Основні навички управління в цифрову еру

Прогнози щодо майбутнього бізнесу звучать дуже схоже на те, що ми могли б очікувати побачити в науково-фантастичному фільмі з Голлівуду:

• Роботу контролюватимуть і контролюватимуть все більш розумні машини і менше працівників.
• Спираючись на вдосконалені алгоритми штучного інтелекту та величезні величини реальних великих даних у реальному часі, ці машини будуть вибирати стратегії, пропозиції та тактику та контролювати виконання, без участі людини.
• Заводи працюватимуть за допомогою дистанційного керування.
• Постачання будуть полегшені без водія автомобілі та вантажівки так же, як і drones.
• В одній з найкращих історій наукової фантастики проблеми будуть вирішені до того, як вони відбудуться, на основі складних інтелектуальних аналітичних двигунів, що вводять дані в реальному часі з безлічі мільярдів датчиків.

Незважаючи на те, що ми можемо не усвідомити цей науково-фантастичний світ трудової прелюдії до Термінатора в найближчі кілька років, мало хто сумнівається, що роль менеджера і тактики для управління і лідерства зміниться в цій новій цифровій ері. Ця стаття надає рекомендації для будь-якого менеджера, зацікавленого у збереженні життєздатності та цінності, оскільки майбутнє розгортається шляхом просування по службі.

10 не настільки вигаданих прогнозів про світ праці:

1. Комунікаційні технології продовжують розвиватися, щоб забезпечити високу якість роботи в реальному часі з розподіленими командами та спільнотами.
2. В даний час невиконана обіцянка Big Data буде все більше реалізовуватися, оскільки організації навчаються боротися з цим звіром з новими технологіями, розумнішими алгоритмами і організаціями, структурованими для обробки даних як стратегічної життєвої сили.
3. Рутинна робота все частіше буде автоматизованою для звільнення позицій, часу та пропускної спроможності для всіх працівників.
4. Інновації відбуватимуться в стилі відкритого джерела, коли громади вирішують проблеми та обмінюються ідеями та відгуками.

1. Проекти будуть визнані двигунами створення, а практика управління проектами розшириться, щоб скористатися новими інструментами для комунікації, моніторингу, звітності та співпраці. Рутинна робота з моніторингу дискретних завдань буде автоматизованою, а члени команди проекту та менеджер проектів матимуть змогу зосередитися на вирішенні проблем і створенні.
2. Обіцянка віртуальних команд нарешті буде реалізована на основі досягнень у комунікаційних технологіях.
3. Прийняття рішень буде дедалі більше керуватися даними, і більш рутинні рішення будуть оброблятися машинами.

1. Організації згладжуватимуться і поширюватимуться по горизонталі, а розвиток буде базуватися на здатності робити внесок і менше - на здатність робити більше на більш високому рівні.
2. Менеджери будуть тренувати і підтримувати і полегшувати, але не контролювати щоденну роботу.
3. Менеджерів буде менше.

Для менеджерів це роль у переході:

Вищезгадані моменти цікаві для роздумів, але для більшості з нас, це майбутнє десь над горизонтом. Не кожна фірма буде застосовувати технологію за темпами Uber або іншої фірми, народженої цифровою ДНК.

Більшість організацій розвиватимуться зі швидкістю своїх галузей і конкурентів, а зовнішні сили, зрештою, регулюють цю швидкість. І в усьому цьому хвилюванні і потрясіннях і просуванні менеджери все одно будуть управляти.

Тим не менш, ті, хто прагне залишитися актуальними, особливо особи, що знаходяться на передньому кінці своєї кар'єри, повинні навмисно працювати над розвитком навичок, які відповідають тенденціям, які сформують завтра. Баланс цієї статті досліджує чотири критичних сфери, де менеджери повинні інвестувати у вирощування та налаштування своїх навичок.

Чотири ключові менеджери повинні зміцнюватися, щоб залишитися актуальними:

1. Технічна гнучкість. Навіть колишні творчі сфери, такі як маркетинг, все частіше домінують у кількісно-орієнтованих технологах. Немає місця для уникання технологій. Шукайте будь-яку можливість у своєму трудовому житті, щоб отримати тренінг з найновіших програм і додатків. Працюйте в особистому житті, щоб зрозуміти і навіть взяти участь у тенденціях навколо соціальних, мобільних, додатків та інших. Подобається вам це чи ні, ваш світ - це світ, керований технологіями, і якщо ви не зможете продовжувати навчання, ви будете рухатися назад на швидкості змін.

1. Управління даними. Багато керівників все ще працюють інстинктивною інтуїцією і віддають перевагу власному досвіду для того, щоб перекрити дані. Існує багато проблем з даними, включаючи якість, релевантність, точність, повноту і т.д., але всі ми знаходимося на гачок, щоб навчитися використовувати інструменти. Як ветеран-менеджер, я не хочу сліпо довіряти даним, не розуміючи припущень і обмежень, тим не менш, я радий вносити дані до мого прийняття рішень.
2. Спритність проекту. Оскільки рутинна робота стає все більш автоматизованою, робота проектів буде спрямована на інновації, модернізацію інфраструктури та виконання стратегії. Роль менеджера проекту або спонсора проекту буде зростати, а ефективні менеджери зрозуміють, як виконувати ці ролі та краще підтримувати свої команди.

1. Мережеві спритність. Як організації стискають, фокус роботи буде горизонтальним, а не вертикальним у межах функції. Менеджери все частіше будуть змушені організовувати тимчасові коаліції, щоб захопити нові можливості і роздути швидкі загрози. Крім того, оскільки проекти набувають все більшого значення, відповіді на ключові питання будуть знаходитися десь поза межами традиційних функцій. Ефективна мережа, яка зможе скористатися потрібними ресурсами в потрібний час, буде дуже важливою.

Суть

Слід визнати, що прогнозування майбутнього, переглядаючи список тенденцій, подібне до прогнозування смаку десерту, переглядаючи список інгредієнтів. Тим не менш, тенденції навколо комунікації, демократизація інформації та інноваційна діяльність є досить зрозумілими.

Кінцева інкарнація технології може бути схожа на опис відкриття, але в той же час існує велика робота для менеджерів, здатних керувати новими технологіями для підтримки створення та ведення бізнесу. Для тих, хто дозволяє технології передавати їх, майбутнє буде набагато менш пристосованим.