повинні вибрати. Працівники, які, ймовірно, є внутрішніми кандидатами - або хотіли б бути - важко здобути перемогу, якщо менеджер не буде кваліфікованим і досвідченим.

Загальний відповідний менеджер Інтерв'ю Питання Відповіді

Коли ви оцінюєте відповіді менеджера на співбесіду з вашим кандидатом, зверніть увагу як Ваш кандидат відповідає на ваші запитання. Чи здається, що він або вона задовольняють кожну ситуацію, яку ви описуєте і запитуєте? Якщо ні, то кандидат може бути недосвідченим керівником і може спотворювати свої повноваження. Завжди задайте ці питання. Ці відповіді на запитання менеджерського інтерв'ю дають вам цінні знання про досвід кандидата. Запитати:

• Як довго кандидат працював менеджером
• Кількість працівників, які повідомили безпосередньо йому або їй (кількість працівників, яких він безпосередньо контролював, оцінюючи ефективність та відповідальність за відшкодування)
• Для опису точних зобов'язань і дій, над якими він або вона мали нагляд за цими працівниками

Окрім управлінського досвіду, що відображено у відповідях на питання інтерв'ю, ви шукаєте відповіді, які відображають цінності та підходи, які є прийнятними та пропагуються у вашій роботі. Ви шукаєте правдиві, справжні відповіді, які точно описують стиль управління та підхід, який буде відповідати вашому середовищу.

Остерігайтеся кандидата, який наполегливо говорить правильні речі, але не підтримує твердження з твердими історіями, які демонструють необхідну цінність або підхід у дії. Ви шукаєте очевидний досвід, який відповідає вашій культурі, і міцне розуміння обов'язків і вимог менеджера.

Інтерв'ю Питання Відповіді для потенційних менеджерів

Це відповіді на питання інтерв'ю, які ви шукаєте, коли ви оцінюєте кандидатів на роль менеджера у вашій організації. Якщо процес інтерв'ю добре спланований, і ваш профіль кандидата чітко описаний, навички, які ви оцінюєте, вже визначені. Відповіді на запитання на співбесіду кандидата підтверджують його здатність успішно виконувати завдання.

Щоб встановити вміння кандидата в кожній області, приклади та історії кандидата повинні ілюструвати, як він або вона ефективно підходить і демонструє компетентність у кожній з цих областей кваліфікації менеджера. У відповідях на питання інтерв'ю, кандидат повинен продемонструвати свою компетентність:

• Вести людей і мотивувати працівників дотримуватися його чи її керівництва
• Забезпечити ефективний процес управління ефективністю, що дає вимірювані цілі та тверде спрямування на роботу кожної особи та чітко визначає очікування керівництва
• Часто надавати зворотний зв'язок та коучинг, щоб постійно розвивати роботу кожного співробітника
• Спілкуйтеся з інформацією, яку працівникам потрібно ефективно виконувати
• Нагорода та визнання результатів роботи та внесків працівників
• Підійти до відповідальності за вирішення та дисциплінування незадовільних результатів роботи співробітників

• Планувати, організовувати ресурси, направляти, призначати та делегувати, контролювати та перевіряти виконання робіт та цілей відділу для досягнення очікувань компанії

Висновок до керівника Інтерв'ю Питання-відповіді

Ви можете вибрати потенційно успішних кандидатів, слухаючи і помічаючи зміст відповідей кандидатів на роботу. Ніколи не варто недооцінювати свою здатність оцінювати їхні відповіді та читати їхні вербальні та невербальні сигнали комунікації.

Під час нещодавнього підбору персоналу компанія скоротила відбір кандидатів до двох заявників. На засіданні під час обговорення чотири різні члени другої команди співбесідників самі по собі зробили висновок, що один із заявників є 9-5-річним, негнучким щодо годин роботи.

У компанії, яка відповідає потребам працівників і працівників, але очікує, що кожен співробітник надасть їх у надзвичайних ситуаціях або задовольнить очікування клієнта, це стосується команди. І так, інша людина отримала роботу.

Команда ніколи не зрозуміє, чи правильно вони оцінили - обраний працівник працює добре, - але при кожному рішенні наймання слід враховувати силу змісту відповідей інтерв'юера, як усні, так і невербальні.