Як прогулятися

Якщо ви працюєте в організації, ви неодноразово чули цю скаргу. Лідери та менеджери кажуть, що вони хочуть змін і постійного вдосконалення, але їхні дії не відповідають їхнім словам.

Заклики лідерів до працівників помилкові, коли їхні подальші дії суперечать їхнім словам. Один керівник одного разу запитав мене: «Чому вони роблять те, що я роблю, а не те, що я їм заповідаю?

Сила лідерів організації у створенні цінностей, навколишнього середовища, культури та дій організації є незмірна. Хочете знати, як «прогулятися», щоб змінити та поліпшити організацію?

Хочете відняти владу від часто повторюваної скарги працівників про те, що менеджери не розмовляють? Почніть тут, щоб навчитися ходити свою розмову. Або скористайтеся цими ідеями, щоб допомогти лідерам і керівникам вашої організації. Це найкоротша подорож для розширення можливостей і робочого середовища, яке вони бажають.

Поради про те, як прогулятися

Найбільш важливий відгук на першому місці. Якщо ви зробите цю першу дію добре, решта буде слідувати більш природно. Якщо ідеї, які ви заохочуєте, співпадають з вашими основними переконаннями і цінностями, ці дії також прийдуть легко.

Отже, почніть з глибокого розуміння “чому” ви хочете бачити зміни або поліпшення і які зміни або поліпшення ви хочете бачити. Переконайтеся, що вона відповідає тому, що ви глибоко вірите. Потім зрозумійте та дотримуйтесь цих вказівок.

Моделюйте поведінку, яку хочете побачити від інших

Немає нічого більш потужного для співробітників, ніж спостереження за «великими начальниками», які роблять дії чи поведінку, які вони вимагають від інших. Як сказав Махатма Ганді: «Стань зміною, яку хочеш бачити в світі.» І це станеться.

Якщо ви робите правило або розробляєте процес, дотримуйтесь його

Поки ви не вирішите змінити його, дотримуйтесь правил, які ви розставляєте. Чому працівники повинні дотримуватися правил, якщо урядовці не дотримуються правил?

Дійте, якщо Ви є частиною команди

Викопайте і виконайте поточну роботу. Люди оцінять, що ви особисто знаєте про зусилля, необхідні для виконання роботи. Вони будуть довіряти вашому керівництву, тому що ви пройшли свій досвід.

Співпрацюйте над досягненням цілей

Допоможіть людям досягти важливих для них цілей, а також цілей, які важливі для вас. Переконайтеся, що для кожного з вас є щось таке, що буде результатом зусиль і роботи.

Зробіть те, що ви говорите, що ви збираєтеся робити

Не робіть необдуманих обіцянок, яких ви не можете зберегти. Люди хочуть довіряти вам і вашому керівництву.

Вибудувати прихильність великій меті Вашої організації

У вас є велика, загальна мета, чи не так? Чому ваша організація існує, крім того, щоб заробляти гроші?

Використовуйте кожен інструмент зв'язку

Використовуйте всілякі засоби комунікації для побудови зобов'язань та підтримки великої мети, цінностей вашої організації та культури, яку ви хочете створити. Це включає в себе те, що ви обговорюєте на зустрічах, у вашому корпоративному блозі, у вашій інтрамережі, в соціальних мережах тощо.

Використовуйте стратегічні розмови

Тримайте стратегічні розмови з людьми, щоб люди зрозуміли очікування та напрямки. Жерар Клістерлі, президент Philips, проводить стратегічні розмови з якомога більшою кількістю груп. "Щоб побудувати внутрішню довіру, стимулювати транскордонне співробітництво, і вивести на ринок швидкість нової продукції, Kleisterlee спонсорує те, що він називає" діалогами стратегічних розмов ", які зосереджені навколо цілеспрямованого набору тем, які, на думку Клестерлі, визначать майбутнє Philips.

Попросіть старших менеджерів самих поліцейських

Вони повинні надавати зворотний зв'язок один з одним, коли вони не зможуть прогулятися. Менеджери другого рівня та інші працівники не повинні вказувати на невідповідності. (Зіткнення з менеджером вимагає мужності, фактів і широкого розуміння організації.) Старші керівники повинні відповідати один одному за власну поведінку.

У 1513 році Макіавеллі писав: «Нічого важче планувати, більше сумніватися в успіху, і більш небезпечно керувати, ніж створення нової системи. Адже ініціатор має ворожнечу всіх, хто хотів би скористатися збереженням старої системи і лише теплими захисниками в тих, хто отримає новою."

Враховуючи ці думки від Макіавеллі - вірні протягом століть - забезпечують лідерство і спонсорство через прогулянки вашої розмови. Включіть ці поради та поведінку, щоб забезпечити успіх вашої організації. Пройдіть свою розмову.