Успішні ідеї стратегічного планування

Стратегічне планування для організацій не вважається цікавим. Стратегічне планування часто робиться під тиском, оскільки це потрібно. Стратегічне планування є важливим, але багато таких планів є на книжкових шафах, а не на робочих столах.

Добре сформульований стратегічний план забезпечує корисну спрямованість, яка активізує та переміщує організацію до її місійних цілей, а також надає документ для залучення інших до місії. Коротше кажучи, стратегічний план є важливим керівництвом для фокусування часу, таланту та ресурсів у керуванні успішним підприємством.

Кращий спосіб досягти стратегічного планування

Як ми плануємо відпочинок? Ми читаємо туристичні брошури та журнали, щоб уявити собі цікаві місця для відвідування. Ми інвестуємо енергію в процес планування відпочинку. Де енергія в стратегічному плануванні? Творчий крок, який передбачає можливості і генерує енергію, взагалі відсутній. Мислити перед тим, як планування є логічним, але більшість процесів стратегічного планування присвячують недостатній час до планування. Бажання отримати стратегічний план завершило швидке перенесення мислення до заповнення пробілів на робочих аркушах.

Натомість, коли ключові зацікавлені сторони запрошуються на крок творчого мислення, він залучає та активізує всіх учасників. Тут створюються нові ідеї, в яких візуалізуються інноваційні можливості, і де встановлюється етап для успішної реалізації. Чим більше зацікавлених сторін беруть участь у мисленні та дослідженні, тим більше емоційної та інтелектуальної енергії вони інвестували, і чим вище вірогідність успішної реалізації.

Стратегічне мислення та дослідження

Стратегічний план не повинен бути виключно додатковим переліком поточної діяльності, а матимуть принаймні 20% -го фактора нових ідей. Інакше, лінійний, інкрементний план зробить не більше, ніж зберегти статус-кво, як, наприклад, ступаючи водою. З урахуванням цієї передумови на етапах до стратегічного планування необхідно включати творче та інноваційне мислення. Ця стадія повинна бути однією з досліджень можливостей без обмежень, стимулюючої і приємної частини планування. Таким чином, подумайте про нові ідеї, вивчіть їх і вирівняйте їх з метою організації.

Подумайте: Питання на цьому першому етапі стратегічного мислення повинні бути експансивними, схожими на ідеї мозкового штурму, але зосереджені навколо наступного: Де знаходиться галузь чи бізнес? Що клієнти хочуть або потребують в наступному році і далі? Використовуючи методи творчого мислення, команда повинна розглянути всілякі ідеї, в тому числі і божевільні.

Ось одна послідовність запитань:

1. Якими є тенденції в промисловості чи бізнесі?
2. Враховуючи тенденції, які три нові ідеї можна додати до свого найкращого продукту / послуги?
3. Враховуючи тенденції, які продукти або послуги ви повинні змінити або видалити?
4. Враховуючи тенденції, які нові продукти чи послуги ви повинні враховувати?

Дослідіть: Для кожного набору ідей, розширте їх і вивчіть їх потенціал, щоб позиціонувати вашу організацію на новому плато успіху. На цьому етапі важливо уникати обговорення доцільності або вартості ідеї. Продовжуйте режим мозкового штурму. Обмеження будуть розглянуті на етапі планування.

Ось кілька запитань для вивчення ідей:

1. Які критерії слід використовувати для вирішення питання про користь від чудової ідеї?
2. Якщо реалізовано, які ідеї відрізнятимуть вас від інших підприємств?
3. Якщо ви вживаєте дії щодо будь-якої конкретної ідеї, який вплив (як позитивний, так і негативний) для вжиття заходів? Що робити, якщо не вжито заходів? Будь-який вплив?
4. Що може додати щонайменше на 20% більше вартості поточним продуктам і послугам? 20% є дещо довільним. Виберіть номер. Скільки змін очікується в бізнес-середовищі протягом наступних 12 місяців? Мета полягає в тому, щоб продовжувати рости принаймні йти в ногу з зміною конкурентного середовища.

Стратегічне планування: тактичний сегмент

Мислення та дослідження можуть вважатися стратегічним сегментом, а етап планування - тактичний сегмент. На етапі планування реалії фінансування та обмеження ресурсів доводяться до вибору найкращих ідей для плану. Саме тут використовуються інструменти прийняття рішень на основі бажаних критеріїв для вибору варіантів остаточного стратегічного плану.

Наприклад, критерії можуть бути:

• витрати на створення,
• час, необхідний для завершення надання нової послуги,
• відповідати поточним продуктам і послугам, і
• потенціал для зростання і прибутковості.

При плануванні вступають в дію традиційні кроки, включаючи аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (SWOT), конкуренції та наявних ресурсів. Ці останні аспекти додатково спрямовують прийняття рішень, забезпечуючи інший набір обмежень. Зауважимо, що багато можливостей у SWOT будуть розглянуті на етапі мислення та дослідження. Нижче наведено кілька запитань для цього етапу.

1. Яка ідея відповідає Вашій місії негайно, короткостроково і довгостроково?
2. Які час, талант і потреби в ресурсах для ідей?
3. Яка ідея має найвищий рівень повернення інвестицій?
4. Що потрібно зробити для реалізації плану, оскільки він стосується людей, навичок, технологій і коштів?

Остаточні корисні думки про стратегічне планування та стратегічні плани

Розглянемо три взаємозв'язуючих кільця того, ким ви є (сильні і слабкі сторони), що хоче клієнт (можливості і загрози), і що ви стоїте (мета і місія). Центральне перехрестя, створене цими трьома кільцями, відкриє унікальні можливості, які може запропонувати тільки ваша обставина. Це відмінне перетин може називатися вашим придатним, де жодна інша організація не має однакових умов.

Не втрачайте цей потенціал, щоб відрізнятися від конкурентів. Насправді, стратегічне планування є засобом пошуку вашої унікальної придатності. Якщо ви вважаєте стратегічний план просто робочим керівництвом, а не офіційним документом для презентації, що вимагає вдосконалених деталей, то існує більш висока ймовірність успішної реалізації.

Докладніше про стратегічне планування, висновки, висловлювання, цінності та встановлення цілей

• Створити стратегічну структуру: місія, бачення
• Як реалізувати стратегічне планування: висновок, місія, цінності
• Пастки стратегічного планування - уникнути
• Поза традиційними цілями SMART