Як отримати перехід через зниження

Перехід через пониження може бути травматичним досвідом. Незалежно від того, чи це зниження є добровільним або недобросовісним, працівники, які перебувають на посаді, часто відчувають незручність і відчуття невдач. Це природно.

Незалежно від того, що є справжніми причинами подібного пониження, багато співробітників-співробітників, які зазнали зниження, вважають пониження як власне негативним, тому збентеження працівника є дещо виправданим. Не досягнення успіху на більш високій позиції приносить відчуття невдачі.

Згодом працівник може побачити пониження в якості кращої кар'єри, яку він чи вона коли-небудь робив, але на даний момент це виклик. Здійснення плавного перехідного періоду є ключем до довгострокового успіху.

Оцініть, що викликало зниження

Демоції викликані багатьма речами. Деякі з цих причин пов'язані з діями працівника. Інші повністю перебувають поза контролем працівника. Деякі знесення викликані декількома факторами, що сприяють цьому.

Найчастіше працівників знижують за низьку ефективність. Це, як правило, відбувається після того, як працівник просувається в організації. Працівник не заслужив би заохочення, якби цей працівник не мав видатних показників на попередній посаді. Після прийняття на себе ролі вищого рівня, продуктивність працівника сповзає. Співробітник переходить від продуктивного працівника нижчого рівня до непродуктивного вищого рівня. Зниження показників змінює це, але пониження - це удар по працівнику. Попередня ситуація ніколи не може бути повністю повторена.

Демоції також можуть відбуватися через ситуаційні фактори. Скорочення бюджету та скорочення повного робочого часу змушують організації змінювати свій персонал. Урядові організації мають чітку політику щодо здійснення цих управлінських демоцій. Часто працевлаштування працівників та задокументовані оцінки результатів роботи часто використовуються.

Знання того, що сталося, є першим кроком у навчальному процесі. Коли трапляються погані речі, найменше ви можете навчитися у них. Досвід можна використовувати для запобігання майбутнім помилкам.

Обробити свої емоції

Як тільки ви здобули інтелектуальне розуміння того, що сталося, наступне, що потрібно зробити, - обробити свої емоції. Залежно від того, наскільки ви емоційно вплинули, ви, можливо, доведеться звернутися частково до того, як перейти до розумового розуміння.

Обробка ваших емоцій дає змогу бути стратегічними, коли ви повідомляєте свою версію подій, що призвели до зниження.

Будьте тактично чесні про пониження

Кожного разу, коли людей наймають, звільняють, просувають, знищують або переводять, інші в організації спекулюють про те, що входило до цих рішень. Як працівник з пониженою вагою, ви єдиний, хто може поставити запис прямо. Ваш менеджер обмежений у тому, що він може сказати, і люди будуть скептично налаштовані, оскільки менеджер має обов'язок захищати конфіденційність. Поніжений працівник має очевидну упередженість, і розумні люди це розуміють, але історія цієї людини є найбільш близькою до правди, яку інші можуть обгрунтовано очікувати.

Навіть якщо зниження було жахливим досвідом, ви можете відігравати позитивні аспекти. Замість того, щоб, наприклад, сказати, що ваш менеджер мав нереальне очікування, якого ніхто не міг би досягти, можна сказати, що ви відчували, що ви не могли б задовольнити очікування цієї позиції. Остання заява відхиляє звинувачення від вашого менеджера і показує, що ви розумієте, чому відбувалося зниження показників.

Тактичність і чесність показують зрілість. Ви показуєте організації, що ви можете бути розчаровані, але утриматися від непокори і підриву. Чесність допомагає вам зберегти довіру до своїх колег. Будьте обережні, щоб не виходити за борт із чесністю. Брутальна чесність є нетактовним і показує відсутність розсудливості.

Зберігайте позитивне ставлення

Вам не потрібно сподобатися зниження показників, але ви повинні підтримувати позитивне ставлення. Ніхто не очікує, що знищений працівник буде просвічувати через зали після того, як буде оголошено пониження показників. З іншого боку, ніхто не хоче, щоб «Оскар Гроуш» або «Деббі Даунер» пронизували офісну культуру.

Позитивне ставлення в поганій ситуації показує благодать і вдячність. Як і з чесністю, ви можете піти за борт. Інші сприймають нереальну позитивність як фальшиву і ухильну.

Відпустіть плітки

Люди будуть говорити. Вони збираються спекулювати, і ці спекуляції стануть чутками. Ви не чуєте чуток, оскільки вони про вас. Тактична чесність і позитивне ставлення йдуть довгим шляхом у придушення чуток. Якщо ви дізнаєтеся про чутки, зверніться до неї з головою. Вам не потрібно звертатися до всіх перед усіма. Якщо ви звернетеся до неї з однією людиною, ця історія буде поширюватися так швидко, як чутка.

Завершити перехід

Люди чекають переходу, коли хтось буде понижений. Те, чого вони не очікують, є для того, щоб болісні почуття і незручність тривали вічно. Переконайтеся, що перехід фактично закінчується. Покладіть кінець вашій старої ролі та обійміть вашу нову.