• 2024-10-31

Федеральна система пенсійного забезпечення працівників

whatsaper ru Недетские анекдоты про Вовочку

whatsaper ru Недетские анекдоты про Вовочку

Зміст:

Anonim

Федеральна система пенсійного забезпечення працівників є основним механізмом, за яким державні службовці США заощаджують на пенсію. Вона складається з трьох компонентів - пенсії, ощадного плану та соціального забезпечення.

Історія FERS

FERS був створений Конгресом США у 1986 році і набув чинності на початку 1987 року. Він мав замінити систему виходу на пенсію, яку федеральні службовці брали участь до 1987 року. Коли розпочався FERS, працівники CSRS могли перейти на FERS. Не всі зробили, тому Управління персоналом США підтримує дві системи виходу на пенсію.

Найбільш принципова відмінність між ними полягає в надійності кожного плану. CSRS є суто пенсійною програмою, тоді як FERS надає федеральним працівникам три механізми пенсійних заощаджень.

Три компоненти FERS

Ці механізми - соціальний захист, базовий план пільг і план економії. Ці три компоненти диверсифікують джерела пенсійного забезпечення федерального працівника. Разом ці три частини головоломки виходу на пенсію покликані дати пенсіонеру життя на подібному рівні життя пенсіонера протягом свого трудового життя. Стабільний вихід на пенсію є одним з найбільших пропозицій урядових послуг.

Разом ці три компоненти мають елементи як планів з визначеним внеском, так і з визначеними виплатами. У планах з визначеними внесками пенсіонери точно знають, що вони отримуватимуть кожного місяця виходу на пенсію, незалежно від того, що робить фондовий ринок. У планах з визначеними виплатами працівники вносять певну суму, яку необхідно інвестувати в будь-яку кількість інвестиційних засобів. Ринкові сили диктують, скільки інвестицій зростає.

# 1 Соціальне забезпечення

Першим компонентом FERS є соціальне забезпечення. Федеральні працівники сприяють соціальному забезпеченню, як майже всім іншим громадянам, які працюють. Федеральні працівники при ЦСРС не беруть участі в соціальному забезпеченні. Деякі державні та місцеві урядові системи пенсійного забезпечення дозволяють своїм працівникам відмовитися від соціального забезпечення, тому вони не вносять внесок у цю систему, не отримують і не отримують від цього вигоди.

Соціальний захист забезпечує працівників, які найчастіше працюють у формі регулярного щомісячного доходу, для працівників, які стають інвалідами або виходять на пенсію після того, як вони надають допомогу в системі федеральних податків на заробітну плату протягом своєї кар'єри.

# 2 Основний план пільг

Другий компонент - це ануїтет, який називається Базовим планом виплат. Федеральні працівники вносять невеликий відсоток своїх зарплат, і ці гроші йдуть на виплату поточних пенсіонерів. Коли нинішні робітники стають пенсіонерами, вони отримують вигоди від внесків працівників у той час. Це звучить як схема Понци, але до тих пір, поки час продовжується, завжди будуть учасники системи.

Між створенням FERS і 2012, всі федеральні працівники внесли 0,8% своєї зарплати до Основного плану допомоги. Починаючи з 2013 року, нові федеральні працівники отримують 3,1%. Працівники, які були найняті до 2013 року, все ще вносять початкові 0,8%. Закон, що збільшує ставку внеску, був прийнятий у лютому 2012 року переважно для того, щоб сплатити розширення податку на заробітну плату для всіх працівників США, а не тільки для федеральних службовців.

Сума грошей, яку отримує пенсіонер, залежить від років служби пенсіонерів і від того, скільки грошей заробляє людина в трьох найвищих роках. Правила планування визначають точні розрахунки для регулярних пенсійних виплат, допомоги на випадок інвалідності, допомоги потерпілим і способу коригування витрат на життя.

# 3 План ощадливості

Третім компонентом є план економії коштів, який аналогічний 401 (k), який будь-який американський громадянин може мати самостійно або через роботодавця. Уряд США видаляє суму, еквівалентну 1,0% від зарплати працівника. Федеральні службовці можуть внести більше коштів, і уряд відповідатиме їм до певного відсотка. Прибуток від внесків зростає не обкладаючись податком. Не беручи участь у повному обсязі в будь-якому плані, коли ваш роботодавець відповідає вашому внеску, просто роздавати безкоштовно гроші.

Стати придатним для виходу на пенсію

Щоб вийти на пенсію, федеральні працівники повинні мати мінімальну кількість років служби і відповідати мінімальним віковим вимогам. Для федеральних робітників, народжених у 1970 році або пізніше, мінімальний пенсійний вік становить 57 років. Старші працівники мають молодший мінімальний вік виходу на пенсію. Мінімальний вік поступово збільшувався між 1948 і 1970 роками.

Примітка. Вміст цієї статті призначений виключно в інформаційних цілях. Ця стаття не призначена для надання податкових консультацій. Зверніться до кваліфікованого податкового спеціаліста для отримання податкових консультацій.


Цікаві статті

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Потрібно мати справу з хуліганом на роботі? У вас є багато компаній. 19% американців знущаються, а 19% стали свідками знущань на роботі. Ось що робити.

Як керувати кривавими співробітниками

Як керувати кривавими співробітниками

Менеджери повинні знати, коли і як мати справу з ледачими співробітниками. Ось способи вирішення ситуації з точки зору хорошого управління.

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Робота з несподіваною втратою роботи може бути руйнівною. Дізнайтеся, що робити, якщо ви раптом стаєте безробітними.

Як боротися з негативними людьми на роботі

Як боротися з негативними людьми на роботі

Деякі люди виділяють негатив. Їх боси завжди є ривками, і до них завжди ставляться несправедливо. Дізнайтеся, як підійти до цих негативних співробітників.

Як боротися з владним босом

Як боротися з владним босом

Ви працюєте на поганого начальника? Дослідіть ці перевірені стратегії або "поради", які допоможуть зробити Ваші умови роботи максимально ефективними.

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічним скаржником є ​​складним питанням для більшості керівників. Ця стаття пропонує сім пропозицій щодо роботи з цими співробітниками.