Принцип Петра і як його бити

У книзі 1969 року Принцип Петра, авторів д-р Лоренс Дж.Петро і Раймонд Халл писали, що працівники в ієрархічній структурі просуваються до рівня, на якому вони є некомпетентними і залишаються на цьому рівні для решти своєї кар'єри.

Логічно це означає, що практично всі керівники є некомпетентними. Якби вони не були некомпетентні, вони не були б там, де вони є.

Є достатньо доказів, що підтверджують принцип Петра, але це не означає, що це має відбутися з вами.

Принцип Петра Логіка

Ця тепер відома теорія припускає, що люди, які роблять хорошу роботу, нагороджуються просуванням на наступний рівень. Кожен з тих, хто добре виступає на цьому вищому рівні, нагороджується черговою акцією. Цей процес продовжується до тих пір, поки кожна людина не отримає роботу, яку він або вона просто не може зробити. Ніхто з них зараз не заслуговує на підвищення, тому всі вони залишаються на роботах, на яких вони є некомпетентними. Всі вони на один рівень вище робочих місць вони можуть добре.

Хоча це явище явно спостерігається у багатьох випадках, воно не завжди є точним.

• Особа не може бути просунута, оскільки немає відкриття. Приклад: два старші науковці-дослідники є однолітками і приблизно рівними за віком, досвідом і талантом. Один підвищується до менеджера відділу. Інший має почекати кілька років, поки не відкриється аналогічна позиція.
• Фізична особа може відмовитися від рівня. Багато чудових продавців отримують підвищення в управлінні лише для того, щоб виявити, що вони не люблять менеджмент. Вони повертаються назад до робочих місць, на яких вони були компетентними та успішними.

• Людина може не мати навичок для нової роботи, але наполегливо працює над розвитком цих навичок. Такі люди, можливо, були класичними прикладами Петра, але вони вже не є.

Як бити Принцип Петра

Легко бачити, як принцип Пітера зайняв у світі американського бізнесу. Корпоративний світ процвітає на змаганнях між людьми за особисті досягнення, визнання та просування. Але тиск рухатися вгору має свої небезпеки.

Як зазначає класична книга, жертви принципу Петра зазвичай залишаються на своєму рівні некомпетентності, поки не вийдуть на пенсію. Зазвичай вони не звільняються. Але вони зазвичай нещасні. Так і всі навколо них. Очевидно, що це не добре для бізнесу.

Розумні керівники шукають способи подолати принцип Петра. Є три способи зробити це: краще сприяти, краще тренуватися і, в крайньому випадку, знижувати.

Зниження може звучати суворо, але часто це єдиний спосіб вирішити цю проблему. І це може бути безпрограшна ситуація, тому що люди, які піднялися до некомпетентності, зазвичай не раді бути там.

Зворотне просування

З іншого боку, пониження може бути принизливим. Саме там починається поняття зворотного просування.

Ця практика розвивалася безпосередньо в результаті принципу Петра. Вона припускає, що людина, котра буде понижена, - це важливий співробітник, який просто потрапив у неправильну роботу. Людина переходить на нову роботу, часто в інший відділ, що може бути більш низьким рівнем, але не має очевидно нижчого посаду.

Це більше, ніж збереження обличчя. Зниження заробітної плати, як правило, можна уникнути, оскільки рівень заробітної плати часто має широке перекриття. В ідеалі, людині теж було дано правильну роботу цього разу.

Варіант навчання

Додаткове навчання та наставництво можуть дати жертві принципу Петра інструменти, необхідні для досягнення успіху. Слово "жертва" є навмисним. Чому це навчання не було доступне перед акцією?

Марсія Рейнольдс, автор Wander Жінка: Як високо досягнення жінок знайти задоволення і напрямок стверджує, що ви не можете "… дійсно виміряти істинність принципу Петра, не аналізуючи навчання, яке людина мала для позиції, в яку вони переїхали, особливо якщо це просування".

Кожне просування передбачає нові завдання, обов'язки та перспективи. Багато прикладів Петра можуть бути компетентними, якщо їм надається справедливий шанс.

Суть

Перш ніж відмовитися від співробітників, які, здається, йдуть за прикладами принципу Петра, переконайтеся, що ви зробили все можливе, щоб допомогти їм досягти успіху на новому рівні. Навчання, наставництво та хороше керівництво можуть бути все, що їм потрібно, щоб стати компетентними.