Альтернативи звільнення - захист ваших інвестицій

Звільнення робляться, щоб заощадити гроші. На жаль, вони, як правило, є короткостроковими виправленнями, що завдають шкоди компанії. Так чому ж так багато компаній продовжують використовувати звільнення як перший вибір для скорочення витрат, і які альтернативи.

Ми пропустили наші номери

Іноді речі не працюють, як прогнозують. Клієнти затримують покупки. Постачальники підвищують ціни. Конкуренти крадуть частку ринку. Щоквартально, принаймні у США, компанії повинні зіткнутися з прогнозами, які вони зробили. Громадські компанії також стикаються з Уолл-стріт. Інвестори не люблять сюрпризи. Вони не цінують керівників, які пропускають їх номери. І вони очікують швидких і сильних дій для вирішення цих питань.

На жаль, саме тиск, щоб вжити заходів швидко, врешті-решт, працює проти власних інтересів. Прагнення до невідкладних дій змушує керівників скорочувати витрати, на відміну від підвищення доходів. Тому, безглуздо, скорочення робочої сили стало автоматичною реакцією для компаній, яким необхідно скоротити витрати, щоб виглядати добре для Уолл-стріт. Це неправильно. Це контрпродуктивно. Звільнення повинні бути останнім засобом, а не першим вибором для кваліфікованих керівників.

Роботи скорочення не економити гроші

В роботі "Організаційне скорочення: стримування, клонування, навчання" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) автори вказують, що "в той час як скорочення розмірів розглядалося насамперед як стратегія скорочення витрат, є чимало доказів того, що скорочення витрат не знижує витрат настільки, наскільки це хочеться, і що іноді витрати можуть реально збільшитися. їх.

Роботи скорочують продуктивність

Джон Дорфман (John Dorfman), бостонський менеджер з грошей, проаналізував виконання вибірки компаній після звільнення. Огляд включав від 11 до 34 місяців даних для компаній, відібраних для вибірки. Його стаття Job Cuts часто не в змозі збільшити запаси повідомляє про середній приріст продуктивності компаніями, які оголосили скорочення робочих місць на 0,4%, а продуктивність S&P 500 протягом порівнянного періоду часу - приріст на 29,3%.

Виграшний фотограф Gary Green був звільнений компанією Akron Beacon, але залишився акціонером у компанії Knight Rider, компанії, яка володіла папером. Він звернувся до щорічної зустрічі акціонерів, заявивши, що "як жертва звільнень, я сьогодні є одним із страждань. Проте, акціонери - це ті, хто постраждає в довгостроковій перспективі. Талант залишиться. Акціонерам залишиться марний продукт. Це майбутнє, яке ми хочемо для нашої компанії?

Захист ваших інвестицій

Багато компаній не усвідомлюють, що вони мають величезні довгострокові капіталовкладення у своїх співробітників. Хоча заробітна плата та пільги явно є статтею витрат бюджету, їх слід розглядати більше як виплати за майстерність та відданість капіталу працівників. Таку ж турботу, думку і ретельний аналіз слід приділяти рішенням про капітал, вкладений у працівників, як на фабрику або виробничу лінію. Фабрика може бути знову відкрита, або виробнича лінія буде відновлена, набагато легше, ніж довіра співробітників до їхнього управління, або віра в бачення компанії може бути відновлена ​​після звільнення.

Анонси звільнення говорять про ліквідацію робочих місць або зменшення відсотку робочої сили, але за цими гарними словами стоять люди компанії. Чи здатна компанія продовжувати ефективно конкурувати, здатна виконати обіцянки, які звільняють інвесторів, продовжуватимуть генерувати інновації, необхідні для виживання на ринку, залежить від цих людей.

Це залежить від тих, хто залишився після звільнення, тих з них, які вирішили залишитися після завершення звільнень. Це залежить від того, як вони ставляться до того, як ставляться до інших людей, і як вони самі можуть розглядатися в наступному раунді звільнень, які можуть настати.

Компанія може звільнити працівників, які вона вважає низькими виробниками, але при цьому створює клімат особистої невизначеності. Ця невизначеність змушує інших залишати. Перші люди, які виїхали через невпевненість у компанії, - це найкращі люди, тому що вони завжди можуть отримати іншу роботу в іншому місці. Таким чином, клімат невизначеності, що слідує за звільненням, завжди гарантує зниження якості персоналу, а не тільки його кількості.

Компанії, які планують звільнення, повинні розглядати більше, ніж просто сподіватися на економію коштів від звільнення. Їм необхідно розглянути і спланувати менш очевидні наслідки. Їм необхідно враховувати знижений моральний дух і знижену продуктивність і інновації, які він принесе. Вони повинні враховувати знижену якість загальної робочої сили компанії, що призведе до цього.

Реструктуризація працює

Існують альтернативи до всіх звільнень, які роблять роботу для зниження витрат. Одним з найбільш ефективних і найбільш безпосередніх з них є реструктуризація. Часто, коли скорочення робочих місць здійснюється для того, щоб заспокоїти інвесторів, оголошення говорять про скорочення, як про частину "раціоналізації" або "реструктуризації", але вони стосуються лише залучених людей. Є й інші аспекти бізнесу компанії, які також мають бути реструктуризовані. Вони часто включають такі речі, як закриття застарілих заводів або філій, адміністративні ремонти, продаж непрофільних операцій або вдосконалення внутрішніх процесів.

Дорфман вважає, що, коли акції показують приріст за рік або два наступних скорочення, це часто не є звільнення елементів в пакеті реструктуризації, які заслуговують на кредит. Можна стверджувати, що такі речі потребують більше часу для того, щоб вплинути на суть справи, ніж скорочення зарплати звільненим співробітникам. Однак, якщо врахувати витрати на виплату вихідних допомог цим працівникам, продовжувати платити за медичну допомогу для деяких, збільшити збори з безробіття внаслідок звільнень, зниження продуктивності праці після звільнення тощо, що може бути недійсним.

Як правило, компанії беруть "одноразову плату" за заробітки для покриття звільнень, які швидко видаляють ці витрати з книг. Насправді, ця зміна не матиме ніякого значення, принаймні до наступного квартального звіту. У цей же період могли б бути реалізовані інші, більш повільні зміни, і вони виявили подібне скорочення витрат. Різниця тоді в основному косметична. Зростання числа швидко виглядає (звільнення), тому Уолл-стріт щасливий проти повільного методу реструктуризації бізнесу, який зберігає значні інвестиції компанії в капітал своїх працівників.

Керуйте цим питанням

Знайдіть та усуньте проблему. Не просто скорочуйте робочі місця, щоб добре виглядати інвесторам. Внесіть зміни, які зроблять компанію кращою, а не завдасть шкоди саме тому, що зробило компанію успішною в першу чергу, її працівниками.

Реструктуруйте бізнес, щоб зробити його кращим. Якщо функція не сприяє успіху компанії, звільнитися від неї, але скоротити її з голови вниз, а не знизу вгору. Переконайтеся, що працівники, що залишилися, чітко розуміють процес відбору, який використовувався для скорочення недостатньо ефективних підрозділів або функцій, які більше не є достатньо цінними для компанії. Якщо у вас виникли запитання чи коментарі щодо цієї статті, або виникне питання, на яке ви б хотіли звернутися, будь ласка, напишіть їх на нашому управлінському форумі, щоб поділитися з цією групою.