Розумійте піраміду "Рівні управлінських навичок"

Розвиток як менеджер вимагає постійних інвестицій у освоєння нових навичок і поведінки. Піраміда управлінських навичок (Kammy Haynes) пропонує зручний інструмент для опису різних наборів навичок успішних менеджерів для розвитку та розвитку своєї кар'єри. Нижче наведено вступ до теми розвитку управлінських навичок і містить огляд піраміди управлінських навичок.

Розуміння ролі менеджера

Менеджер у сьогоднішній швидкозмінній організації, що постійно змінюється, має важку роль. Хоча управлінські навички притаманні кожній керівній посаді, етикетка менеджера найчастіше посилається на тих осіб, які відповідають за команди та оперативну діяльність, відповідальну за основну частину роботи організації. Менеджери існують на фронтових лініях, у ролі, що стоїть перед клієнтом, і по всій організації в різних ролях середнього та старшого рівня.

Серед ключових обов'язків менеджерів

• Забезпечення щоденного керівництва групами або групами осіб для досягнення конкретних функцій або завдань на підтримку операційних та стратегічних планів організації.
• Забезпечення політики, процесів і стандартів організації та її поведінки дотримуються у прагненні щоденної роботи.
• Підтримка розвитку членів команди та команд через коучинг, зворотний зв'язок та встановлення цілей.
• Участь у прийомі на роботу, оцінці, підготовці та випадковому звільненні членів команди.
• Забезпечення зворотного зв'язку з груповою та індивідуальною діяльністю вищого керівництва через процеси звітності та брифінгу.

• Участь з однолітками в інших функціональних групах для крос-функціонального вирішення проблем та організаційного вдосконалення.
• Участь з іншими групами та вищим керівництвом в ініціативах розвитку стратегії та цілей.

Піраміда управлінських навичок

Щоб бути успішним, існує багато навичок, які менеджер повинен розвивати. Ми посилаємося на структуру піраміди, щоб показати все складніші управлінські навички, які ви повинні оволодіти на кожному рівні, а також показати, як ці управлінські навички будуються один на одного, щоб допомогти вам досягти успіху в управлінській кар'єрі. Результатом є показана піраміда управлінських навичок. Кожен рівень піраміди управлінських навичок наведений нижче і детальніше обговорюється на сторінках, на які є посилання.

Піраміда управлінських навичок, рівень 1

Рівень 1 Піраміди управлінських навичок показує основні навички, які менеджер повинен оволодіти, щоб забезпечити, щоб робота організації була завершена правильним темпом, якістю та вартістю. Це основи роботи з управління:

• План: визначення потреб у ресурсах та необхідних інвестицій; планувати заходи та робочі команди і планувати майбутні потреби.
• Упорядкувати: структура робочих груп; визначити структуру звітності, встановити процеси співпраці.
• Прямі: забезпечити щоденне керівництво для забезпечення продуктивності у відповідності до стандартів компанії.
• Контроль: моніторинг, відстеження та звітування про продуктивність, ефективність, вартість та якість.

Піраміда управлінських навичок, рівень 2

Пересуваючись вище на піраміду і поза межами наглядових і основних управлінських завдань на рівні 1, вам належить виховувати і зміцнювати свої навички управління людьми. Вони часто згадуються як "м'які навички" в літературі з менеджменту та лідерства і визначають Рівень 2 Піраміди управлінських навичок. Це навички управління, які ви використовуєте, щоб мотивувати і розвивати своїх співробітників. Існує багато спеціальних навичок, які обговорюються на рівні 2 піраміди управлінських навичок, але вони згруповані за такими категоріями:

• Мотивація: як створити середовище, яке заохочує людей до залучення і докладання зусиль.
• Навчання: як забезпечити членам вашої команди фундаментальні навички та знання, необхідні для виконання завдань вашого відділу або функції.
• Коучинг: як допомогти членам вашої команди дізнатися, як підвищити продуктивність і поведінку в підтримку вищих індивідуальних і групових досягнень.
• Залучення співробітників: як заохочувати співпрацю для вирішення проблем та інновацій у досягненні повсякденних робочих завдань.

Піраміда управлінських навичок, рівень 3

Коли ви зміцнюєте свої здібності на нижніх рівнях піраміди, ваше саморозвиток стає все більш важливим. Рівень 3 управлінських навичок включає:

• Самостійне керування: як ви мотивуєте, співпрацюєте з іншими і орієнтуєтесь на виклики щоденної роботи та управління життям.
• Управління часом: як і де ви вкладаєте час вашого дня.

Управління часом отримує власну категорію, тому що це так важливо для вашого успіху в усіх інших навичках.

Навички управління піраміда, верхній рівень

Управлінські навички Піраміда позиції лідерства як вершина. Лідери виконують багато завдань керівників, а керівники можуть служити лідерами. Лідери орієнтовані більше на визначення напряму у формі бачення, а також на забезпечення узгодження стратегії з баченням і місією фірми, а не на забезпеченні завершення щоденної роботи фірми.

Розвиток управлінських навичок і піраміда

Хоча піраміда пропонує легко зрозуміти засоби навичок менеджерів, насправді індивіди присутні в декількох рівнях одночасно. Всі управлінські завдання вимагають елементів усіх рівнів, викладених у піраміді. Ваш власний розвиток не обов'язково буде проходити звичайним способом від дна до вершини піраміди, а скоріше в розривній участі в діяльності і досвіді навчання на всіх рівнях.