Як оцінити мотивацію заявника з інтерв'ю

Мотивація займає перше місце як бажана характеристика або атрибут у найманих працівників. Але як ви помітили справжню мотивацію під час співбесіди? Зокрема, для чого слухає роботодавець, коли кандидати відповідають своїм запитанням про мотивацію?

Питання співбесіди, які ви задаєте, і запитання на інтерв'ю відповідають вашим кандидатам, є вирішальними для оцінки знань, досвіду та потенційної культурної придатності кандидата.

Особливо в такій сфері, як мотивація - власна мотивація кандидата - і те, як вони створюють середовище, в якому інші працівники вирішать бути мотивованими, - критична оцінка для роботодавця.

Ось те, що ви намагаєтеся дізнатися, коли ви слухаєте відповіді на питання інтерв'ю вашого кандидата про мотивацію.

Відповіді на питання інтерв'ю про мотивацію

Коли ви розглядаєте відповіді, які ваші кандидати подають на питання про мотивацію, ви оцінюєте кілька факторів. Ви хочете зрозуміти, що мотивує вашого кандидата. Ви хочете зрозуміти робоче середовище, яке він або вона вважає мотивуючим. Ви хочете визначити, чи відповідає ваше робоче середовище та колеги, які ви надаєте, потребам кандидата в мотивації.

Ви намагаєтеся визначити, що мотивує особу, з якою ви проводите інтерв'ю.Вроджена мотивація кандидата повинна відповідати роботі, для якої він обраний. Наприклад, ви не хочете, щоб найняти кандидата, який найбільше любить працювати самостійно для Вашої позиції обслуговування клієнтів.

Ваші розробники програмного забезпечення повинні знайти власну мотивацію у вирішенні проблем, змусити справу працювати і часто працювати самостійно. Проте, якщо вони працюють у середовищі спільного коду, вони також повинні спілкуватися і працювати як члени команди. Ваш PR-професіонал повинен знайти роботу з сотнями людей, які мотивують для гарної роботи.

Зустріч з планування набору персоналу є значною можливістю для визначення характеристик та атрибутів потенційного працівника, який досягне успіху у вашій доступній роботі. Це дозволяє передавати свої запитання щодо інтерв'ю до ідентифікації відповідного кандидата.

Ви також отримуєте почуття про роботу, яка мотивує вашого кандидата. Ви хочете відібрати співробітників, які готові донести до повсякденної роботи, що важко визначити якість називається дискреційною енергією, готовність працівника інвестувати свої сили в роботу.

Визначте, що вважає кандидат, мотивуючи колег

Ви також відкриваєте, з цими мотиваціями питання співбесіди, що ваш кандидат вважає мотивує інших. Цей світогляд розповідає вам про те, що є важливим для кандидата і як він або вона бачить світ. Вона також розповість вам, який тип співробітників оцінять і оцінять ваші кандидати. Чи відповідають цінності кандидата вашому робочому середовищу?

Ви дізнаєтеся, що повинно бути присутнім у робочому середовищі, щоб кандидат відчував мотивацію. Якщо бажане оточення кандидата мало нагадує вашу культуру на робочому місці та навколишнє середовище, кандидат не зможе культурно підходити до вашого робочого місця. Культурний дисонанс перешкоджатиме потенціалу кандидата на успіх на вашому робочому місці.

Уважно слухайте відповіді вашого кандидата про їхні мотиви. Як мотивувати співробітників - це одне з найчастіших запитань, отриманих на цьому сайті. Реальність полягає в тому, що ви можете лише створити середовище, в якому співробітники вирішуватимуть бути мотивованими чимось на роботі. Ви не можете змусити людину обирати мотивацію і мотивовану поведінку - ви можете тільки довіряти, що це невід'ємно важливо для вашого кандидата.

Невербальна комунікація при оцінці мотивації

Хоча зміст відповідей кандидата є критично важливим для оцінки його мотивації, невербальна комунікація однаково важлива, особливо, коли ви оцінюєте мотивацію. Подивіться на ентузіазм голосу кандидата і почуття залучення до її мови тіла. Скільки місця вона займає за столом? Впевнені люди використовують простір у своїх інтересах. Чи вона нахиляється вперед, впевнено дивиться в очі, і згадує гумор і очевидну участь?

Це сигнали, які кандидат посилає про мотивацію. Сонні, повільні відповіді, без тонального наголосу, відсутність ентузіазму і маленька мова тіла посилають червоний прапор про мотивацію потенційного працівника. Звичайно, ваш кандидат може бути збентежений, поганий або мати поганий день, але навіщо ризикувати найняти її, коли існують кандидати, які випромінюють ентузіазм і мотивацію? Ваші найкращі результати прийдуть від використання невербального спілкування у наймі.

Отже, ключ до співбесіди полягає у визначенні того, що мотивує вашого кандидата. Тоді вирішіть, чи існують у вашому робочому місці ці якості, характеристики, поведінка, цінності та підходи. Якщо вони це роблять, ви знайшли співробітника з динаміту з вашого співбесіди танець.