• 2024-10-31

Опис роботи генерального директора: зарплата, навички та багато іншого

парень из микс -4 вродеа

парень из микс -4 вродеа

Зміст:

Anonim

Головний виконавчий директор (Генеральний директор) несе повну відповідальність за створення, планування, впровадження та інтеграцію стратегічного напрямку організації. Це включає відповідальність за всі компоненти та підрозділи підприємства.

Це також відповідальність генерального директора для забезпечення того, щоб керівництво організації підтримувало постійне усвідомлення як зовнішнього, так і внутрішнього конкурентного середовища, можливостей для розширення, клієнтської бази, ринків, нових галузевих розробок і стандартів, і так далі.

Обов'язки і обов'язки генерального директора

Посадові обов'язки головного виконавчого директора (генерального директора) компанії або організації варіюються залежно від місії організації, її продукту, цілей та оперативних потреб, щоб залишатися прибутковими. Обов'язки також змінюються залежно від розміру організації та кількості працівників, серед інших факторів. Загалом, такі обов'язки включають:

  • Створення, спілкування та реалізація бачення, місії та загального напрямку організації
  • Керує розробкою та реалізацією загальної стратегії організації
  • Отримання порад та рекомендацій, коли це доречно, від Ради директорів
  • Формулювання та реалізація стратегічного плану, який спрямовує напрямок бізнесу або організації.
  • Нагляд за повною діяльністю організації відповідно до напряму, встановленого в стратегічних планах
  • Оцінка успішності організації в досягненні її цілей
  • Розглядаючи потенційні придбання або продаж компанії за обставин, які підвищать вартість акціонерів
  • Представництво організації громадянських та професійних об'єднань, відповідальності та діяльності у місцевій громаді, державі та на національному рівні
  • Участь у галузевих подіях або асоціаціях, які підвищать лідерські навички керівника, репутацію організації та потенціал організації для успіху.

Генеральний директор завжди є найвищим виконавчим менеджером в організації і несе відповідальність за загальний успіх організації, і є кінцевим керівником бізнесу. І, хоча щоденні завдання кожного керівника змінюються, це загальне бачення позиції, що забезпечує основу для функціональності всіх відділів.

Керівництво, керівництво, керівництво та оцінка роботи інших виконавчих лідерів, включаючи президентів, віце-президентів і директорів, залежно від структури звітності організації, також є частиною роботи. У процесі керівництва цими вищими керівниками генеральний директор переконується, що стратегічний напрямок генерального директора фільтрує через організацію, щоб забезпечити її досягнення.

Крім того, генеральний директор повинен переконатися, що лідери організації відчувають наслідки своїх дій, чи то шляхом винагороди та визнання, або з коучингу та дисциплінарних дій. Без відповідальності та підзвітності, яка активно очікується та посилюється, генеральний директор не зможе досягти бажаного успіху та прибутковості.

Генеральний директор Зарплата

Заробітна плата генерального директора може сильно відрізнятися в залежності від галузі, місця, досвіду та роботодавця. Бюро статистики праці США (BLS) збирає дані щодо заробітної плати для генеральних директорів по всій країні:

  • Середній щорічний оклад: 189 600 доларів США
  • Топ 10% щорічної зарплати: $ 208,000
  • Нижня 10% річна зарплата: $ 68 360

Освіта, навчання та сертифікація

Вимоги до освіти та професійної підготовки значно відрізняються від роботодавця та промисловості. Більшість роботодавців вважають за краще наймати керівників, які мають принаймні ступінь бакалавра та значний досвід роботи. Багато компаній вважають за краще найняти в компанії, а не на вулиці.

  • Досвід: Генеральні директори, як правило, потребують великого досвіду в управлінні, зазвичай з прогресивною сумою відповідальності з кожною новою посадою. Крім того, компанії часто очікують, що керівники компаній мають досвід роботи в галузі, в якій знаходиться компанія.
  • Навчання: Деякі компанії вимагають від генеральних директорів завершення навчальних програм для розвитку та лідерства, а також постійного професійного розвитку.

Як і будь-який рівень управління в організації, роль генерального директора починається з основних обов'язків керівника.

Навички та компетенції генерального директора

Для досягнення успіху в цій ролі, як правило, потрібні такі навички та якості:

  • Навички міжособистісного спілкування: Генеральні директори повинні сформувати добрі відносини з іншими лідерами компанії і отримати значний внесок від організації, щоб було мало зволікань щодо стратегічних рішень і напрямків.
  • Аналітичні навички: Керівники компаній повинні брати участь у оцінці успіху організації в досягненні її цілей. Вони повинні переконатися, що кожна стратегічна мета може бути виміряна.
  • Лідерські здібності: Генеральні директори повинні продемонструвати лідерство, необхідне для успішної місії організації. Це включає в себе напрямок бачення, залучення послідовників і всі інші аспекти успішного лідерства.
  • Навички управління: Генеральний директор відповідає за створення культури навчання, яка допомагає підвищити та розвивати навички та здібності співробітників. Тільки якщо значні гравці продовжуватимуть навчатися і рости, організація дійсно досягне успіху.

Робота Outlook

Бюро статистики праці США прогнозує, що зайнятість для керівників буде зростати на 8 відсотків до 2026 року, що трохи швидше, ніж загальне зростання зайнятості на 7 відсотків для всіх професій в країні.

Робоче середовище

Вищі керівники працюють майже у всіх галузях великих і малих компаній. Незалежно від індустрії чи розміру компанії, робота генерального директора може викликати високий стрес і тиск, оскільки вони, по суті, несуть відповідальність за продуктивність компанії - як хороші, так і погані.

Робочий розклад

Керівники часто працюють понад 40 годин на тиждень, у тому числі і ввечері та у вихідні дні. Вони також часто подорожують на роботу.

Як отримати роботу?

Шлях до того, як стати генеральним директором, як правило, не є простим, і це не так. Проте, завершення виконавчої програми розвитку може допомогти вам потрапити туди. Нижче наведено три найпопулярніші програми розвитку в США:

Kellogg Executive MBA програми

Ця програма пропонується Kellogg School of Management у Північно-західному університеті.

Чикаго Бут Executive MBA

Університет Чикаго Booth School of Business пропонує цю програму, яку вона стверджує як перша у світі виконавча програма.

Дюк Глобальний Executive MBA

Фукуа школа бізнесу в Університеті Дюка пропонує цю програму.

Порівняння подібних вакансій

Люди, які зацікавлені в тому, щоб стати ім'ям роботи, можуть також розглядати інші кар'єри з такими середніми зарплатами:

  • Фінансові менеджери: $ 127 990
  • Менеджери людських ресурсів: $ 113,300
  • Менеджери з продажу: $ 124,220
  • Керівники будівництва: $ 93,370

Цікаві статті

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Потрібно мати справу з хуліганом на роботі? У вас є багато компаній. 19% американців знущаються, а 19% стали свідками знущань на роботі. Ось що робити.

Як керувати кривавими співробітниками

Як керувати кривавими співробітниками

Менеджери повинні знати, коли і як мати справу з ледачими співробітниками. Ось способи вирішення ситуації з точки зору хорошого управління.

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Робота з несподіваною втратою роботи може бути руйнівною. Дізнайтеся, що робити, якщо ви раптом стаєте безробітними.

Як боротися з негативними людьми на роботі

Як боротися з негативними людьми на роботі

Деякі люди виділяють негатив. Їх боси завжди є ривками, і до них завжди ставляться несправедливо. Дізнайтеся, як підійти до цих негативних співробітників.

Як боротися з владним босом

Як боротися з владним босом

Ви працюєте на поганого начальника? Дослідіть ці перевірені стратегії або "поради", які допоможуть зробити Ваші умови роботи максимально ефективними.

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічним скаржником є ​​складним питанням для більшості керівників. Ця стаття пропонує сім пропозицій щодо роботи з цими співробітниками.