Залучення співробітників до процесу відбору працівників

Процес відбору працівників є важливим компонентом успіху Вашого бізнесу. Якщо у вас є компанія, яка цінує людей як найважливіший актив, актив, який відрізняє вас від ваших конкурентів, процес вибору є життєво важливим. Процес відбору повинен бути легальним, етичним, прозорим, документованим та значною мірою залучати нинішніх співробітників.

У процесі відбору з цими атрибутами, перегляд резюме, серйозна увага до супровідних листів, а також розгляд заявок на роботу є більш важливими, ніж будь-коли. Так само і екрани телефонів для усунення менш кваліфікованих або некваліфікованих кандидатів.

Я не знаю, у вашій компанії, але в моєму, ми інтерв'ю з командою відбору співробітників. Отже, працівник часу, вкладеного в кожного кандидата, який приходить на співбесіду, є дорогим.

У процесі нашого відбору залучені працівники проводять додатковий час поза межами фактичного інтерв'ю, порівнюючи кандидатів і надаючи співробітникам людських ресурсів зворотній зв'язок та інформацію. Їх внесок щодо того, які кандидати будуть запрошені на повторне інтерв'ю, які включатимуть ще більше людей і часу, прислухаються.

У процесі нашого відбору, крім того, що ми просимо працівників працювати над групами відбору, ми готуємо їх до легального та ефективного опитування. Нарешті, ми залучаємо співробітників до остаточного відбору працівників.

Як бачите, вибір кандидатів є дорогим з точки зору часу і енергії працівників. Отже, рішення про те, кого приймати в процес відбору на співбесіду, є ключовим кроком у відборі працівників.

Навіщо залучати співробітників до процесу відбору працівників?

Чи похитуєте ви головою і запитуєте, чому ми віддаємо цей час на процес відбору працівників? Якщо так, то моя відповідь проста. Ми хочемо створити компанію, яка має прозору комунікацію, в якій співробітники знають, що відбувається і впливають на рішення, які впливають на їхні робочі місця.

Чи є що-небудь більш важливим для працівника, ніж процес відбору, який наймає працівників, з якими він чи вона буде працювати щодня? Співробітники, з якими вони розвиватимуть дружбу, проводять час і сидять з кожним днем ​​на роботі … Я сумніваюся.

Коли ми приводимо нового співробітника в організацію, їх пристосування і потенційна співпраця з колегами є критично важливим. Таким чином, працівник володіє рішенням про найм нового працівника. Якщо працівник є частиною процесу відбору, який обирає їхнього нового колегу, вони прагнуть зробити цей колега успішним. Зрештою, вони не хотіли б помилятися?

Довіряйте інстинктам своїх співробітників про потенціал культурної придатності нової людини. Вони будуть найбільш тісно працювати з новим співробітником та їх кишкової реакції до пристосування потенційного працівника заслуговує на увагу. Наприклад, у нещодавньому рішенні про відбір працівників у нас було два однаково кваліфікованих кандидата, яких було обрано від декількох сотень заявників.

На зборах кандидатів, після другого інтерв'ю, ряд співробітників заявили, що вони отримали негативну вібрацію від одного з кандидатів. Вони зосереджені на питаннях культурної придатності, які можуть змусити її не працювати.

Очевидно, під час її інтерв'ю, кандидат випромінював 9-5 менталітет, який не буде працювати в компанії, яка робить все, що потрібно для задоволення клієнтів.

Співробітники також підхопили на почуття зарозумілості, що її думка була думкою, яка мала значення, незважаючи на участь інших співробітників. Таке ставлення не буде працювати в компанії, яка підкреслює участь працівників. Не завжди успішно, але ми прагнемо заохочувати суттєвий конфлікт щодо ідей і рішень. Ми перешкоджаємо прийняттю консенсусу, що може призвести до групового мислення.

Успіх нашої компанії - це успіх, який припадає на працівників, які бажають роздумувати, приставати, виступати за свої ідеї, робити помилкові помилки, наполегливо працювати і приймати підзвітність. (Ей, я просто описав досконалого працівника?) Співробітники сказали, що цей кандидат не відповідає законопроекту і тому вона не була найнята.

Чи прийняла рішення приймальна комісія? Ми ніколи не знаємо напевно. Однак працівник, який був обраний, робить велику роботу. Але, обхідний кандидат схожий на дорогу, яку не брали.

Ми ніколи не дізнаємося, і я не знаю, як виміряти вартість втраченої можливості: коли наш процес відбору не зможе вибрати конкретного кандидата. Все, що вам потрібно, - це найкраще рішення ваших співробітників у процесі відбору. Навіщо витрачати свій найважливіший ресурс?