Питання інтерв'ю про перші 30 днів у новій роботі

Під час співбесіди менеджери з найму часто ставлять питання, які мають на меті надати інформацію про те, як ви будете пристосовуватися до нової роботи, якщо будете найняти.

Роботодавці приділяють найбільшу увагу кандидатам, які будуть наполегливими у вивченні роботи, змішуються з командою та якнайшвидше стають продуктивними. Очікуйте відповіді на запитання на інтерв'ю про те, як ви будете налаштовуватися та що ви будете робити протягом перших кількох тижнів роботи.

Що ви бачите в перші 30 днів?

Відповідна відповідь на це питання буде змінюватися залежно від вашої позиції та рівня досвіду. Для позиції менеджерського рівня відповідь, швидше за все, повинна включати певний план, коли інтерв'юер початкового рівня може згадати про необхідність набуття досвіду та навчання у колег.

Хороші відповіді на цей тип запитань можуть включати деякі з наступних:

• Перший місяць я вивчу якомога більше і дізнаюся команду, з якою буду працювати.
• Я буду працювати над розвитком позитивних відносин з співробітниками.
• Я планую прийти рано і залишитися пізно, щоб прискорити навчання.
• Я попрошу свого керівника запропонувати ключовим співробітникам співпрацювати.
• Я запитую багато питань про цілі та методи.
• Я не поділюся своєю думкою, поки не зрозумію, що робиться і чому це робиться таким чином.
• Я буду витрачати час на навчання від якнайбільшої кількості співробітників, щоб уникнути тягаря для будь-якої особи.

• Я познайомлюся з ключовими партнерами в інших відділах і дізнаюся про їхні очікування для когось у своїй ролі.
• Я зосереджу свою взаємодію на співробітниках, які позитивно ставляться до компанії та робочого середовища.
• Я буду ставитися до всіх співробітників з повагою. Я знайшов у минулому, що допоміжний персонал, а також менеджмент, були дуже корисні, коли я пристосувався до нових позицій.

Поради щодо відповідей на питання про запуск нової роботи

Бути специфічним. Пов'язані з прикладами того, як ви швидко і ефективно налаштувалися, коли ви починали нову роботу в минулому, може бути ефективним способом довести свій послужний список у новій компанії. Будьте максимально конкретними при розробці своєї історії - з якими викликами ви зіткнулися при запуску своєї роботи, і як ви продемонстрували свою здатність швидко розвиватися?

Бути позитивним. Не піддавайся бажанням сказати щось негативне про нинішнього або колишнього роботодавця або боса. Можливо, одним із завдань, з якими ви зіткнулися в роботі з неорганізованими людьми або системами, але якщо ви стверджуєте, що це занадто просто, ви можете виглядати, як ви скаржилися. Потенційний роботодавець може занепокоєний тим, що ви так само негативно скажете про цю організацію. Замість цього сфокусуйтеся на можливості. Можна сказати щось на кшталт: “Моя остання компанія так швидко зростала, коли я приєднався, багато структур відомчих структур змінювалися - і швидко!

Це була чудова можливість організувати речі таким чином, щоб допомогти зростанню. Мені подобалося бути частиною команди, яка працювала над цим проектом ».

Не критикуйте організацію. Тим самим слід уникати критики компанії, на яку ви сподіваєтеся приєднатися. Це може бути складним завданням, якщо інтерв'юер відверто з вами про проблеми, які вони сподіваються вирішити. Але знову ж таки, шукаючи можливість, це допоможе повернути це в позитивному напрямку: «Я розумію, що ви сподіваєтеся розширити команду продажів на X відсотків. У своїй попередній роботі я додав продавців Y, і ми досягли зростання Z відсотків у першому кварталі. Мені дуже сподобався виклик, і я хотів би зробити те ж саме для вашої компанії ».

Продемонструйте свої знання. Використовуйте це запитання як можливість показати результати досліджень компанії та конкретної ролі - відповідь на посаду компанії, що почала роботу, з плоскою організаційною структурою може бути дуже іншою, ніж відповідь для компанії, якою керує компанія управління зверху вниз. Також доречно згадати конкретні завдання або проекти, які ви хотіли б виконати, і, можливо, обговорити, як ви реалізовували подібні проекти на попередній посаді і яким був результат.

Показати ініціативу. Можна сказати: "Я хотів би оцінити і потенційно реструктуризувати процес запуску нових продуктів" або "Я хотів би скоротити час, витрачений на проекти зайнятої роботи. Я запланую зустрічі один на один з усіма в моїй команді, просити зворотного зв'язку про те, які завдання вони вважають непотрібними. " Особливо для кандидатів вищого рівня цей тип відповіді продемонструє ваше керівництво та ініціативу та дасть інтерв'юерам знати, що ви прагнете захопити власність