Список та приклади стратегічного планування

Стратегічне планування - це процес встановлення бачення компанії, а потім реалізація цього бачення за допомогою малих, досяжних цілей. Люди, які працюють у сфері стратегічного планування, допомагають встановлювати цілі, вирішувати, які дії повинні виконувати співробітники, і допомагати співробітникам досягти цих цілей.

Стратегічне планування є важливим вмінням для ряду робочих місць. Хоча деякі люди володіють специфічною посадою “стратегічного планувальника” (або “партнера зі стратегічного планування” або “менеджера стратегічного планування”), існують інші робочі місця, які вимагають навичок стратегічного планування. Наприклад, співробітники, які потребують навичок стратегічного планування, включають консультантів з управління, бізнес-розробників, корпоративних розробників, стратегічних аналітиків витрат і аналітиків.

Як використовувати списки навичок

Ви можете скористатися списками навичок, наведеними нижче, у процесі пошуку роботи різними способами. По-перше, ви можете використовувати ці слова навичок у своєму резюме, скинувши ці ключові слова під час опису історії роботи.

По-друге, ви можете використовувати ці слова / терміни у супровідному листі. У тілі вашого супровідного листа, ви намагаєтеся згадати одну або дві з цих навичок і дайте конкретні приклади того, як ви продемонстрували ці навички на робочому місці.

І останнє, але не менш важливе, ви можете використовувати ці навички в інтерв'ю. Переконайтеся, що у вас є принаймні один приклад того часу, коли ви продемонстрували кожну з п'яти найкращих навичок, перерахованих тут.

Звичайно, кожна робота потребуватиме різних навичок і досвіду, тому переконайтеся, що ви уважно прочитали опис роботи і зосередьтеся на навичках, перерахованих роботодавцем.

5 найкращих навичок стратегічного планування

Стратегічні планування повинні бути такими:

1. Аналітичний:Люди, що працюють у сфері стратегічного планування, повинні мати можливість аналізувати та оцінювати бізнес-план компанії. Вони повинні бути кваліфікованими в аналізі ринків, аналізу економічної доцільності та багато іншого. Тільки завдяки аналітичному оцінюванню стратегічні плановики можуть вирішити, які кроки потрібно зробити компанії.

• Увага до дрібниць
• Розрахунок витрат на впровадження
• Критичне мислення
• Визначення механізмів введення для різних рівнів учасників
• Визначення стратегій досягнення цілей
• Визначення мети процесу стратегічного планування
• Розробка плану реалізації стратегій
• Логічне мислення
• Питання про зв'язок між новими ініціативами та стратегічним планом
• Встановлення порядку денного засідань
• Систематичне мислення

2. Комунікативний:Значна частина роботи стратегічного планувальника - це передача бізнес-плану роботодавцям і працівникам. Вони повинні пояснити (як кажучи, так і письмово) кроки, які співробітники повинні вжити для досягнення цілей компанії. Стратегічні планування також повинні бути активними слухачами. Вони повинні прислухатися до потреб роботодавців перед тим, як розробити план дій. Вони також повинні прислухатися до проблем та ідей працівників.

• Співпраця
• Сприяння груповому обговоренню
• Генерація короткого викладу
• Обробка конструктивної критики
• У тому числі неохоче членів групи в обговореннях
• Переговори
• Навички людей
• Переконливість
• Визначення переваг стратегічного планування для тих, хто приймає рішення
• Штепсельна розетка
• Презентація
• Рекрутинг добровольців
• Такт
• Будівництво команди
• Командна робота
• Вербальна комунікація
• Написання

3. Вирішальне значення:Стратегічне планування передбачає багато швидкого прийняття рішень. Стратегічні плановики повинні обрати курс дій, щоб допомогти компанії досягти своїх цілей без вафлінгу. Вони повинні вміти вивчати всю наявну в них інформацію, а потім рішуче приймати продумане рішення.

• Призначення учасників процесу
• Досягнення консенсусу щодо цілей і стратегій
• Встановлення вимірних цілей для кожної мети
• Організація графіку процесу планування
• Визначення пріоритетів
• Встановлення цілей

4. Сильні лідери:Стратегічний планувальник повинен привести працівників до спільної мети. Це вимагає сильних лідерських навичок. Він чи вона повинні надихати, мотивувати та забезпечувати відповідальність усіх працівників.

• Енергетичний
• Встановлення стимулів для впровадження
• Харизма
• Гнучкість
• Навички міжособистісного спілкування
• Навички управління
• Мотиваційні навички
• Визнаючи внесок ключових гравців
• Винахідливість

5. Вирішення проблем:Часто стратегічні планувальники є для вирішення проблеми. Можливо, компанія не досягає своїх фінансових цілей, або її процеси працюють неефективно. Стратегічний планувальник аналізує дані, пов'язані з цією проблемою, а потім пропонує рішення.

• Узгодження ділової практики з новою стратегією
• Оцінка впливу стратегій після впровадження
• Мозковий штурм
• Творчість
• Оцінка сильних і слабких сторін організації
• Виявлення перешкод для впровадження
• Виявлення загроз для організації
• Багатозадачність
• Перегляд концепції місії організації
• Забезпечення часу випуску для учасників процесу
• Дізнайтеся, як вирішити кубик Рубіка найпростішим методом, запам'ятавши лише кілька трюків.