Управління персоналом проти людських ресурсів

Управління персоналом стосується функцій, які багато роботодавців називають людськими ресурсами. Це функції, що виконуються персоналом персоналу відносно працівників організації. Ці функції включають набір персоналу, найм, компенсацію та пільги, нові системи орієнтації працівників, навчання та системи оцінки роботи.

Управління персоналом також включає розробку та впровадження політики та процесів для створення упорядкованого робочого середовища, що підтримує співробітників. Це більш старий термін, який не вживається в сучасних організаціях.

Кадровий відділ

Традиційно відділ кадрів дбав про речі, пов'язані з працевлаштуванням, але на досить низькому рівні. Завдання полягали в заповненні бланків та перевірці коробок. Багато людей до цих пір вважають цей відділ таким чином, навіть якщо більшість компаній більше не мають відділів кадрів і замість цього мають департаменти людських ресурсів. Сьогодні компанії також говорять про управління персоналом, а не про управління персоналом.

У стані вимирання, управління персоналом є терміном, який до цих пір використовується в багатьох державних установах, і в першу чергу в неприбутковому секторі, для опису функцій, які стосуються працевлаштування людей в організації.

Щодо функціональності, відділ кадрів обробляє більш транзакційні та адміністративні аспекти команди з управління персоналом. Проте, є такі, які все ще використовують цей термін, щоб посилатися на всю гаму HR-служб і послуг.

Щоб зрозуміти різницю між управлінням персоналом та управлінням персоналом, розглянемо наступне:

Обов'язки з управління персоналом

Найм в багатьох організаціях, які виконуються однією особою або групою осіб. Рекрутери переглядають списки прапорців і підбирають резюме кандидатів до цього списку.

Відділи компенсацій та пільг які створюють суворі правила щодо рівня оплати праці та збільшення. Наприклад, встановлення ліміту на щорічне збільшення не більше ніж на 10 відсотків і запобігання просуванню більш ніж одного рівня зарплати. Важливою частиною є створення послідовності.

Нова спрямованість працівників яка складається з надання допомоги співробітникам заповнити свої переваги паперової справи, показуючи їм, де є кімната для перерви, і роздаючи копію довідника працівника. Основна увага приділяється отриманню належним чином оформлених документів та подачі документів.

Обов'язки з управління персоналом

Найм це роблять фахівці, які мають глибоке розуміння потреб організації. Вони співпрацюють з менеджером з найму, щоб знайти людей, які не тільки володіють навичками, необхідними для виконання цієї роботи, але й відповідають культурі організації. Вони впроваджують кроки процесу найму на роботу, щоб забезпечити відмінне працевлаштування.

Відділи компенсацій та пільг які визнають необхідність не тільки мати справедливість і послідовність в компанії, але і розуміти необхідність задоволення потреб окремих працівників. Їхня основна увага завжди приділяється: "що найкраще для бізнесу?"

Це може означати, що працівник зі спеціалізованим набором навичок отримує нову назву і плату, щоб компенсація дозволила їй відчути цінність і не залишити працювати для конкурента. Вони визнають, що в той час як плата є критичною, багато працівників вважають пакет пільг причиною приєднання або виходу з компанії. Це не просто медичне страхування, яке хочуть великі працівники, це гнучкі графіки, пільги і культуру компанії.

Нова спрямованість працівників яка складається з орієнтування працівника на компанію. Хоча документи все ще важливі - і кожен бажає, щоб їхня документація по медичному страхуванню була правильно заповнена - відділ кадрів зосереджується на створенні співробітника для успіху. Нова орієнтація працівників може навіть включати офіційну програму наставництва. Або ж це може включати можливості для зустрічі і зустрічі, щоб нові співробітники знайомилися з людьми, з якими вони будуть працювати, а також з тими, хто працює в різних відділах.

Що ви хочете для вашого бізнесу?

Малі компанії часто віддають перевагу заощадженню коштів, якщо працівник бере на себе обов'язки HR, навіть якщо це не їхній досвід. Великі компанії, з іншого боку, схильні аутсорсингу кадрових обов'язків для компаній або консультантів добре розбираються в цій галузі.

Думайте довго і наполегливо про суму грошей, які ви інвестуєте в своїх співробітників, і запитайте себе, чи хочете ви скоротити кути в тому, як ставляться до працівників і керуються ними. Орієнтація на людську сторону вашого бізнесу може створити сильну компанію з більш високим моральним рівнем і зниженням обороту. Зрештою, це заощаджує гроші та підвищує продуктивність.

Дивіться десять найпопулярніших тем у сфері людських ресурсів.