Особисті стандарти: Вправа на уточнення цінностей

Цінності - це глибокі, особисті стандарти, які впливають на кожен аспект нашого життя. Приклади включають цілісність, конфіденційність, сім'ю, чесність, гармонію і лояльність.

Великі лідери чітко розуміють, що вони цінують і як їхні цінності керують своєю поведінкою і рішеннями. З чітким і послідовним набором цінностей або керівних принципів, лідери демонструють їх послідовно в своїй поведінці, а інші розуміють, що для них важливо і чому.

У виклику лідерства: як зробити надзвичайні речі в організаціях, Джеймс Кузес і Баррі Познер говорять: «Щоб стати надійним лідером, ви повинні спочатку зрозуміти глибокі переконання, які ведуть вас. Ви повинні автентично повідомляти свої переконання таким чином, щоб унікально представляти, хто ви є.

Дослідження автора продемонструвало, що лідери з найбільшою довірою завжди чітко розуміють, що вони цінують, як вони передають свої цінності іншим і важливість провідності інших людей таким чином, що відповідає цим цінностям.

Визначення Ваших цінностей

Є два кроки для уточнення цінностей:

1. Станьте зрозумілими про свої найважливіші цінності
2. Передача цінностей іншим

"Лідерський виклик" пропонує легкі вправи, які керівники можуть зробити, щоб допомогти їм з'ясувати, що для них найважливіше.

Читачам пропонується зробити три речі:

1. Напишіть собі данину,
2. Перелічіть уроки від лідерів, якими вони захоплюються, і
3. Напишіть кредо керівництва.

Якщо ви не впевнені у своїх цінностях керівництва, спробуйте цю легку вправу.

Лідерські вправи "Сортування цінностей"

У виконавчій роботі коучинг, фасилітатори використовують вправу «сортування цінностей» для визначення цінностей. Об'єкт полягає у визначенні ваших перших семи значень, ранжуючи номер один найважливішим значенням.

Напрямки виконання вправи такі:

1. Почніть з перетину елементів, які є не важливо тобі.
2. Потім знову перейдіть до списку, обернувшись якомога більшою кількістю елементів дуже важливо тобі.
3. Решта пунктів списку по суті будуть речами, які є важливо але ні дуже важливо.
4. Далі перегляньте дуже важливоелементів. Подумайте про те, чи не вистачає значення, яке має важливе значення для вас і не було перелічено, - додайте це значення. З цієї групи виберіть сім речей, які є найважливіший тобі.
5. Потім, класифікуйте ці сімнайважливіший значення, при цьому номер один є вашим найважливішийзначення.

Досягнення	Поліпшення	Пригоди	Автономія
Мистецтво	Належність	Краса	Виклик
Змінити	Комунікації	Спільнота	Компетентність
Співпраця	Співпраця	Країна	Творчість
Цікавість	Рішучість	Демократія	Різноманітність
Екологічна відповідальність	Ефективність	Ефективність	Досконалість
Хвилювання	Експертиза	Справедливість	Слава
Сім'я	Фінансова вигода	Свобода	Дружба
Розваги	Здоров'я	Допомога іншим	Допомога суспільству
Чесність	Гумор	Незалежність	Вплив
Інновації	Гармонія	Цілісність	Інтелектуалізм
Участь	Знання	Лідерство	Навчання
Дозвілля	Розташування	Любов	Лояльність
Майстерність	Значуща робота	Заслуги	Природа
Відкритість	Замовлення	Особисте вираження	Задоволення
Потужність	Престиж	Конфіденційність	Продуктивність
Якість	Визнання	Відносини	Релігія
Репутація	Повага	Відповідальність	Безпека
Самосвідомість	Самоповага	Самореалізація	Спокій
Вишуканість	Духовність	Стабільність	Статус
Структура	Командна робота	Правда	Різноманітність
Багатство	Мудрість	Баланс роботи / життя

Визначення стилю керівництва

Якщо у вас є сім основних цінностей, розгляньте відповіді на наступні питання, щоб визначити, наскільки добре ваші цінності представлені у вашому стилі керівництва.

1. Чи знають Ваші співробітники про Ваші найвищі цінності? Якщо ні, поділіться ними та запросіть своїх співробітників поділитися своїми найважливішими цінностями.
2. Ваші цінності демонструються у повсякденній поведінці? Ви вірні своїм цінностям? Якщо ні, розглянути способи вирівнювання того, що ви дійсно цінуєте з тим, як ви ведете своїх співробітників.