Інтерв'ю Питання, щоб оцінити навички прийняття рішень

Хочете оцінити майстерність вашого кандидата у прийнятті рішень? Ви можете задати ці питання інтерв'ю щодо прийняття рішень, щоб визначити його або її досвід і компетентність у прийнятті рішень на роботі.

Роботодавці захочуть задати запитання на інтерв'ю, щоб оцінити експертну базу для прийняття рішень кандидатами майже для кожної роботи, але особливо в роботі, яка передбачає керівництво та управління людьми. Ви повинні зосередити свої питання на поведінці кандидата і як вони виконувалися в минулому в ситуаціях, подібних до того, що вони зустрінуть на робочому місці.

Вам не потрібно ставити всі ці питання, але якщо прийняття рішень є відповідальним компонентом у роботі, яку ви заповнюєте, ви захочете задати кілька запитань на інтерв'ю щодо досвіду та ефективності вашого кандидата у прийнятті рішень. Особливо на робочому місці, де в організаційному кліматі переважає використання управлінської філософії розширення прав і можливостей працівників, ці питання є критичними.

Питання прийняття рішень

• Подумайте про час, коли у вас було кілька різних варіантів чи напрямків, які ви можете вибрати для проекту, вирішити проблему або провести подію. Пройдіть через процес, за яким ви слідували, щоб прийняти рішення про відповідний напрямок вибору, який мав найкращі шанси на позитивний результат.
• Опишіть процес, який ви зазвичай дотримуєтеся, щоб прийняти рішення про план дій.
• Подумайте про той випадок, коли вам потрібно вибрати між двома або трьома начебто однаково життєздатними шляхами для досягнення мети. Як ви прийняли рішення про шлях, який слід слідувати?

• Подумайте про той час, коли у вас було кілька варіантів вибору, але жоден з них не був достатнім для досягнення вашої мети. Як ви вирішили, який варіант слід слідувати?
• Зі вибором між кваліфікованими кандидатами на просування по службі, бічним переміщенням, керівником проекту або новим найманим працівником описується, як ви зробили свій вибір.
• Опишіть процес, за яким ви вибрали коледж, в якому ви відвідували.
• Як ви вирішите приймати пропозицію про роботу, якщо роботодавець запропонує вам роботу, яку, на вашу думку, відповідає вашим навичкам і бажаному робочому місці?

• Коли ви працюєте з колегою або співробітником звітності, як ви вирішуєте і повідомляєте про точки, в яких вам потрібні відгуки та звіти про хід виконання?
• Чи є у вас процес або методологія, які ви використовуєте під час прийняття рішень?

Відповіді на запитання щодо прийняття рішень кандидата інтерпретуються

Використовуйте ці поради про те, як оцінити відповіді кандидата на запитання на інтерв'ю, які оцінюють навички прийняття рішень, щоб вибрати найкращих, найбільш кваліфікованих працівників для вашої організації. Це те, як оцінити відповіді Вашого кандидата на запитання щодо інтерв'ю, які Ви запитали про прийняття рішень.

Ви хочете найняти працівника, який демонструє, що він може логічно приймати рішення. Під час інтерв'ю послухайте докази системного підходу до вагових варіантів. Шукайте докази ефективного прийняття рішень у минулому. Запитайте кандидата, як кожен з його рішень, описаних у відповідях на вищенаведені питання, розробляється в кінці.

Попросіть свого кандидата також про те, що він чи вона буде робити по-іншому, якщо знову зіткнеться з вищезгаданими рішеннями.Ви шукаєте докази того, що ваш кандидат готовий продовжувати вчитися і розвиватися. Чи погоджуєтеся ви з рішенням, яке зробив кандидат, менш важливо, ніж відзначити процес прийняття рішень. Якщо рішення дійсно здаються нелогічними, як непідтримувані стрибки віри, або виходити з лівого поля, то будьте обережні до кандидата.

Одне з цих вказівок полягає в тому, що ви хочете найняти людей, які є творчими, інноваційними та готовими вийти за межі поля. У кращому випадку, ви повинні хотіти найняти успішних. Отже, дбайте, коли ви оцінюєте творчий, інноваційний підхід до прийняття рішень.

Вам потрібні пра- вильні працівники мозку так само, як вам потрібні працівники з лівого мозку. Їх ролі можуть бути різними у вашій організації, але вам потрібні обидві. І, кандидат, який може продемонструвати креативність, хоча і робить логічні рішення, є потенційно великим наймом.

Припускаючи, що роль, за якою ви наймаєте працівника, передбачає прийняття рішень, прислухайтеся до попередніх дій, які демонструють, що заявник може робити логічні, реалістичні рішення. Минулі успіхи говорять більш голосно в інтерв'ю, ніж прогноз заявника про те, що він або вона "думає", що він чи вона буде робити, коли приймає рішення в майбутньому.

Ви хочете працівника, який продемонстрував навички, необхідні в минулому, або працівника, який зацікавлений і здатний навчитися робити добре продумані рішення.

Шукаєте більше запитань про інтерв'ю? Ось приклади запитань на співбесіду для опитування потенційних співробітників.