6 Val

Люди є політичними тваринами і скрізь збираються групи, виникає політичне середовище, яке визначає, хто відповідає, хто отримує голос за ключові рішення, і яка робота виконується. Хтось, або якась група, володіє критичною силою прийняття рішень над вами і вашою прогресією. Ігнорування цієї реальності є наївним. Розглянемо дуже реальний випадок Бен (ім'я змінено, щоб зберегти анонімність).

Випадок-Бен і його бос потрапляють жертвою до внутрішньої гри престолів

Бен був розробником продукту в середньому виробнику промислової продукції з великим досвідом розробки і проектування хіт-продуктів. Він був благословенний талантом для спостереження за клієнтами в їхньому оточенні і розробки продуктів, які вирішують проблеми або зменшують навантаження.

Бен також був амбітним, і він твердо вірив, що він може зробити більше для своєї фірми, якщо він буде в управлінській ролі, керуючи командою розробників продуктів. Він наполегливо лобіював свого боса на цю акцію, а його начальник активно виступав за Бена на зустрічах вищого керівництва. На жаль, останні два цикли просування прийшли і пішли, і Бен ще не заробив цю акцію. І Бен, і його бос були розчаровані.

Трохи задньої історії на Бен тут порядок. Хоча всі визнавали його великі здібності як розробника продукту, його широко розглядали як соціально незручне. Він був незграбним комунікатором і його зовнішня поведінка припускала, що він неприступний.

На жаль, сприйняття є реальністю, і незважаючи на успіхи Бен і пропаганду свого начальника, існує ще один виконавчий директор, який активно лобіює провідну роль у розробці продуктів. Ця виконавча влада була противником начальника Бена, і всякий раз, коли була запропонована ідея про Бен, цей противник запропонував, - Я знаю, що Бен прекрасний у своїй роботі, але ми всі бачили його в дії з групами. Хто-небудь дійсно вірить, що він готовий до керівної ролі? " Ця пасивно-агресивна атака вичерпувала дискусію і перспективи Бен кожного разу.

У цій ситуації і Бен, і його начальник стали жертвами політичної динаміки у вищому керівництві цієї фірми. Незважаючи на його позитивну підтримку Бен, бос Бен провалився з двох пунктів. По-перше, він не зміг надати Бену коучинг, щоб допомогти йому подолати комунікаційні та соціальні проблеми. По-друге, він не зміг розробити стратегію, яка б відбила або нейтралізує свого противника.

Перемикач стратегії виграє день для Бена та його начальника:

Врешті-решт, бос Бен визнав проблеми в грі і вжив заходів для їх усунення. Він займався тренером, який працював з Бен протягом шести місяців, щоб допомогти йому різко посилити комунікативні та міжособистісні навички. І він використовував свою роль у команді вищого керівництва, щоб надати Бен більше "часу зустрічі" з ключовими питаннями розвитку продукту.

Комбінація коучингу та підвищеної експозиції ефективно нейтралізувала тактику противника. Бен отримав таку заслужену і затребувану підтримку, і сьогодні команда Бена відома як «хіт-машина» з довгим успіхом. Його начальник був підвищений до старшого віце-президента.

6 цінних уроків з політики на робочому місці:

1. Вам не потрібно грати брудно, але ви повинні грати: Найкращий спосіб вирощувати владу - допомогти іншим досягти своїх цілей. Взаємність - віра в те, що вони повинні вам підтримати, - потужна сила.
2. Хтось завжди бажає того, що ви маєте, або не згоден з тим, що ви робите: Хоча ваші благородні наміри дійсно благородні, якщо ви ігноруєте політичну динаміку в грі, ви наївні.
3. Прагніть зрозуміти політичний ландшафт. Слід розуміти, хто має силу допомогти вам досягти успіху. Він також платить, щоб розвивати позитивні відносини з цими людьми.

1. Ви повинні дати, щоб отримати: Давати владу або допомагати іншим створювати владу - це потужний метод для розвитку власної сили.
2. Сьогоднішні члени команди - завтрашні союзники: Хоча завжди трохи сумно втрачати цінного співробітника на іншу функцію, вгору є те, що тепер у вас є цінний союзник в іншій частині організації. Великі брокери влади садять своїх союзників по всій організації.
3. Сун Цзи мав рацію - тримайте друзів ближче, а ворогів ближче: Я вважаю за краще співпрацювати з моїми противниками, щоб прагнути зрозуміти їхні позиції та цілі, а також спробувати знайти спільну мову. Хоча знаходження спільної точки зору може бути неможливим, принаймні я розвиваю розуміння того, що робить їх галочкою.

Суть

Занадто багато людей ухиляються від питань політики і влади на робочому місці. "Я не хочу грати в ігри" це загальний рефрен, який я чую. Я не прошу вас грати брудно; однак, я заохочую вас взяти до уваги реалії людської взаємодії в групах та гру. Не вдається прочитати політичні знаки у вашій організації, і я гарантую, що ви загубитеся.