Бачення проти стратегії проти тактики

• Бачення: Що ви хочете, щоб організація була; твоя мрія.
• Стратегія: Що ви збираєтеся зробити, щоб досягти свого бачення.
• Тактика: Як ви досягнете своєї стратегії і коли.

Ваше бачення - це ваша мрія про те, що ви хочете бути організацією. Ваша стратегія - це масштабний план, за яким ви будете дотримуватися своєї мрії. Ваша тактика - це конкретні дії, які ви виконуватимете для виконання плану. Почніть з бачення і працюйте до тактики, як плануєте свою організацію.

Концепції однакові

Чи плануєте ви для всієї компанії або тільки для вашого відділу, поняття однакові. Лише шкала різна. Ви починаєте з висловлювання зору (іноді його називають місією). Коли ви знаєте, що таке бачення, ви можете розробити стратегію, щоб ви отримали бачення. Коли ви вирішили стратегію, ви можете розробити тактику для виконання стратегії.

Бачення

Бачення - це надмірна ідея того, що повинна бути організація. Часто вона відображає мрію засновника або лідера. Бачення вашої компанії може бути, наприклад, "найбільшим роздрібним дилером автомобілів у США", "виробником найкращих шоколадних цукерок у Лондоні", або "консультантом з управління для неприбуткових організацій на південному заході. " Бачення має бути достатньо зрозумілим і чітким, що кожен в організації розуміє його і може придбати його з пристрастю.

Стратегія

Ваша стратегія - це один або кілька планів, які ви будете використовувати для досягнення свого бачення. Щоб бути "найбільшим роздрібним дилером автомобілів у США", можливо, вам доведеться вирішити, чи є це кращою стратегією для вас, щоб купити інших роздрібних продавців, спробувати виростити одного продавця або комбінацію обох. Стратегія виглядає всередині організації, але вона також виглядає зовні на конкурс і на навколишнє середовище та бізнес-клімат.

Щоб бути «консультантом з управління для неприбуткових організацій на південному заході», ваша стратегія повинна оцінити, які інші компанії пропонують послуги з управлінського консалтингу на південному заході, які з них націлені на неприбуткові організації, і які компанії можуть у майбутньому почати пропонувати конкуруючі послуги. Ваша стратегія також повинна визначити, як ви станете "консультантом вибору". Що ви будете робити, щоб ваші цільові клієнти обирали вас над усіма іншими? Чи збираєтеся ви запропонувати найнижчі збори?

Ви надасте гарантію? Чи будете ви наймати найкращих людей і будувати репутацію для надання найбільш інноваційних рішень?

Якщо ви вирішите конкурувати за найнижчими тарифними ставками, що ви будете робити, якщо конкуруюча консалтингова фірма знизить свої ставки нижче ваших? Якщо ви вирішите найняти кращих людей, як ви їх привабите? Чи будете ви платити найвищі зарплати в чотирьох державах, дайте кожному працівнику посаду власності в компанії, або платите щорічні бонуси на утримання? Ваша стратегія повинна враховувати всі ці питання і знаходити рішення, яке працює, і це вірно для вашого бачення.

Тактика

Ваша тактика - це конкретні дії, послідовності дій і графіки, які ви будете використовувати для виконання вашої стратегії. Якщо у вас є більше ніж одна стратегія, ви будете мати різні тактики для кожного. Стратегія бути найвідомішим консультантом з менеджменту, як частина вашого бачення бути "консультантом з управління для неприбуткових організацій на південному заході" може включати тактику, як реклама в Щоквартальний інформаційний бюлетень «Південно-західні некомерційні організації» протягом трьох послідовних випусків, що рекламують у трьох найбільших газетах на південному заході протягом наступних шести місяців, і щомісяця купують телевізійні канали на кожній телевізійній станції великого ринку на південному заході для просування ваших послуг.

Або це може включати надсилання листа-вступу та брошури виконавчому директору кожної неприбуткової організації на південному заході з щорічним бюджетом понад $ 500,000.

Фірмовий або гнучкий?

Все змінюється. Необхідно змінити з ними або попереду. Однак, стосовно зору, стратегії і тактики, потрібна деяка гнучкість і деяка твердість. Тримайте свою мрію, своє бачення. Не дозволяйте, щоб вітер змінювався. Ваше бачення має бути якорем, який тримає всі інші разом.

Стратегія є довгостроковим планом, тому вона може потребувати змін у відповідь на внутрішні або зовнішні зміни, але зміни стратегії повинні відбуватися лише при значній думці. Зміни до стратегії також не повинні відбуватися, доки у вас не з'явиться нова, що замінить стару. Тактика є найбільш гнучкою. Якщо якась тактика не працює, налаштуйте її і спробуйте ще раз.

Керуйте цим питанням

Для одного департаменту або всієї компанії, для багатонаціональної корпорації або компанії з однією особою, бачення, стратегія і тактика мають важливе значення. Створіть перше бачення і тримайтеся до нього. Розробити стратегію для досягнення свого бачення і змінити її, оскільки ви повинні відповідати внутрішнім або зовнішнім змінам. Розробити гнучку тактику, яка може перенести вас до виконання вашої стратегії.