Список і приклади лідерських навичок

Коли компанії наймають для керівних ролей, вони шукають людей з якостями, які дозволять їм успішно взаємодіяти з колегами, клієнтами та іншими на робочому місці та за його межами. Люди на керівних ролях зобов'язані покласти людей на перше місце.

Роботодавці також шукають кандидатів, які мають високий ступінь емоційного інтелекту, терпіння і робочих знань людських ресурсів, для того, щоб утримувати і працівника, і компанію.

Ось список навичок лідерства та якості для резюме, супровідних листів, заявок на роботу та інтерв'ю. Навички будуть відрізнятися залежно від завдання, на яке ви подаєте заяву, тому перегляньте наші списки навичок, перерахованих за завданням і типом майстерності.

Найважливіші навички роботодавців шукають у ролях лідерства

2:10

Дивитися зараз: 8 якості, які роблять надзвичайного лідера

Спілкування

Спілкування - це більше, ніж основи обміну ідеями або передачі інформації. Для лідерів, спілкування є найбільш фундаментальним навиком, яким він / вона може володіти, коли мова йде про провідність особи або команди. Лідери повинні вміти ефективно спілкуватися з індивідами та з групами. Спілкування добре більше, ніж сума його частин.

Одна річ - сказати чи написати щось, а інше, щоб люди точно знали, що ви маєте на увазі. Хороший комунікатор зможе чітко виразити себе, не створюючи сум'яття або незрозумілості. Хороший комунікатор також розуміє, що спілкування йде в обох напрямках: бути хорошим слухачем так само важливо (або, можливо, важливіше!).

Невербальне спілкування

Бути хорошим комунікатором означає виходити за межі письмового та словесного спілкування. Відмінний комунікатор передасть почуття відкритості та невизнання, навіть якщо вони нічого не говорять. Іноді мова тіла і загальне обличчя можуть передати навіть більше, ніж слова. Роботодавці часто шукатимуть кандидатів, які є спокійними, відкритими, оптимістичними та позитивними. Ці ознаки зазвичай проходять невербально.

Коучинг

Управління людьми означає підтримку підлеглих. Засоби не тільки дозволяють їм добре виконувати свою роботу, але й допомагають їм рухатися вперед у своїй кар'єрі. Іноді це означає, що вони допомагають поліпшити свої навички, щоб стати кращими у своїй роботі. Іноді це допомагає їм у розвитку власних стилів спілкування. Якою б не була робота, прийняття тренерського мислення є невід'ємною частиною того, щоб бути хорошим лідером. Тренер заохочує і підтримує. Тренер є частиною вболівальника, тренером частини, а лідер у бізнес-середовищі повинен бути комфортним у цій ролі.

Режисура інших

Надання керівництва не є природним для кожного лідера, але це інтегральний аспект роботи керівництва. Лідери повинні мати можливість чітко і ефективно формулювати напрямки для інших, а потім чітко сформулювати їх таким чином, щоб ефективно передавати їх. Підлеглі повинні чітко розуміти, чого очікується від них. Напрямок часто передбачає більше, ніж просто, "робити X по даті X." Напрямок може включати керівництво, навчання, наставництво, планування і збереження позитивного ставлення, навіть якщо хтось бореться.

Будівництво відносин

Поряд з спілкуванням і коучинг, побудова відносин може зробити або розірвати лідера. Хороший лідер цінуватиме відносини і активно працюватиме над створенням асоціацій один на один, а також сприятиме здоровим відносинам між громадою. Будівництво відносин може бути таким же простим, як запам'ятовування певних особистих даних про людей, і запит про ці речі час від часу. Або ж це може бути більш цілеспрямованим, а також залученням до роботи та командними зусиллями, такими як відступи та події.

Найбільше, будуючи відносини про автентичність, і щиро зв'язуючись з людьми таким чином, що створює знайоме почуття, і почуття спільності.

Є практичні можливості лідерства майже в кожній галузі, яку можна собі уявити. Якщо ви володієте деякими з цих рис, поряд з правильним розсудом, чесністю і почуттям гумору, просування кар'єри в керівництві може бути правильним для вас.

Список навичок лідерства

A - G

• Досягнення
• Аналітичний
• Розвиток бізнесу
• Бізнес-аналітика
• Бізнес-розповідь
• Зміна керівництва
• Коучинг
• Зобов'язання
• Впевненість
• Співпраця
• Спілкування
• Співчуття
• Конкурентна
• Впевненість
• Управління конфліктами
• Вирішення конфліктів
• Координація
• Сміливість
• Творчість
• Творче мислення
• Критичне мислення
• Прийняття рішень
• Рішучість
• Делегація
• Режисура інших
• Емоційний інтелект
• Залучення
• Захоплений
• Підприємницький
• Оціночний
• Фінанси
• Фінансовий менеджмент
• Гнучкість
• Постановка цілей
• Добре Судження

Н - М

• Чесність
• Гумор
• Вплив на інших
• Ініціатива
• Натхненний
• Міжособистісний
• Цілісність
• Прослуховування
• Логічне мислення
• Управління
• Проблеми посередництва
• Управління зустрічами
• Мотивація
• Багатозадачність

N - S

• Переговори
• Мережа
• Невербальне спілкування
• Відкрити Minded
• Оптимізм
• Організаційні стратегії
• Пристрасть
• Розвиток людей
• Переконливе
• Планування
• Позитивне ставлення
• Вирішення проблем
• Виробництво
• Будівництво відносин
• Звітність
• Рекрутинг
• Надійний
• З повагою
• Орієнтовані на результати
• Планування
• Самовпевненість
• Самонаправлення
• Самомотивація
• Підтримує
• Стратегічні зміни
• Стратегічне планування
• Стратегія

T - Z

• Ризики
• Будівництво команди
• Командна робота
• Технологія
• Трансформація
• Вербальна комунікація
• Бачення

Що ви можете зробити з цим списком?

Розгляньте сильних менеджерів, з якими ви працювали у своїй галузі - які навички в цьому списку у них є? Погляньте на роботу з вашої області, щоб побачити, які лідерські навички згадуються знову і знову. Цей тип мислення допоможе вам знати навички, які ви повинні підкреслити у своїх листах, резюме та під час інтерв'ю.

Огляд цього списку може також дати вам відчуття прогалин у ваших навичках. Якщо ви не володієте однією з них, запитайте себе, чи можете ви її розробити. Будьте реалістичними: жодна людина не може мати жодного навику у списку. Крім того, не всі навички мають сенс у кожній області.

Як можна побудувати навички лідерства?

Вам не потрібно бути менеджером або контролювати проекти, або люди, щоб розвивати і демонструвати лідерські навички. Ви можете розвивати ці навички на роботі, дотримуючись таких стратегій:

• Візьміть ініціативу: Подивіться на завдання, що стоять перед вашим завданням. Подумайте довго про те, що було б корисно для вашого відділу і компанії. Намагайтеся провести ідеї та зобов'язатися робити роботу, яка виходить за рамки повсякденного життя.
• Запитувати більше відповідальності: Хоча ви не хотіли б просити додаткової відповідальності ваш другий тиждень на роботі, як тільки ви були в змозі на деякий час, ви можете поділитися з вашим менеджером, що ви готові розвивати свої лідерські здібності. Запитайте, як ви можете допомогти - чи є майбутні проекти, які вимагають особистості? Чи є робота, яку ви можете зняти зі списку завдань вашого менеджера?
• Цільові навички: Якщо у вас є певний навик, який ви хочете розвинути - будь то творче мислення або спілкування - створіть план, щоб поліпшити свої здібності в цій області. Це може означати прийняття класу, пошук наставника для допомоги, читання книг або встановлення маленької мети, яка змусить вас зайнятися цим вмінням. Поговоріть з менеджерами та співробітниками, а також з друзями за межами офісу, щоб допомогти розробити свій план підвищення кваліфікації.
• Види керівництва