4 Причини демотивації працівників за допомогою HR рішень

Ви працюєте в офісі, наповненому мотиваційними плакатами? Ви знаєте, ті, з гірськими сценами і фразами, як, "важкі дороги часто призводять до красивих місць" і "Ви ніколи не провалитесь, поки не припините намагатися". Вони прекрасні, але часто плакати робітників демотивації здаються більш доречними.

Щось на кшталт: «Кожне мертве тіло на горі Еверест належало високо мотивованій людині», або «Командна робота: Забезпечення того, щоб ваша важка робота була зруйнована некомпетентністю колеги». Якщо ви працюєте в офісі, де ви відчуваєте себе демотивованим, або ви Якщо ви менеджер (або менеджер з управління персоналом) команди, яка не має мотивації та ентузіазму, ви можете задатися питанням, де ви пішли неправильно.

Це чотири поширені причини демотивації працівників і те, як їх можна подолати.

Низька або Недобросовісна

Ви можете заплатити всім своїм працівникам вище ринкової ставки, і ви все ще будете демотивувати працівників, якщо ваші структури оплати не справедливі. Якщо Джон і Саллі роблять подібну роботу, їхні зарплати повинні бути подібними, і ви повинні бути в змозі чітко сформулювати, чому можуть бути відмінності в їхніх зарплатах.

Це нормально, якщо Саллі заробляє більше грошей, тому що вона має додатковий досвід і більш високі показники ефективності. Проте, це не гаразд, якщо вона робить більше грошей, тому що вона жінка, і ви намагаєтеся компенсувати минулу дискримінацію.

Як HR може виправити цю проблему демотивації співробітників

Запустіть аудит оплати. Робіть це регулярно. Кожен раз, коли ви наймаєте або просуваєте особу всередині, подивіться на зарплати і переконайтеся, що сума виглядає рівнозначною і справедливою. Слідкуйте за ринковими ставками заробітної плати, навіть якщо у вас немає обороту працівників.

Хулігани на робочому місці

Вступ до роботи досить складний навіть тоді, коли ви пропонуєте своїм співробітникам приємне середовище, але якщо у вас є компанія або відділ, ви можете виявити, що їм важко захоплюватися роботою взагалі. Це може статися, навіть якщо справжня робота виконується, і саме те, що вони хочуть зробити.

Хуліган може існувати на будь-якому рівні і антагонізувати будь-який рівень. Боси можуть боятися стажера, оскільки стажери можуть боятися своїх босів, і знущання не знає статі.

Як HR може виправити цю проблему демотивації співробітників

Залякування, якщо воно не спрямоване на окрему особу на основі їх захищеної класифікації, є законним. Але, правова не робить знущання правильним. Необхідно створити та впровадити політику знущання з нульовою толерантністю. Ніхто не повинен дражнити, турбувати або взагалі робити життя нещасним для інших.

HR має багато попрацювати, щоб припинити знущання і припинити це - врешті-решт, хулігани вдосконалюють своє ремесло після початкової школи, але це абсолютно важливо, якщо ви хочете мотивувати, а не демотивувати своїх співробітників.

Дезорганізація

Коли бос не знає, що відбувається, або призначає двох людей одне завдання і забуває призначити інше завдання, робота стає стресовим і демотивуючим для співробітників. Якщо один співробітник тоне в роботі, а інший витрачає половину дня на YouTube, то другий працівник може бути просто безробітним, але невідповідність може бути результатом дезорганізації і неефективних робочих процесів.

Як HR може виправити цю проблему демотивації співробітників

Дезорганізація - це надзвичайно складна проблема, оскільки вона має безліч причин. Такий менеджер може потребувати відмінного адміністративного помічника, щоб тримати його в курсі. Або, якщо робочі процеси повертаються назад і призводять до дезорганізованого безладу між відділами, можливо, доведеться переробити взаємодію між відділами.

Ключем до вирішення дезорганізації як проблеми демотивації працівників є виявлення дезорганізації як проблеми і робота по її усуненню. Не забудьте запитати людей, які безпосередньо постраждали від цієї проблеми, оскільки вони можуть краще зрозуміти, як усунути проблему.

Жорсткі правила роботи

Деякі організації, звичайно, повинні мати жорсткі правила. Наприклад, якщо ви працюєте з небезпечними хімічними речовинами, кожен співробітник повинен точно дотримуватися кожного протоколу. Але в інших ситуаціях конкретні очікування і правила не потрібні.

Якщо ви пришвартуєте звільнений час відпустки, коли вона йде на 30 хвилин рано у вівторок, незважаючи на те, що вона працювала 45 годин на цьому тижні, ви демотивуете свого працівника. Коли ви відмовляєтеся від прохання працівника працювати з дому тільки тому, що вам не подобається працювати працівники там, де їх не можна бачити, ви демотивуете своїх співробітників.

Як HR може виправити цю проблему демотивації співробітників

Сьогоднішні працівники хочуть гнучкості. Вони знають, що гнучкі графіки доступні в інших компаніях, тому вам потрібно також запропонувати їм, якщо ви хочете зберегти своїх кращих співробітників. Подивіться на зусилля і вдумливість, необхідні для виконання роботи, і не настільки близькі до вибору шрифту людей, чи то вони заходять у 9:00 або 9:08, чи слухають вони підкасти, поки вони працюють. HR повинен навчати менеджерів шукати місця, де вони можуть запропонувати гнучкість, а не дефолт до ні.

Працівники хочуть любити свою роботу. Ви хочете, щоб ваші співробітники сподобалися своїй роботі. Коли ви працюєте над досягненням цих очікувань, ви будете мотивувати співробітників. Не вдалося це зробити, і ви побачите, що демотивація співробітників нестримна.