Десять міфів про менеджерів

Ангел Бэби Новые серии - Игра окончена (29 серия) Поучительные мультики для детей

Зміст:

01 Ви повинні багато кричати
02 Менеджери нічого не роблять
03 Це стосується досягнення цілей і попадання цілей
04 Ви не можете бути чесними, якщо хочете зберегти своїх топ-людей
05 Менеджери - це просто плановики
06 Керівники заробляють більше грошей
07 Важко стати менеджером, але легко, коли ви туди потрапляєте
08 Ви повинні бути доступними для вашої команди 24/7, щоб бути хорошим менеджером
09 Легше, якщо я це роблю сам
10 Ви повинні бути найрозумнішою людиною в команді

Є багато людей, які знаходяться в темряві щодо того, що менеджер робить щодня, і в цілому. І це стосується не тільки персоналу, що не є керівником, але й для деяких керівників. Управлінські міфи рясніють, і їх очищення допомагатиме менеджерам, так і неменеджерам. Нижче наведені десять міфів про те, що всі працівники неправильно вірять в управління.

01 Ви повинні багато кричати

Неправда. Розумні менеджери не кричать багато. Звичайно, іноді це необхідно, але ті часи є винятком. Як менеджер, якщо ви виявите, що ви багато кричите, вам потрібно дослідити, чому. Якщо це тому, що люди не роблять, що ви їм наказуєте, переконайтеся, що ви надаєте чіткі інструкції.

Часто, коли ви говорите тихо, що інша людина прагне насправді слухати більш уважно. Такий підхід заважає їм розмовляти і змінює тон розмови.

02 Менеджери нічого не роблять

Багато працівників вважають, що їхні керівники нічого не роблять, тому що вони не бачать, що вони роблять щось інше, ніж блукати по офісу, розмовляючи з людьми. Вони не розуміють, що менеджери працюють так само важко, як і вони; вони просто працюють над різними завданнями.

Коли ви бачите, як менеджер блукає навколо розмови, він або вона може отримати роз'яснення щодо цілей і завдань відділу. Або, можливо, вони обговорюють шляхи поліпшення співпраці з іншими підрозділами або роботою над створенням морального духу співробітників. Значна частина обов'язків і відповідальності менеджера може не виглядати як робота, але насправді так само важко, як і будь-яке завдання, яке виконують їхні співробітники.

Крім того, будь-який менеджер, який став менеджером, думаючи, що їм нема чого робити, швидко виявиться пониженим або позбавленим роботи.

03 Це стосується досягнення цілей і попадання цілей

Показники та показники KPI - це цифри, які підприємства використовують для вимірювання прогресу у досягненні цілей. Важливо пам'ятати, що цілі важливі, а не виміри. Ви можете вдарити свої числа кожного разу, і до цих пір не досягти своїх цілей, так що не заблукайте в грі підрахунку голосів. Замість цього, тримайте очі на цілі. Якщо ви зустрічаєте свої номери, але не досягаєте своїх цілей, подивіться, що трапилося з номерами.

04 Ви не можете бути чесними, якщо хочете зберегти своїх топ-людей

Ярмарок не прирівнюється до рівних. Ви повинні ставитися до всіх працівників справедливо, але це не означає, що ви ставитеся до всіх працівників. Це тому, що найкращі виконавці отримують найбільшу винагороду, тому що вони їх заробили. Справедливість має відношення до того, як ви ставитеся все співробітників. Якщо у вас є політика, що кожен повинен бути за своїм столом в 8 ранку, і ви ігноруєте топ-виконавця, який послідовно приходить в 8:30 ранку (в той час як догана інших), ви не справедливі. Такий фаворитист швидко підірве вашу ефективність як менеджера, тому що ви втратите лояльність і відданість вашим співробітникам.

05 Менеджери - це просто плановики

Це великий, тому що, так, хороші менеджери роблять багато планів, але це один з небагатьох ключових елементів управління. будь-яке відхилення.

06 Керівники заробляють більше грошей

У багатьох випадках це вірно, але тенденція змінюється.Багато компаній розуміють, що для управління потрібний інший набір навичок, але не обов'язково кращий. Технічні працівники, особливо в технологічних компаніях, часто платять більше, ніж їхні менеджери. Це зазвичай відбувається з висококваліфікованими ІТ-спеціалістами на вищому рівні, які відповідають вищим керівникам, але можуть відбуватися практично в будь-якому місці ієрархії.

07 Важко стати менеджером, але легко, коли ви туди потрапляєте

Див. Міф № 2 вище. Люди, які вважають, що це легко, коли ви станете менеджером, не розуміють труднощів і складності, які виникають при кожній управлінській позиції.

З іншого боку, не так важко стати менеджером, як думають деякі, особливо якщо ви починаєте працювати в якості менеджера проекту.

08 Ви повинні бути доступними для вашої команди 24/7, щоб бути хорошим менеджером

Так, як менеджер, ви, ймовірно, працюватимете довше, ніж будь-хто у вашій команді, але це не означає, що ви повинні бути доступні цілодобово. Менеджери потребують перерв, щоб зарядити свої батареї так само, як і всі інші. Незалежно від того, чи варто їсти на обід, а не їсти за робочим столом або йти на заслужений відпочинок, ви повинні розслабитися, перемотати і поповнити. В іншому випадку, ви будете спалювати і не бути нічим корисним.

09 Легше, якщо я це роблю сам

Можливо, найбільшою помилкою, яку роблять менеджери, є думка, що саме тому, що вони може робити щось краще і швидше, ніж будь-хто в їхній команді, вони повинні робити це самі, особливо якщо це важливе завдання. Власне, вірно і навпаки. Ваш бос не став бути босом, не навчившись делегувати і, звичайно, помітить, якщо ви не делегуєте. Крім того, коли ви делегуєте, ви тренуєте свою команду і дозволяєте їм стати більш досвідченими. Це в кінцевому підсумку підвищує продуктивність вашої команди і робить членів команди щасливішими.

10 Ви повинні бути найрозумнішою людиною в команді

Неправда. Звичайно, ви повинні бути розумними, щоб бути хорошим менеджером, але хороший менеджер використовує навички та таланти всіх у команді. Якщо хтось у вашій команді є кращим художником, ніж ви, нехай вони працюють над презентаційними матеріалами. Якщо працівник є кращим слухачем, призначте їх для роботи між командами, які потребують хороших навичок слухання. Не намагайтеся конкурувати зі своїми співробітниками, використовуйте їхні таланти в повній мірі, і всі вигоди.