Управління та мотивація робочої сили з багатьма поколіннями в правових умовах

Вперше в історії країни чотири покоління працюють пліч-о-пліч на робочому місці. Адвокати, юристи та інші юридичні фахівці працюють за віком виходу на пенсію, багато юридичних фірм і юридичних департаментів намагаються керувати розривом покоління понад 50 років серед своїх найстаріших і наймолодших співробітників.

Незважаючи на відсутність офіційного консенсусу щодо точних дат народження, які визначають кожне покоління, вони, як правило, розбиті на чотири окремі групи:

• Традиціоналісти - народився між 1927 і 1945 роками
• Дитячі бумери - народився між 1946 і 1964 роками
• Покоління X - народився між 1965 і початку 1980-х років
• Покоління Y - народився у 1980 або пізніше

Різноманітні перспективи, мотивації, ставлення та потреби цих чотирьох поколінь змінили динаміку правового середовища. Трохи розуміння відмінностей між поколіннями може допомогти пояснити потреби та очікування різноманітної робочої сили. Вивчаючи мотивацію і покоління кожного сегмента, люди можуть використати свої власні таланти і скористатися різноманітністю своїх юридичних команд.

Традиціоналісти

Народився між 1927 і 1945 роками, традиціоналісти (також відомі як «Тихе покоління») знаходяться у свої 70-80-ті роки. Приблизно 95 відсотків традиціоналістів вибули з робочої сили. Ті, хто не вийшов на пенсію, знаходяться на пенсійному віці або поблизу, і багато хто працює на скорочені години. Багато традиціоналістів на юридичному робочому місці є партнерами, менеджерами та «адвокатами», що старіють, до юридичних фірм.

На роботі традиціоналісти працьовиті і лояльні. Підняті під час депресії, традиціоналісти дорожать своєю роботою. Багато традиціоналістів працювали лише для одного роботодавця протягом всього свого трудового життя. Традиціоналісти - це гравці команди і добре поєднуються з іншими на робочому місці.

Традиціоналісти відрізняються від молодих поколінь тим, як вони обробляють та реагують на інформацію. Вони менш технічно підковані, ніж молоді покоління, і воліють взаємодію особисто, а не електронні листи та технологічні гаджети.Тому найкращий спосіб залучити це покоління - це особисто.

На відміну від молодших поколінь, традиціоналісти комфортно сидять у довгих лекціях та зустрічах, і менш схильні включити відео-конференції та веб-технології на робоче місце.

Бебі-бумери

Народився між 1946 і 1964 роками, Baby Boomer переважно в кінці 50-х і 60-х років. Вони добре зарекомендували себе в кар'єрі і займають посади влади і влади. Цей сегмент поколінь складається з переважної більшості лідерів сьогоднішніх юридичних фірм, керівників корпорацій, старших юристів та юридичних менеджерів. Насправді, майже 60% партнерів юридичних фірм - Baby Boomers.

Члени покоління після Другої світової війни, Baby Boomers є лояльними, орієнтованими на роботу і цинічними. Це покоління пережило безліч змін у юридичній галузі і принесло іншу перспективу на робочому місці.

Baby Boomers часто прирівнюють зарплату, високу платність, і довгі години з успіхом і прихильністю до робочого місця. Вони цінують час в офісі і можуть не вітати гнучкості роботи або тенденцій балансу праці / життя. Високий рівень відповідальності, пільг, похвал і викликів мотивують це покоління.

Покоління X

Покоління Х охоплює від 44 до 50 мільйонів американців, що народилися між 1965 та 1980 роками. Це покоління є періодом зниження народжуваності після буму немовляти і є значно меншим, ніж попереднє і наступне покоління. Члени покоління X знаходяться в основному у свої 40-ті і на початку 50-х років і мають молодшого партнера, старшого співробітника, середнього рівня параюридичної та середнього рівня підтримки персоналу в юридичних фірмах, а також середньої позиції в корпоративних юридичних відділах.

Після того, як вони стали свідками вигорання або звільнення своїх працелюбних батьків, покоління X увійшло на робоче місце з іншою трудовою етикою та культурою, ніж попередні покоління. На відміну від Boomers, покоління X надає премію на час сім'ї і має інше ставлення до роботи. Вони амбітні і працьовиті, але ціннісний баланс роботи / життя.

На юридичному робочому місці покоління X не любить жорстких вимог до роботи. Вони цінують свободу встановлювати власні години. Гнучкі графіки роботи та варіанти роботи з дому (до тих пір, поки будуть виконуватися платні квоти) можуть допомогти зберегти та мотивувати це покоління.

Покоління Х має підприємницький дух. Це покоління процвітає на різноманітності, викликах, відповідальності та творчому введенні. Якщо їхня нинішня юридична фірма не надає їм цих можливостей, вони не будуть соромитися шукати роботодавця, який буде.

Віддалене ставлення найчастіше працює краще при нагляді, наставництві або роботі з цим поколінням. Члени покоління X цінують свободу і автономію для досягнення бажаних цілей і часто воліють працювати поодинці, а не в командах. Вони не люблять «зустрічі про зустрічі» і не хочуть часу на обличчя. Гнучкі години та складні завдання мотивують це покоління.

Покоління Y

Професіонали юристів Y покоління знаходяться у віці 20- 30 років. З чисельністю, яка оцінюється до 70 мільйонів, покоління Y (також відоме як Millennials) є найшвидше зростаючим сегментом сьогоднішньої робочої сили. Оскільки юридичні фірми змагаються за наявні таланти, роботодавці не можуть ігнорувати потреби, бажання та ставлення цього величезного покоління.

Це нове покоління займає посаду первинного юриста, юриста, юридичного секретаря та юридичну підтримку в юридичних фірмах, юридичних відділах корпорацій, уряді та інших практичних середовищах.

Покоління Y розумні, творчі, оптимістичні, орієнтовані на досягнення і технічно підковані. Це молоде покоління шукає творчих викликів, особистого росту і значущої кар'єри. Вони шукають керівників і наставників, які активно займаються професійним розвитком.

Покоління Y - відмінні мультизадачі та віддають перевагу комунікації за допомогою електронної пошти та обміну текстовими повідомленнями. Це покоління швидше надсилатиме електронну пошту, щоб вони могли одночасно складати короткий опис, досліджувати справу та відповідати на повідомлення електронної пошти. Кібер-навчання та лекції через веб-системи доставки можуть бути більш ефективними, ніж традиційні лекції.

Правова галузь відома завдяки впровадженню довгих годин і тарифних квот. Оскільки покоління Y вимагає балансу між роботою та життям у юридичній фірмі, роботодавцям доведеться пристосувати їх, створюючи культуру гнучкості. Інструменти мобільних технологій допоможуть генерувати Y віддалено працювати і залишатися на зв'язку 24/7.

При роботі з поколінням Y або наглядом за ним необхідно розумно нав'язувати структуру та стабільність, а також розвивати командно-орієнтоване середовище. Безпосередня зворотній зв'язок та похвала допоможуть мотивувати та заспокоїти це молоде покоління. Часте спілкування та заспокоєння допоможуть членам покоління Y зберегти зацікавленість.